陳果

1 天津城市電影發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 城市影院發(fā)展現(xiàn)狀

近三年全市銀幕以每年約65塊的速度增長(zhǎng)。截止2014年9月底，天津城市電影實(shí)現(xiàn)票房收入3.43億元，較去年同期增長(zhǎng)40%，觀影人次達(dá)到10635646人次，較去年同期增長(zhǎng)38%，放映場(chǎng)次511012場(chǎng)，較去年同期增長(zhǎng)24%。

截止到發(fā)稿之日，全市數(shù)字影院共計(jì)57家，達(dá)到銀幕數(shù) 373塊，座位數(shù)65489個(gè)。2009年城市電影票房收入首次突破1億元，2010年即升至1.88億元，同比增長(zhǎng)84%，超出全國(guó)64%的增長(zhǎng)率約20個(gè)百分點(diǎn)。觀眾人次增長(zhǎng)率40%、放映場(chǎng)次增長(zhǎng)率73%指標(biāo)增長(zhǎng)幅度均超全國(guó)增長(zhǎng)水平。2011年城市電影票房收入2.24億元，同比增長(zhǎng)25%，略低于全國(guó)增長(zhǎng)率3個(gè)百分點(diǎn)。觀影人次增長(zhǎng)率32%、放映場(chǎng)次增長(zhǎng)率98%則雙雙高于全國(guó)增長(zhǎng)水平。2012年票房收入達(dá)到2.62億元，同期增長(zhǎng)17%。2013年全市城市電影票房收入3.3億元，較去年同期增長(zhǎng)25.12%，觀影場(chǎng)次554965場(chǎng)，較去年同期增長(zhǎng)20.61%，觀影人次10234226人，較去年同期增長(zhǎng)25.26%。

1.2 2013年全市影院盈利情況

根據(jù)天津中原商業(yè)中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年天津在營(yíng)影院共47家，銀幕297塊，座位48000個(gè)。2013年票房收入3.4億元，占全國(guó)票房收入的1.57%（2013年全國(guó)票房收入217億元）。47家在營(yíng)影院，票房收入從70萬(wàn)元到3440萬(wàn)元不等，900萬(wàn)元是天津影院的保本線，盈利的影院數(shù)量?jī)H有12家，盈利水平呈現(xiàn)兩極分化。其中，2013年本市票房收入前三名分別是金逸大悅城店、萬(wàn)達(dá)河?xùn)|店和CGV濱海永旺店。

早期，天津影城集中分布在人流密集、商業(yè)氛圍成熟的核心商圈；但隨著城市發(fā)展的不斷外拓，人口外溢，催生旺盛的休閑消費(fèi)需求。2010年，河?xùn)|萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，是天津商業(yè)版圖多中心發(fā)展和影城選址外溢的重要標(biāo)志。如今，影城是營(yíng)造餐飲、娛樂(lè)、休閑購(gòu)物環(huán)境不可或缺的業(yè)態(tài)，具有為商業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)入客流、增加消費(fèi)者駐留時(shí)間、帶動(dòng)其他業(yè)態(tài)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的作用，已經(jīng)成為大型商業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)配置。

2013年，全國(guó)票房達(dá)到217億元，天津市票房?jī)H占全國(guó)的1.57%，天津外來(lái)人口占比不足30%，商業(yè)市場(chǎng)主要依靠本地消費(fèi)，城市整體消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣與一線城市相比還存在一定差異。在有限的市場(chǎng)份額和消費(fèi)力下，天津影城市場(chǎng)陷入快速膨脹、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的困境，各影城上座率8%—24%。此外，天津影城市場(chǎng)檔次和品質(zhì)參差不齊，為了搶占市場(chǎng)份額，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)屢見(jiàn)不鮮，這在一定程度上也阻礙了天津影業(yè)的發(fā)展。

1.3 全市影院經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）.依托地產(chǎn)、穩(wěn)步擴(kuò)張

在全國(guó)電影院線運(yùn)營(yíng)方面，萬(wàn)達(dá)院線屬于佼佼者，據(jù)其官網(wǎng)顯示，如今其已開(kāi)業(yè)五星級(jí)影城115家，1000塊銀幕，其中IMAX屏幕67塊，占有全國(guó)15%的票房份額。計(jì)劃到2015年開(kāi)業(yè)200家影城，擁有屏幕2000塊。

