關(guān)克儉

摘 要：企業(yè)風(fēng)險管理的核心是對財務(wù)風(fēng)險的管理，財務(wù)風(fēng)險管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)進(jìn)行事前的控制和管理，以避免由財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須防范和控制財務(wù)風(fēng)險，提高其自身的競爭能力。本文根據(jù)我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，對防范和控制財務(wù)風(fēng)險提出了相應(yīng)的對策及建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，而不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

（一）財務(wù)管理外部環(huán)境的多樣性

經(jīng)濟(jì)、政治、法律、市場、社會文化及資源環(huán)境等共同構(gòu)成了財務(wù)管理的外部環(huán)境因素。這些因素對對企業(yè)財務(wù)管理會產(chǎn)生非常重大的影響。潛移默化的外部環(huán)境變化對于企業(yè)來講是風(fēng)險與發(fā)展契機(jī)并存的。由于我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不健全，管理人員素質(zhì)低，機(jī)構(gòu)設(shè)置等重重問題，使得缺乏對外部環(huán)境變化的辨別與適應(yīng)能力，從而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)活動本身的復(fù)雜性

企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)因。企業(yè)的財務(wù)活動涉及范圍廣，貫穿于企業(yè)活動的方方面面。近年來在日益激烈的市場競爭體制下，各企業(yè)紛紛擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，加快發(fā)展速度，所以伴隨著企業(yè)的財務(wù)活動也越來越復(fù)雜。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)與上級企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間，在資金運營、利益劃分等方面存在組織責(zé)任不明確、管理復(fù)雜的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法充分實現(xiàn)資金的利用率，資金的安全性與完整性無法得到保障。

（四）財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，管理決策缺乏科學(xué)性

許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏應(yīng)有的知識素養(yǎng)和對于市場的反應(yīng)及應(yīng)變能力，尤其是風(fēng)險意識的缺乏，使得無法做出科學(xué)合理的決策來規(guī)避風(fēng)險。經(jīng)驗決策及主管決策的現(xiàn)象普遍存在，由此導(dǎo)致的決策失誤甚至錯誤現(xiàn)象時有發(fā)生。

（五）財務(wù)風(fēng)險的防范和約束機(jī)制不健全

財務(wù)活動通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益休戚相關(guān)，而我國大多數(shù)企業(yè)都沒有建立財務(wù)風(fēng)險的防范與約束機(jī)制，即使有，監(jiān)控執(zhí)行力度也嚴(yán)重不夠，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，嚴(yán)重缺乏責(zé)任對應(yīng)追究制度，相關(guān)人員的道德風(fēng)險和行為風(fēng)險無法避免，從而也容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）培養(yǎng)和強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識

樹立風(fēng)險意識，是企業(yè)成功的重要前提。在激烈的市場競爭中，收益與風(fēng)險是并存的。因此，對于一個企業(yè)而言，無論是一般員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)建立強(qiáng)有力地風(fēng)險意識，使財務(wù)風(fēng)險意識貫穿于財務(wù)管理活動的整個過程當(dāng)中。這就要求財務(wù)管理人員首先要具備一定的財務(wù)基礎(chǔ)知識和分析能力，并能做出及時有效的分析，進(jìn)而提出科學(xué)合理的解決方案。其次，財務(wù)管理人員要有職業(yè)敏感度，避免道德風(fēng)險和行為風(fēng)險的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）認(rèn)真分析財務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，掌握其變化發(fā)展的規(guī)律和趨勢。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。所以，面對企業(yè)財務(wù)管理活動本身的復(fù)雜性，應(yīng)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，有效做到事前控制。

（三）完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。首先，企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。還要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

（四）建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制

多元化經(jīng)營乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險轉(zhuǎn)移或非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費，而非保險轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)以一定的代價將某種財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險專業(yè)機(jī)構(gòu)或單位，如將產(chǎn)品以較低的價格賣給批發(fā)商或零售商業(yè)部門等。

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