蔡世江（廈門市房屋修建工程公司,福建廈門361000）

加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

蔡世江
（廈門市房屋修建工程公司,福建廈門361000）

摘要：市政工程是城市建設(shè)中的重要一環(huán)，對于人們的日常出行以及居住生活都具有著非常重要的意義。對此，就需要能夠通過市政工程施工管理工作水平的加強(qiáng)提升工程整體質(zhì)量。在本文中，將就加強(qiáng)市政工程施工管理、提高市政工程質(zhì)量的方式進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；市政工程質(zhì)量

1工程案例

1.1工程概述

2014年我司承接福建廈門市萬壽路（文園路路口—萬壽賓館）瀝青路面維護(hù)工程，該工程系在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的改造，重新鋪設(shè)瀝青路面，施工面積不大約為10000㎡，為瀝青道路施工工程。但做為我司去年取得市政工程施工資質(zhì)以來承接的第一個項目，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，做為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織公司主要施工技術(shù)人員參與觀摩學(xué)習(xí)，為日后類似市政工程項目施工管理積累經(jīng)驗。施工路段方面，為城市人流較為密集地區(qū)，周邊交通繁忙，無法進(jìn)行封路施工，只能利用夜間10點至次日凌晨6點施工，初步計劃為單向逐步施工。

1.2工程特點

首先，該道路為我市改善民生的一項重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于涉及范圍較大，施工工期要求緊，夜間施工作業(yè)多，且在整個工程建設(shè)的過程中也存在著很多利益關(guān)系，在施工中很容易受到周圍環(huán)境的限制；其次，在項目建設(shè)過程中，往往會涉及到較多的不確定因素如市場價格、施工環(huán)境等，且由于本工程處于城市人流密集地區(qū)，很可能會在施工中出現(xiàn)突發(fā)情況；再次，本工程具有著一定的公共屬性，會直接關(guān)系到城市以及市民形象，所以在施工招標(biāo)時對于該工程具有著較高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；最后，對于該項工程來說，其在施工管理方面具有著繁瑣的特征，具有著較多的內(nèi)容，無論是對于施工任務(wù)的落實、施工前準(zhǔn)備還是承包合同的簽訂都需要做好協(xié)調(diào)管理工作，這部分情況的存在，都使得本工程需要保證施工管理工作的效果。類似市政工程施工，如何加強(qiáng)施工管理提高工程質(zhì)量，在今后的施工中，將采取如下做法。

2市政工程施工管理措施

2.1施工前的準(zhǔn)備

對于該條道路的施工，需要保證以技術(shù)無障礙為基礎(chǔ)，對道路施工所具有的技術(shù)協(xié)調(diào)功能進(jìn)行充分的發(fā)揮。首先，需要施工人員能夠?qū)Φ缆肥┕さ脑O(shè)計圖紙進(jìn)行充分的熟悉，并做好設(shè)計的交底工作，提前做好施工準(zhǔn)備。施工管理人員方面，也需要能夠?qū)ψ陨韰f(xié)調(diào)功能進(jìn)行良好的發(fā)揮，通過對設(shè)計人員的組織使其同道路施工人員做好技術(shù)交底工作，以此保證班組以及施工隊能夠?qū)υO(shè)計意圖在充分了解的基礎(chǔ)上避免問題的出現(xiàn)。尤其是道路中涉及到不同工種結(jié)合施工的部位，更是需要設(shè)計、施工以及建立幾方能夠做好相關(guān)的研究與討論工作。此外，還需要針對該工程明確項目領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，根據(jù)實際需求做好監(jiān)理方以及施工方的管理工作，對重要的崗位提前指派人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。

2.2施工進(jìn)度管理

對于工程進(jìn)度管理來說，也可以說是一個具有著長期特征的工作，需要施工方能夠通過工程進(jìn)度會議的開展對工程施工中對工程進(jìn)展產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行良好協(xié)調(diào)與解決，并通過針對性方式的應(yīng)用對本工程的施工提供一個更好的施工環(huán)境。同時，單位相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)能夠通過對現(xiàn)場人員跟蹤的方式對機(jī)械設(shè)備以及施工材料的進(jìn)場情況、是否嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計方案開展工作等情況進(jìn)行監(jiān)督與把握，如果發(fā)現(xiàn)問題存在，就應(yīng)當(dāng)及時的將該問題提交到監(jiān)理方，并由各方共同商議的基礎(chǔ)上提出解決方案。