萬(wàn)達(dá)院線能獲得如此巨大的市場(chǎng)份額，離不開(kāi)其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式。其主要是依托自有的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)影院建設(shè)，基本上貫行“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)到哪，萬(wàn)達(dá)院線就開(kāi)到哪”，這種模式運(yùn)用到二三線城市，同樣具有很強(qiáng)的殺傷力。

就院線發(fā)展而言，萬(wàn)達(dá)模式將房地產(chǎn)與影院建設(shè)相結(jié)合，可以有效地進(jìn)行規(guī)劃和控制成本，并且所有影院都能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片，這也是美國(guó)電影院線的發(fā)展模式。而其他大部分院線的經(jīng)營(yíng)模式都比較混亂，這為整個(gè)院線的經(jīng)營(yíng)管理增加了難度。相較于其他院線運(yùn)營(yíng)商而言，萬(wàn)達(dá)影院的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)則明顯輕許多。 影院的投入很大一部分在于租金，而萬(wàn)達(dá)院線旗下影院，其地產(chǎn)是自有的，不存在租賃，因此這部分的費(fèi)用大大減少。

（2）.跟著商圈走、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于影院來(lái)說(shuō)，影院建設(shè)選擇的地理位置非常重要，人氣越旺的地理位置，越能夠保證影院能夠吸引足夠的觀影人群，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)較少。天津金逸大悅城店以及天津銀河橙天嘉禾就屬于此種模式。影院永遠(yuǎn)離不開(kāi)商業(yè)地產(chǎn)，如果沒(méi)有商業(yè)地產(chǎn)作為依托，經(jīng)營(yíng)起來(lái)十分困難，更不用說(shuō)去單獨(dú)找個(gè)地方，建個(gè)獨(dú)立的影院。

（3）.找準(zhǔn)市場(chǎng)空白 、做填充式建設(shè)

與許多院線在成立之初專門(mén)瞄準(zhǔn)一線城市布局影院不同，大地院線從創(chuàng)立之初，便成為專攻二三線城市的典型代表。據(jù)大地院線總經(jīng)理方斌介紹，2006年，大地院線在廣州起家。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)廣州所有的地級(jí)市基本沒(méi)有電影院，于是大地院線作為當(dāng)時(shí)第一家進(jìn)入到地級(jí)城市的院線，開(kāi)始了在二三線城市的影院布局。

可以明顯看出，大地院線走出了一條專門(mén)填補(bǔ)市場(chǎng)空白的發(fā)展路線。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白做填充式發(fā)展，與此同時(shí)，大地院線還使用了短、平、快的打法，以速度和數(shù)量取勝，大地院線的擴(kuò)張速度確實(shí)堪稱一絕，以2010年為例，大地院線實(shí)現(xiàn)票房190%的增幅，全年共計(jì)新增影院59家、229塊銀幕，大地院線的擴(kuò)張速度，一度達(dá)到平均每三天新增一家影院。

小城市影院建設(shè)所需的投資額比較少，因此他們能夠短時(shí)間內(nèi)開(kāi)多家影院，又能在短時(shí)間內(nèi)收回投資成本；再者旗下影院數(shù)量多了，利潤(rùn)規(guī)模就大，這其中如果有一些投資失利的影院，就可以果斷放棄并重新找點(diǎn)迅速又開(kāi)；另外旗下覆蓋的影院多了，影院各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)資源比如廣告投放、衍生品銷售等就可以整合管理，運(yùn)營(yíng)方面可以達(dá)到更高效。

2 天津城市電影發(fā)展存在的主要問(wèn)題

2.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，電影票房不成正比

業(yè)界有一個(gè)指標(biāo)“每10萬(wàn)人擁有銀幕數(shù)”來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家電影事業(yè)的發(fā)展程度。此指標(biāo)中國(guó)是：0.41，也就是說(shuō)中國(guó)每10萬(wàn)人不到半塊銀幕。美國(guó)銀幕總數(shù)達(dá)4萬(wàn)塊，是中國(guó)銀幕總量的近10倍。美國(guó)每10萬(wàn)人擁有12.7塊銀幕，澳大利亞9.4塊，西班牙9.1塊，法國(guó)8.8塊，意大利7.1塊，德國(guó)5.8塊，而中國(guó)卻是平均接近30萬(wàn)人才擁有1塊銀幕，即便只算城市人口平均10多萬(wàn)人也才擁有1塊銀幕，遠(yuǎn)遠(yuǎn)成倍低于世界主要電影市場(chǎng)的人均銀幕數(shù)量。

