安家傳媒集團董事長劉文斌接受安家新媒體記者采訪時稱，互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)媒體的沖擊是不可避免的，沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)媒體的固有市場，更多的是它的運營方式和思維模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代我們應該借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維——包容，開放，走活，分享，迭代。在新媒體日益發(fā)展、不斷滲透的今天，報刊雜志銷量下降，電視臺的收視率也不容樂觀，面對這樣的現(xiàn)狀，很多人

對傳統(tǒng)媒體的未來表示擔憂。那么，傳統(tǒng)媒體真的要消亡了嗎？

安家傳媒集團董事長劉文斌接受安家新媒體記者采訪時稱，互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)媒體的沖擊是不可避免的，沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)媒體的固有市場，更多的是它的運營方式和思維模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代我們應該借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維一一包容，開放，走活，分享，迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是傳媒，雖然新媒體在傳播范圍、速度上有著不可否認的優(yōu)勢，但是他們的生存環(huán)境也不容樂觀，眾多的競爭者、難以穩(wěn)定的閱讀群體，使得新媒體的發(fā)展并沒有人們想象中那樣一帆風順?？梢哉f，所有的傳統(tǒng)媒體都在互聯(lián)網(wǎng)時代受到了沖擊，認為只有傳統(tǒng)媒體在走下坡路是一種人云亦云的悲觀。

那么傳統(tǒng)媒體真的看不到未來了嗎？

不一定。

對于規(guī)模較小的傳統(tǒng)媒體，利潤斷崖式的下跌讓他們難以生存，在巨大的行業(yè)變革中泥菩薩過河自身難保，哪里還能進行發(fā)展？優(yōu)勝劣汰，強者生存。作為這個行業(yè)中的弱者，這部分傳統(tǒng)媒體難以逃脫被吞并或是倒閉的命運。

但是對于大的傳媒公司來說，這種沖擊卻是一種機遇。破而后立，抓住行業(yè)變革重新洗牌，只有當那些扛不住的傳統(tǒng)媒體統(tǒng)統(tǒng)倒下時，留下的才是這個行業(yè)真正的基石。我們完全可以抓住這個機遇，做大做強，成為行業(yè)的標桿。

而且傳統(tǒng)媒體本身，具有新媒體不可能擁有的優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體比新媒體或自媒體更加權(quán)威，更具有可信度，哪怕你平時不會去買人民日報，但是人民日報刊登出來的文章你也會信服。傳統(tǒng)媒體在中國，更像是一面旗幟，指明了媒體和輿論的方向。同時傳統(tǒng)媒體中雜志和報刊這些紙質(zhì)媒體，代表了人們的一種閱讀習慣，紙質(zhì)閱讀是最悠久同時最具發(fā)展力的閱讀方式，具有不可替代性，便捷性和穩(wěn)定性。紙質(zhì)閱讀與新媒體的快餐式閱讀完全不同，它能引人思考，將體系化的信息傳播并深化，無論網(wǎng)絡(luò)閱讀多么便捷和流行，也無法替代紙質(zhì)閱讀的魅力和品味。劉總舉例說，如果一對情侶坐在草坪上各自手捧一本雜志那就是一道亮麗的風景，而如果都是各自玩手機，可能就會大打折扣。所以，在未來，平面媒體可能更是一種品位和身份的象征。

未來的《安家》雜志，要更加注重文章的質(zhì)量，力求為讀者提供一種高端閱讀體驗，將閱讀群體定位于成功人士等高階層群體，我們做到不僅僅是雜志，更是做品位，做格調(diào)。

我們想要在大變革中更好地生存下去，就要緊跟時代步伐，不可能僅僅依賴《安家》雜志，我們安家傳媒要做到“全媒體”的高科技公司一一即傳統(tǒng)媒體+新媒體，利用傳統(tǒng)媒體傳播的深度和話語權(quán)威性，將具有深度、引人深思的文章刊登出去；同時輔以新媒體的時效性和廣泛的傳播范圍，將時事新聞快速地傳播出去。傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容、渠道、功能層面的融合，使我們擁有更好的發(fā)展前景。

所以，不是說傳統(tǒng)媒體不行了，傳統(tǒng)媒體要消亡了，難道新媒體就一定行嗎？在未來，任何單一的傳播渠道都有自身的價值，但是不是簡單的傳統(tǒng)媒體不行了，而是傳播渠道的多元，任何單一渠道都沒辦法解決所有問題，這就要求廣告主更精通傳播，這就給像安家傳媒這樣具有超強傳播策劃實力同時又具有自身媒體優(yōu)勢的機構(gòu)，提供了巨大的想象空間。

在大變革時期想要找到新的出路，我們媒體人就像摸著石頭過河，雖然我們明確了大的方向，但是具體的路還是需要我們一步步探索。這需要我們堅定自己的信念，為了夢想前進，緊跟時代但不人云亦云。不忘初心，方得始終。