王海軍

摘 要：共青團是我們黨領(lǐng)導的先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、國有企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的背景下，青團工作面臨著許多新的課題，需要政工干部深入探討和研究。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；團員青年；共青團工作

做好“新常態(tài)”下石油企業(yè)的共青團工作，培養(yǎng)青年員工成為合格的接班人，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的動力與活力，對于保持隊伍的穩(wěn)定性、實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、石油企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀及存在的主要問題

石油企業(yè)歷來高度重視共青團工作，在實踐中探索形成了諸多行之有效的工作方法，并涌現(xiàn)出一大批叫得響、立得住的“青”字號模范集體和個人，曾感召和激勵了幾代年輕人扎根石油、奉獻青春。從當前整個青年員工隊伍的思想現(xiàn)狀看，青年員工思想穩(wěn)定，精神狀態(tài)良好，工作干勁足，積極進取的氛圍明顯提高。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立實施和對外開放水平的逐年提高，以及石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的縱深推進，共青團工作也面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

（一）石油企業(yè)經(jīng)營管理體制的變化使共青團工作面臨著新形勢。隨著國有企業(yè)深化改革的推進和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，石油企業(yè)過去相對封閉且上下游一體化的經(jīng)營管理模式逐漸被打破，除部分核心業(yè)務(wù)外，產(chǎn)業(yè)鏈與市場接軌緊密的業(yè)務(wù)紛紛面向社會開放，使得行業(yè)競爭加劇，造成部分企業(yè)效益下滑、隊伍不穩(wěn)，尤其是思想相對活躍的青年員工，極易受外部環(huán)境的影響而使思想發(fā)生變化。同時，石油企業(yè)內(nèi)部正在加快管理模式向現(xiàn)代企業(yè)過渡，如，機構(gòu)設(shè)置更加趨向扁平，選人用人的視野更加開闊，薪酬待遇與崗位貢獻的結(jié)合更為緊密，績效考核也更加精細和嚴格，等等，這些管理模式的變化深刻影響著青年員工的思想。

（二）石油企業(yè)的人員構(gòu)成變化使共青團工作面臨著新任務(wù)。近些年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展對能源需求巨大，石油行業(yè)迎來了長達10余年的擴張期，一大批有志青年走進石油企業(yè)，同時也帶入了不同的思想和觀念。目前，各石油企業(yè)青年員工所占的比重越來越大，且多在基層一線崗位工作，受工作環(huán)境、用工身份以及工資待遇等的影響，流動性較大。另外，年齡分布多為80后，且獨生子女居多，特殊的成長環(huán)境使其個性鮮明，比較注重個人意愿的表達，不喜歡被約束，也不太依賴組織，這些特點都加大了企業(yè)對青年團員的管理難度。

（三）石油企業(yè)自身對團建工作重視程度不一。隨著行業(yè)競爭加劇，有的企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕黨建的情況，尤其是對共青團工作不夠重視。有的企業(yè)黨建帶團建工作薄弱，團的組織不健全、人員配備不到位、經(jīng)費投入不足等等，使得團組織在個別單位形同虛設(shè)，加之人員多為兼職，自身的戰(zhàn)斗力不強，對青年員工沒有吸引力，號召力更無從談起。

二、堅持問題導向，扎實做好“新常態(tài)”下石油企業(yè)的共青團工作

青年是八九點鐘的太陽，代表著祖國的未來，承載著石油企業(yè)的希望。面對當前經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”和石油企業(yè)共青團工作的新情況、新問題，我們必須堅持問題導向，結(jié)合實際認真加以研究，切實發(fā)揮共青團的生力軍作用。

（一）進一步加強企業(yè)共青團建設(shè)。團建作為企業(yè)黨建工作的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展起著特殊的促進作用。為此，要在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費保障等方面予以重視和支持，做到與生產(chǎn)經(jīng)營單位和黨的組織一同設(shè)置，人員配備宜兼則兼、宜專則專，確保團的組織健全，團的工作有人抓。同時，企業(yè)黨組織要定期對共青團工作進行指導，主動引導和幫扶團組織圍繞中心、服務(wù)大局。特別是針對當前基層團組織較為薄弱的現(xiàn)況，要重視解決好人員的專兼職、工作經(jīng)費的投入、活動成效的評估、團干部的培養(yǎng)和團員青年的思想引導等問題，不斷增強廣大青年對共青團工作的參與熱情度。

（二）引導團員青年正確認識經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。打造經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，這是我國經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然選擇，要求企業(yè)以新的思維和理念來破解發(fā)展中、前進中的問題和困難，有些舉措甚至是對以往發(fā)展模式的徹底革新。各級團組織要切實肩負起引導團員青年思想建設(shè)的重要職責，使其對經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”和企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部改革有一個正確理性的認識和理解，擯棄思想顧慮和畏難情緒，積極主動地投入到上級的各項部署和要求中去。

（三）充分調(diào)動團干部的工作積極性。團干部作為團組織的中堅力量，是確保團的生機和活力的關(guān)鍵。各級黨組織要把團干部的選拔作為團建工資的重點，尤其是要選優(yōu)配強團組織書記，確保有個好的帶頭人。同時，要加大對團組織“雙推優(yōu)”工作的支持力度，努力將優(yōu)秀青年吸收到團的組織中來，把優(yōu)秀的團干部推薦到更加重要的工作崗位上，真正體現(xiàn)共青團是黨的助手和后備軍的作用，激發(fā)團干部的工作熱情。

（四）大力創(chuàng)新共青團工作。不可否認地講，團的一些工作近年來確實存在僵化的問題，使得青年員工參與熱情不高，需要我們認真反思。為此，我們要從當代青年的思想實際出發(fā)，按照黨的方針、路線和政策以及對共青團工作的要求，將青年員工關(guān)注的熱點與企業(yè)發(fā)展的實際相結(jié)合，與青年員工的切實利益相結(jié)合，與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合，不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作方式和方法，增強共青團工作的生機。如，艱苦邊遠地區(qū)青年員工的婚戀、業(yè)余文化生活等問題，在不同企業(yè)受關(guān)注的情況不一。

（五）打造好“青”字號品牌工程。青年員工富有朝氣，上進心、榮譽感強，“青”字號品牌工程恰好與青年員工的這種心理合拍。加之石油企業(yè)經(jīng)營場點相對分散，有的可以說是高度分散，對員工的自我管理要求高。通過打造“青”字號品牌工程，以身邊人、身邊事感動人、鼓舞人，既可以培養(yǎng)員工的團隊集體意識，也可以促進自身能力素質(zhì)的提升，達到“雙贏”的工作效果。

三、結(jié)束語

加強“新常態(tài)”下石油企業(yè)的共青團工作，既是時代的召喚，也是現(xiàn)實發(fā)展的需要。在當前行業(yè)發(fā)展的低谷期，更需要青年一代勇挑重擔，爭做企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的排頭兵。

參考文獻：

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[2] 許艷，吳慧艷.淺談如何做好石油企業(yè)共青團工作[J].企業(yè)研究，2014.