天津市擁有1413.15萬(wàn)常住人口，307塊銀幕，平均每10萬(wàn)人擁有0.46塊銀幕。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北京、上海、廣州等一線城市。

天津電影市場(chǎng)2013年第二季度票房全國(guó)排名第21位。廣東省、江蘇省票房收入超過(guò)10億元，分別為14.71億元、10.30億元，兩省合計(jì)25.01億元，占全國(guó)票房收入的22.75%。北京、浙江省票房收入超9億元。這4省市票房收入合計(jì)為43.55億元，約占全國(guó)票房收入的四成。而天津的票房截止7月底僅為1.8億元，在全國(guó)的市場(chǎng)份額只占1.48%。

2.2 消費(fèi)理念陳舊，營(yíng)銷方式單一

天津市場(chǎng)票房收入中80%來(lái)源于團(tuán)購(gòu)消費(fèi)。而北京、上海、廣州等城市的票房收入中，80%來(lái)源于直接走進(jìn)電影院的消費(fèi)。團(tuán)購(gòu)消費(fèi)打的就是低價(jià)戰(zhàn)，沒(méi)有業(yè)態(tài)環(huán)境的比較，沒(méi)有設(shè)備和觀影質(zhì)量的比較，純粹就是看誰(shuí)價(jià)格低。不具規(guī)模的影院在團(tuán)購(gòu)上打出了低價(jià)牌競(jìng)爭(zhēng)觀眾，直接影響了設(shè)備先進(jìn)，業(yè)態(tài)環(huán)境優(yōu)良的影院也只能在團(tuán)購(gòu)上降價(jià)促銷。而天津市場(chǎng)之所以團(tuán)購(gòu)銷售比例能占到80%之多，原因主要?dú)w咎于天津的消費(fèi)觀念陳舊，大部分消費(fèi)者還沒(méi)有形成消費(fèi)自覺(jué)，而是投機(jī)取巧式的團(tuán)購(gòu)消費(fèi)。正因?yàn)檫@種消費(fèi)觀念，天津各大影院主要的營(yíng)銷方式只停留在單一的團(tuán)購(gòu)上，形成壟斷式營(yíng)銷，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的壟斷地位直接導(dǎo)致了影院不敢輕易在團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷上市場(chǎng)化，結(jié)果就是平均票價(jià)長(zhǎng)期低于全國(guó)平均票價(jià)，從而導(dǎo)致了銀幕數(shù)、觀影人次的大量增加與票房不成正比的極小增長(zhǎng)。

2.3 宣傳手段的缺位

在北京、上海等一線城市，所有電影的宣傳都采用的是提前宣傳，即電影上映前一個(gè)月甚至更早就開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模多方位的宣傳。天津電影市場(chǎng)的票房都是從電影上映一周以后才開(kāi)始高走，究其原因，天津市場(chǎng)沒(méi)有自己的市場(chǎng)宣傳，廣告宣傳不到位的結(jié)果就是票房低，票房低又導(dǎo)致了制片方不愿意在天津市場(chǎng)投入廣告資源，沒(méi)有廣告資源的宣傳造勢(shì)，天津市場(chǎng)的觀影人次大受影響，由此形成惡性循環(huán)。另外，天津市場(chǎng)的政府媒體支持、廣告宣傳的扶植都缺乏有序、有效的引導(dǎo)，這也是天津市場(chǎng)宣傳的短板。

2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)超前于市場(chǎng)培育

電影市場(chǎng)具有明顯的季節(jié)性、區(qū)域性及周期性等特點(diǎn)，除此之外，一個(gè)城市的電影市場(chǎng)的培養(yǎng)更多的依賴于這個(gè)城市的消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)能力。

電影行業(yè)作為文化行業(yè)，其發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人均GDP的增長(zhǎng)水平直接相關(guān)。受益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人均收入的提高以及人民群眾文化娛樂(lè)消費(fèi)支出比重的增加，電影產(chǎn)業(yè)收入在天津呈現(xiàn)逐年增加的態(tài)勢(shì)，但是我們必須看到，電影的主要消費(fèi)人群為中青年人群及流動(dòng)人口群體，天津城市人口的流動(dòng)人口多為中低收入群體，消費(fèi)水平明顯不足。而城市人口中的中青年人口又受制于長(zhǎng)期形成的保守型消費(fèi)習(xí)慣的影響，熱衷于團(tuán)購(gòu)式的計(jì)劃性消費(fèi)，從而導(dǎo)致了電影消費(fèi)能力的低迷。

