何井運(yùn)（國(guó)家新聞出版廣電總局五六四臺(tái),北京100100）

工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

何井運(yùn)
（國(guó)家新聞出版廣電總局五六四臺(tái),北京100100）

摘要：工程管理對(duì)建筑企業(yè)地發(fā)展有著重要意義，也是逐步建立起現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的客觀(guān)要求。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)必須要做到科學(xué)地管理，這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求到生存和發(fā)展，也必將會(huì)促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)地健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從項(xiàng)目管理的重要意義以及當(dāng)前存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了一系列的探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；意義；現(xiàn)狀；解決促使

1項(xiàng)目管理對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的意義

1.1深化項(xiàng)目管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀(guān)要求

作為建筑施工企業(yè)其發(fā)展要嚴(yán)格按照現(xiàn)代的企業(yè)管理制度來(lái)要求自己，這樣能夠更加清晰明確部門(mén)的責(zé)任，加快職能地轉(zhuǎn)變，也才能逐步增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，從而能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)中，得到自身的生存和發(fā)展，這同事也是更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

1.2深化項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中職責(zé)明確的具體要求

在建筑工程項(xiàng)目上各個(gè)部門(mén)具體職責(zé)的劃分都是為了更好地創(chuàng)造項(xiàng)目的利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目中進(jìn)行有效管理能夠在促進(jìn)工程的進(jìn)度、提高施工中的安全質(zhì)量以及節(jié)約企業(yè)開(kāi)支和增加職工的收入方面都有顯著的變化?？茖W(xué)合理的管理會(huì)在一定程度上提高職工的節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)的積極性。能夠使得項(xiàng)目在標(biāo)價(jià)低的情況下取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施

建筑企業(yè)同其他行業(yè)有著同樣的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，這不僅是在促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展也是在促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)的生存發(fā)展中就要依靠經(jīng)濟(jì)效益來(lái)不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，這些就要通過(guò)增加企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)解決。隨著社會(huì)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈，建筑施工企業(yè)地獲得利益的水平受到了一定的限制。面對(duì)這樣的形勢(shì)我們應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理管理從而降低成本、增加盈利，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1在項(xiàng)目成本的控制這方面的意識(shí)還比較差

對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該滲透到項(xiàng)目中涉及的方方面面，不僅包括了技術(shù)、施工方法還有施工的管理。就建筑業(yè)地發(fā)展過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目成本管理還是簡(jiǎn)單的把責(zé)任交給了財(cái)務(wù)人員的身上，其他部門(mén)只是負(fù)責(zé)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的那些，管技術(shù)的只管技術(shù)、管質(zhì)量的只管質(zhì)量。這樣表面上看是責(zé)任分工明確但是實(shí)際上是完全割裂開(kāi)了項(xiàng)目成本管理中各個(gè)部分與其之間的聯(lián)系。還有就是為了趕工期，不切合實(shí)際地增加設(shè)備和工人數(shù)量，這樣不僅造成了大量的浪費(fèi)而且對(duì)于建筑的質(zhì)量也是不利的。為了提高建筑質(zhì)量只是考慮到了措施的可行與否但是在經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有進(jìn)行周全考慮。這些都表現(xiàn)出了當(dāng)前對(duì)于項(xiàng)目成本的管理的意識(shí)的薄弱。

2.2項(xiàng)目管理不能做到全程控制

多數(shù)項(xiàng)目管理中存在著工作過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的具體表現(xiàn)就是機(jī)械地不能按照本項(xiàng)目實(shí)際來(lái)進(jìn)行而是沿用以往工程項(xiàng)目的管理，這樣在很大程度上忽視了本項(xiàng)目具體的施工環(huán)境以及工期要求，到最后會(huì)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本核算和事后的控制等方面造成很大的隱患。

2.3關(guān)于工期以及質(zhì)量、成本的關(guān)系沒(méi)有處理好

當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，項(xiàng)目工期對(duì)于建筑企業(yè)是很重要的一個(gè)方面，為了按照合同時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交付使用，就存在著一定程度上的盲目趕工期進(jìn)度，有些項(xiàng)目就會(huì)增加設(shè)備和人員這會(huì)造成成本的增加。一些項(xiàng)目的建筑單位采用不合格的施工材料和技術(shù)從而影響了工程了的質(zhì)量，造成工程不合格，后期存在著返工等一系列現(xiàn)象這也會(huì)增加成本。

3促進(jìn)項(xiàng)目管理的有效措施。

3.1加大宣傳教育增強(qiáng)員工的意識(shí)

工程項(xiàng)目的管理不只是其中一個(gè)部門(mén)的工作，更應(yīng)該是項(xiàng)目中多個(gè)方面的相互配合，涉及到了管理、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面。在日常工作中應(yīng)該加強(qiáng)在這方面的宣傳教育，做到人人注意、處處控制，調(diào)動(dòng)最廣大職工的積極性。幫助員工樹(shù)立起全局觀(guān)念，增強(qiáng)他們的凝聚力，提高他們的意識(shí)，這樣才能逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效控制。

3.2健全相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的控制

在項(xiàng)目的管理中要貫徹到項(xiàng)目的開(kāi)工之前、施工中、以及工程結(jié)束后的考評(píng)這三個(gè)階段，根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)實(shí)行科學(xué)合理的控制。在這個(gè)過(guò)程之中各個(gè)部門(mén)應(yīng)該緊密合作加強(qiáng)聯(lián)系，提高管理部門(mén)的控制能力，對(duì)技術(shù)、基礎(chǔ)物資以及監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)控，這樣能夠逐步提高管理部門(mén)的運(yùn)作能力。

3.3對(duì)工程中的直接性的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理控制

工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要方面是成本管理，這其中的直接性費(fèi)用包括了材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，實(shí)現(xiàn)這三大費(fèi)用的有效控制是成本管理的重要方面。對(duì)于材料費(fèi)的控制應(yīng)該在合理的條件下實(shí)行按照一定限額來(lái)領(lǐng)取，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)既要達(dá)到質(zhì)量要求也要在一定的成本控制之中。在人工費(fèi)方面的控制上應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制動(dòng)出所要用功的數(shù)量，防止人員超量。在員工的搭配上要根據(jù)技術(shù)的要求和進(jìn)度的要求合理搭配，以減少浪費(fèi)。采取一些辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在機(jī)械費(fèi)用的控制上要合理配備設(shè)備，科學(xué)合理進(jìn)行內(nèi)部調(diào)度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)減少不必要的費(fèi)用支出。

3.4正確處理好質(zhì)量、工期和安全的關(guān)系

按期高質(zhì)量完成工程是企業(yè)贏得自身發(fā)展的一個(gè)重要方面，我們?cè)诖_保按期完成進(jìn)度的同時(shí)在質(zhì)量和安全上也要做到相關(guān)保證，避免工程后期出現(xiàn)的問(wèn)題而進(jìn)行的返工也是提高了項(xiàng)目的管理水平，從而在一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)闡述了這三方面與項(xiàng)目管理的重要關(guān)系。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的中心就是獲得最大利益贏得自身發(fā)展，項(xiàng)目的控制也是為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，所以企業(yè)應(yīng)該不斷分析在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，根據(jù)自身實(shí)際來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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