鄧剛

摘 要：物資儲(chǔ)備工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。該文分析了當(dāng)前物資儲(chǔ)備工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，提出了通過(guò)與供應(yīng)商簽訂代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議，加強(qiáng)計(jì)劃管理，制定安全庫(kù)存，制定再訂貨點(diǎn)等有效措施，最大限度降低庫(kù)存，解放企業(yè)資金占用。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)物資儲(chǔ)備 生產(chǎn)效率 成本 質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（b）-0140-01

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到改善，但是競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。有效加強(qiáng)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)物資儲(chǔ)備管理，提高物資采購(gòu)的質(zhì)量，是降低運(yùn)營(yíng)成本、提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。

1 煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

近年來(lái)，隨著煤炭產(chǎn)量的增加和煤礦使用的機(jī)械設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，造成煤礦企業(yè)的物資儲(chǔ)備明顯上升。企業(yè)生產(chǎn)物資儲(chǔ)備管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，它是煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)開(kāi)展過(guò)程的基礎(chǔ)，也發(fā)揮著核心型作用。

由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的開(kāi)展過(guò)程中，各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)行為都需要充足的物資保障，所以物資儲(chǔ)備資金占用的合理性、物資儲(chǔ)備工作的科學(xué)管理和有效性，都影響著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)證明，如果物資儲(chǔ)備超過(guò)經(jīng)營(yíng)使用的正常標(biāo)準(zhǔn)，不僅導(dǎo)致大量物資積壓，并且直接影響到整個(gè)煤礦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步影響到企業(yè)的整體發(fā)展。而過(guò)少或不及時(shí)的物資儲(chǔ)備，又會(huì)對(duì)生產(chǎn)工作造成不良影響。

2 部分煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備存在的問(wèn)題

煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的儲(chǔ)備管理工作已經(jīng)制約了現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：一是物資儲(chǔ)備的計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率低，各用料單位的上報(bào)計(jì)劃和庫(kù)存沒(méi)有科學(xué)的考察結(jié)合，存在需求放大的情況，或者是需求不夠需要臨時(shí)追求，這對(duì)煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備中包羅萬(wàn)象的品種和數(shù)量管理工作造成了極大的難度。二是采購(gòu)領(lǐng)域的效率低下，部分企業(yè)之間的采購(gòu)仍然使用傳統(tǒng)的電話(huà)預(yù)約、傳真確認(rèn)、當(dāng)面簽訂協(xié)議等繁瑣而低效的方式，在決策和處理方面均有很大的隨意性，這些失誤則造成了物資的積壓浪費(fèi)。第三點(diǎn)是物資設(shè)備的淘汰沒(méi)有進(jìn)行合理規(guī)劃，造成浪費(fèi)。比如采煤機(jī)的更換，以及洗煤和電機(jī)的更新等，都造成相當(dāng)多的材料配件沒(méi)能及時(shí)使用，閑置浪費(fèi)。

3 合理優(yōu)化物資儲(chǔ)備的需求計(jì)劃

3.1 科學(xué)地進(jìn)行計(jì)劃管理，制定安全庫(kù)存

煤礦企業(yè)的物資儲(chǔ)備人員要對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備的生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)，將歷年同期的物資儲(chǔ)備信息分類(lèi)列表，根據(jù)歷史經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，制定安全庫(kù)存計(jì)劃。

科學(xué)地進(jìn)行計(jì)劃管理，對(duì)物資年度計(jì)劃和月份計(jì)劃需認(rèn)真編制，嚴(yán)格審核，科學(xué)地控制資金占用，仔細(xì)審核生產(chǎn)過(guò)程中單位時(shí)間的物資需要量、物資供應(yīng)周?chē)鷷r(shí)間等，盡量以最少的物資消耗和合理的物資儲(chǔ)備來(lái)保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要，

3.2 使用現(xiàn)代化的物資儲(chǔ)備管理技術(shù)

建立科學(xué)規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以庫(kù)存管理和采購(gòu)平臺(tái)共同轉(zhuǎn)變庫(kù)存管理方式，可以極大降低物資儲(chǔ)備采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)成本。在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)中，在各單位倉(cāng)儲(chǔ)管理的職稱(chēng)和管理人員隸屬關(guān)系不變的前提下，將所有物資納入平臺(tái)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

在儲(chǔ)備物資的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)中，一是網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)，減少人為因素的影響，以公平、公開(kāi)、透明的招標(biāo)流程，用最具性?xún)r(jià)比的成本采購(gòu)必需供應(yīng)物資，并且可以輕松地對(duì)需要儲(chǔ)備的物資進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和分類(lèi)，對(duì)占用資金多且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大的的物資，采取資金保障、數(shù)量充足的采購(gòu)和管理模式，對(duì)于資金占用較小，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)影響較小的物資，采用和供應(yīng)商簽訂代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議，用貸存、零儲(chǔ)備，按需進(jìn)貨不留或少留庫(kù)存的管理方式，來(lái)保證煤礦企業(yè)儲(chǔ)備供應(yīng)的充足性，同時(shí)對(duì)儲(chǔ)備物資的庫(kù)管成本降低。

3.3 合理使用網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)物資儲(chǔ)備管理中，物資的采購(gòu)是重要的環(huán)節(jié)之一。采購(gòu)物資的高質(zhì)量、低價(jià)格，可以保證安全生產(chǎn)并防止減少企業(yè)利潤(rùn)的隱性流失。網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)具有采購(gòu)方式多樣化，包括了單一來(lái)源、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)比價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)、反向競(jìng)拍等。采購(gòu)平臺(tái)提供工程、貨物、服務(wù)項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)比價(jià)、單一來(lái)源、反拍競(jìng)價(jià)等5種采購(gòu)方式?？梢越⒔∪?yīng)商資料庫(kù)，保證采購(gòu)的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。對(duì)于物資供應(yīng)豐富且生產(chǎn)廠家較多的商品，可以利用供方競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到“貨比多家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的效果見(jiàn)表1。

3.4 完善運(yùn)行機(jī)制

完善儲(chǔ)備管理的運(yùn)行機(jī)制，編制重點(diǎn)物資的儲(chǔ)備定額。制定合理的儲(chǔ)備資金定額，采取定額、限額和定量相結(jié)合的供應(yīng)方法。關(guān)注庫(kù)存情況，確保庫(kù)存在安全范圍內(nèi)。及時(shí)強(qiáng)化庫(kù)存的清查工作，對(duì)積壓和報(bào)廢的物資要有嚴(yán)格的審核追究制度。

物資儲(chǔ)備管理工作是現(xiàn)代化煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，這也是煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)水平、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。只有通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，將物資儲(chǔ)備工作進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，將工作落實(shí)到實(shí)處。

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