2.5 院線管理混亂、影院管理人才缺失

目前，影院的管理階層大部分來(lái)源于初期的電影行業(yè)從業(yè)者，相對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，存在很大的理論知識(shí)以及市場(chǎng)的規(guī)劃和洞悉能力。以天津?yàn)槔?，天津的大部分影院?jīng)理，在制定影院的經(jīng)營(yíng)模式上，首要選擇的就是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)這種最為沒(méi)有市場(chǎng)前瞻性的競(jìng)爭(zhēng)手段，而由此形成的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)更是對(duì)本來(lái)就低迷的市場(chǎng)雪上加霜。而對(duì)于主動(dòng)探析市場(chǎng)、分析客戶群從而制定有針對(duì)性、更為科學(xué)合理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，絕大部分的影院都沒(méi)有做到，這主要?dú)w咎于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定者的經(jīng)營(yíng)能力缺失。

2.6 惡性競(jìng)爭(zhēng)弊病難除

在業(yè)界，為保障制片方的最低利益，制片方和影院有一個(gè)最低票價(jià)協(xié)議，也就是說(shuō)，不能低于最低票價(jià)（25-35元）出售電影票這是行規(guī)。在天津市場(chǎng)，團(tuán)購(gòu)價(jià)格普遍低于25元。協(xié)會(huì)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，以天津耀萊騰龍影城管理有限公司為例，自13年3月開(kāi)始營(yíng)業(yè)以來(lái)，一直以低于最低票價(jià)的16元的價(jià)格作為低價(jià)團(tuán)購(gòu)的營(yíng)銷手段， 團(tuán)購(gòu)價(jià)16元的票出票的票面價(jià)為25元，按照分賬比例，影院的收入首先要按出票價(jià)的5%上繳電影專項(xiàng)資金，剩下的再按照50%留在影院，47%-45%給制片方，3%-5%給院線方的分賬比例分賬。那么耀萊的出票價(jià)為25元，實(shí)際票價(jià)為16元，按照分賬比例，上繳電影專項(xiàng)資金1.25元，分給制片方和院線11.88元，實(shí)際最后影院收入2.87元，這2.87元還要繳納相應(yīng)的其他稅，實(shí)際算下來(lái)，耀萊影院每銷售一張票實(shí)際是零收入或者是負(fù)收入。但為了競(jìng)爭(zhēng)觀影人次，耀萊影院賠本賺吆喝，依然在以低于市場(chǎng)平均價(jià)格的低價(jià)團(tuán)購(gòu)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，這也直接導(dǎo)致了耀萊影院周邊的影院受到低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)影響，比如橙天嘉禾影院就是最直接的受害者，被逼無(wú)奈，橙天嘉禾也只能降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，如此惡性循環(huán)，天津市場(chǎng)剛剛好轉(zhuǎn)的市場(chǎng)秩序又開(kāi)始走向混亂。

針對(duì)天津市場(chǎng)特有的惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，我們通過(guò)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)在全市的發(fā)行放映單位中審議通過(guò)了行業(yè)自律公約，希望借此規(guī)范各單位合法經(jīng)營(yíng)，遵循市場(chǎng)原則，合理制定票價(jià)，尤其是團(tuán)購(gòu)價(jià).公約出臺(tái)得到了廣大影院的一致好評(píng)，促進(jìn)了良好市場(chǎng)氛圍的形成，但物價(jià)局來(lái)電告之，自律公約涉嫌壟斷市場(chǎng)價(jià)格，并就此對(duì)天津市電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)進(jìn)行了約談。最后，自律公約廢止。自律公約的廢止給市場(chǎng)的惡性低價(jià)團(tuán)購(gòu)又帶來(lái)了新的動(dòng)力，天津市場(chǎng)的低價(jià)團(tuán)購(gòu)紛紛再度上馬。

4 對(duì)策建議

1.打好政策牌。

近年來(lái)，國(guó)家電影主管部門(mén)為發(fā)展電影事業(yè)產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了一系列政策措施。