2.3施工合同管理

對于施工合同管理這項工作來說，主要由三方面所組成：業(yè)主方面，需要對施工單位以及監(jiān)理單位對于合同的執(zhí)行情況做好檢查工作，并對審查符合支付等報表工作進(jìn)行審查，看對于合同的履行情況是否及時，保證合同執(zhí)行情況的及時、正確。

2.4嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

對于施工材料來說，可以說是市政工程建設(shè)的一個重要組成部分，如砂石、水泥以及瀝青等等，將直接對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對此，就需要在工程施工開始之前能夠嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙需求對相關(guān)材料進(jìn)行采購，保證所選擇材料的規(guī)格、性能以及型號等等都能夠滿足施工需求。而在實際采購環(huán)節(jié)中，則應(yīng)當(dāng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對其所具有的經(jīng)濟(jì)性做好控制，保證材料的各項質(zhì)量證書的齊全性，在材料進(jìn)場時，也需要做好材料質(zhì)量的檢查，如果經(jīng)過檢查不合格，則堅決不得進(jìn)場。而在材料進(jìn)場之后，則需要指派專人對其做好管理工作，通過對材料質(zhì)量的控制保證工程施工質(zhì)量。

2.5提升機(jī)械化施工水平

本市政道路的施工中，也需要積極引進(jìn)先進(jìn)的壓路機(jī)以及碾壓設(shè)備等，以此在提升施工效率的同時最大化的提升工程質(zhì)量。而在具體對設(shè)備進(jìn)行選擇時，也需要避免對設(shè)備進(jìn)行盲目的選擇，而是要通過對工程性質(zhì)以及規(guī)模進(jìn)行良好掌握的基礎(chǔ)上以更為科學(xué)、合理的方式對設(shè)備的種類以及型號進(jìn)行選擇。

2.6現(xiàn)場施工管理

2.6.1?安全管理

安全管理是整個市政工程施工中的一項重要要求，尤其是對于在城市密集地區(qū)進(jìn)行施工的道路工程來說，更是需要施工企業(yè)能夠嚴(yán)格樹立起安全施工的理念，對安全管理各類制度做好完善工作，進(jìn)而在整個道路施工的過程中都能夠?qū)υ摪踩芾砝砟钸M(jìn)行貫徹執(zhí)行。此外，市政宣傳部門也應(yīng)當(dāng)能夠在工程施工的過程中對安全和施工的宣傳工作進(jìn)行加強(qiáng)，并通過強(qiáng)化施工人員操作技術(shù)、安全意識的方式和夜間施工作業(yè)注意事項保證該工程的安全、順利施工。

2.6.2?成本管理

對于成本管理來說，其則要求在市政道路施工的過程中能夠樹立起以成本為基礎(chǔ)的觀念，通過對自身成本管理制度的完善以及施工方案的優(yōu)化來做好項目的成本控制工作。而在現(xiàn)場施工作業(yè)中，也需要能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鞯睦砟钌钊氲矫恳幻ぷ魅藛T心中，避免在施工環(huán)節(jié)中造成不必要的浪費。

3結(jié)束語

在上文中，我們對加強(qiáng)市政工程施工管理、提高市政工程質(zhì)量的方式進(jìn)行了一定的研究，需要在實際施工中能夠把握重點，更好的完成該項工作。

參考文獻(xiàn):

[1]崔強(qiáng).關(guān)于市政給排水工程的問題和質(zhì)量控制淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(08):77-78.

[2]李德元,靳方倩.市政工程施工項目質(zhì)量成本管理概述[J].價值工程,2011(03):102-103.

作者簡介：蔡世江（1975-），男，福建廈門人，本科，工程師，主要從事：工程施工現(xiàn)場管理工作。