電影院是電影產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，是服務(wù)大眾的重要載體，電影院的規(guī)模和水平?jīng)Q定了電影的市場(chǎng)占有率和影響力.影院新建、改建過(guò)程中要注重科學(xué)、注意政策。一方面要積極吃透國(guó)家政策，在投資和改建過(guò)程中要符合政策導(dǎo)向，例如國(guó)家政策對(duì)天津四郊五縣地區(qū)改建影院給予和加大投入的力度；另一方面要運(yùn)用電影專項(xiàng)資金建立補(bǔ)貼政策，發(fā)揮杠桿作用，調(diào)動(dòng)系統(tǒng)和社會(huì)力量參與數(shù)字影院的建設(shè)。

堅(jiān)持政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作的基本原則，加大城區(qū)及區(qū)縣城鎮(zhèn)影院新建、改建力度。要盡快實(shí)現(xiàn)所有區(qū)縣均建有5個(gè)廳以上數(shù)字影院的目標(biāo)，推動(dòng)示范鎮(zhèn)建設(shè)數(shù)字電影放映場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)數(shù)字電影放映覆蓋全市城鄉(xiāng)。加快推動(dòng)市內(nèi)六區(qū)影院技術(shù)的升級(jí)進(jìn)程，積極爭(zhēng)取財(cái)政扶持，建立相應(yīng)的鼓勵(lì)政策。

2.完善監(jiān)管服務(wù)。

要進(jìn)一步提高影院經(jīng)營(yíng)管理水平。積極發(fā)展現(xiàn)代化的數(shù)字多廳影院，加快基礎(chǔ)設(shè)施和放映設(shè)備的更新改造步伐，大力加強(qiáng)計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用，大力推行影院星級(jí)管理，規(guī)范影院放映標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行業(yè)自律，禁止一切透漏瞞報(bào)、侵權(quán)放映等違規(guī)行為，使影院經(jīng)營(yíng)管理做到以人為本，服務(wù)至上，誠(chéng)信第一。

要積極培育市場(chǎng)中介組織。積極培育規(guī)范進(jìn)駐我市的院線公司對(duì)新片上映前的宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，引進(jìn)現(xiàn)代宣傳營(yíng)銷理念，拓展發(fā)行渠道，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的影響力和輻射力，促進(jìn)國(guó)產(chǎn)影片的發(fā)行放映，促進(jìn)跨地區(qū)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)流通領(lǐng)域體制機(jī)制創(chuàng)新。健全銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，健全面向城鄉(xiāng)市場(chǎng)的票務(wù)銷售網(wǎng)店，廣泛利用廣播、電視、報(bào)刊雜志及互聯(lián)網(wǎng)等媒體宣傳推廣，改進(jìn)影片票務(wù)交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，加快電影票務(wù)的一票通、一卡通的市場(chǎng)流通。

3.發(fā)揮電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)作用。

電影業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、資本密集型產(chǎn)業(yè)，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)快速發(fā)展造成的信息不對(duì)稱，我們?cè)诟镄码娪靶姓芾眢w制的同時(shí)，也要看到電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)的行業(yè)自律作用，并加以引導(dǎo)。天津電影產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度尚不高，由于缺少市場(chǎng)交易的實(shí)踐和習(xí)慣積累，行規(guī)行約這種重要的社會(huì)性契約呈現(xiàn)空白。選擇行業(yè)發(fā)展的適當(dāng)時(shí)機(jī)加以制度化，最終形成適合中國(guó)國(guó)情的職業(yè)道德規(guī)范與行業(yè)自律公約，是行業(yè)協(xié)會(huì)也是電影行政管理部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。

具體來(lái)說(shuō)，電影的行政管理部門(mén)可以考慮構(gòu)建充分有效的公共參與機(jī)制，為行業(yè)協(xié)會(huì)參與公共決策提供渠道，如建立政府與行業(yè)協(xié)會(huì)之間的日常溝通機(jī)制。同時(shí)鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮自身專業(yè)能力強(qiáng)、熟悉市場(chǎng)、反應(yīng)能力快的優(yōu)勢(shì)，依靠自身完整的制度體系，包括協(xié)會(huì)章程、行業(yè)道德規(guī)范、行業(yè)自律公約等凝聚行業(yè)精神與信心，加強(qiáng)電影行業(yè)自律，以繁榮天津電影產(chǎn)業(yè)為目的，營(yíng)造健康、有序、公平的市場(chǎng)環(huán)境。

5 關(guān)于城市影院經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵詞分析

1.制作公司：

完成電影的融資、拍攝和后期制作的環(huán)節(jié)，主要包含制片公司、后期制作公司。制片公司擁有電影的版權(quán)，將電影某一期限內(nèi)的版權(quán)出售給發(fā)行公司或其他渠道發(fā)行商。

2.發(fā)行公司：

負(fù)責(zé)影片的營(yíng)銷推廣策略制定、實(shí)施及與院線洽談拷貝投放。發(fā)行公司從制作公司手中購(gòu)買(mǎi)或代理電影發(fā)行權(quán)，然后以買(mǎi)斷或票房分賬或協(xié)議的方式與院線公司合作，將電影在合作院線的電影院放映。很多時(shí)候，電影的制作和發(fā)行都由同一家公司操作。

3.電影院線：

影院的管理公司，負(fù)責(zé)與發(fā)行方溝通制定影院排片放映。一條院線下面會(huì)有若干個(gè)電影院，由院線公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一排片，統(tǒng)一供片，以票房分賬的方式拿到影片拷貝。院線一般會(huì)安排所有大片的排映，而一些中小成本電影的發(fā)行方則要努力爭(zhēng)取院線的支持獲得最多播映場(chǎng)次。

4.影院：

電影產(chǎn)業(yè)鏈的其中一個(gè)終端，影片放映的實(shí)際場(chǎng)所和票房回收的首個(gè)環(huán)節(jié)，影院營(yíng)收模式除票房分賬之外，爆米花、可樂(lè)等附加產(chǎn)品及電影衍生產(chǎn)品的銷售收入占總收入的10%-16%不等，也是影院收入的重要組成部分。

5.數(shù)字電影/數(shù)字拷貝/數(shù)字銀幕：

數(shù)字電影，是指以數(shù)字技術(shù)和設(shè)備攝制、制作存儲(chǔ)，并通過(guò)衛(wèi)星、光纖、磁盤(pán)、光盤(pán)等物理媒體傳送，將數(shù)字信號(hào)還原成符合電影技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影像與聲音，放映在銀幕上的電影作品。相對(duì)于膠片電影，數(shù)字電影最大的特點(diǎn)是成本低廉，沒(méi)有磨損、運(yùn)輸方便。

數(shù)字拷貝是指影片以數(shù)字形式發(fā)行時(shí)的拷貝，目前國(guó)內(nèi)主要是硬盤(pán)形式。

數(shù)字銀幕是指安裝數(shù)字放映機(jī)、能放映數(shù)字拷貝的電影廳的銀幕，數(shù)字銀幕數(shù)是衡量數(shù)字電影放映空間的主要指標(biāo)。

6.3D電影/3D銀幕

3D電影，又稱立體電影，是指通過(guò)兩臺(tái)攝影機(jī)拍攝或者一臺(tái)攝影機(jī)拍攝經(jīng)過(guò)電腦制作觀眾觀看時(shí)以立體形式呈現(xiàn)的電影，觀眾觀看時(shí)需戴3D眼鏡。

3D銀幕，是指安裝3D放映設(shè)備，能放映3D電影的電影廳的銀幕，3D銀幕數(shù)是衡量3D電影放映空間的主要指標(biāo)。

7.IMAX電影、IMAX銀幕

IMAX，即Image Maximum的縮寫(xiě)，意為“最大影像”，是一種能夠放映比傳統(tǒng)膠片更大和更高解像度的電影放映系統(tǒng)。

IMAX電影是以70mm膠片拍攝或者經(jīng)過(guò)電腦制作、具有超大分辨力、能夠在IMAX銀幕上放映的電影；IMAX銀幕是指放映IMAX影片的銀幕，標(biāo)準(zhǔn)IMAX銀幕為22米寬、16米高，IMAX銀幕的寬高不一定嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)寬高。

8.植入式廣告：

將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺(jué)符號(hào)甚至服務(wù)內(nèi)容策略性融入電影、電視劇或電視節(jié)目?jī)?nèi)容中，通過(guò)場(chǎng)景的再現(xiàn)，讓觀眾留下對(duì)產(chǎn)品及品牌印象，繼而達(dá)到營(yíng)銷的目的。

9.電影貼片廣告：

以電影為載體，跟隨公開(kāi)放映的電影加貼的一個(gè)專門(mén)制作的廣告，在正式放映電影之前播放。