童曉霞

【摘 要】本文主要對電力企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)采取的策略進行研究，總結(jié)了電力企業(yè)精細化財務(wù)管理中存在的問題，如財務(wù)管理的精細化程度不高、財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)測能力不足、財務(wù)管理的信息整理能力差以及財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平有待提高等重點問題。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手段，采取有效的解決措施，提高財務(wù)管理的精細化水平、改善財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)測能力、增強財務(wù)管理的信息整合能力、培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)化素質(zhì)，最終實現(xiàn)電力企業(yè)管理的精細化。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；精細化管理；財務(wù)管理

電力企業(yè)是我國的國有企業(yè)，并具有一定壟斷性質(zhì)，在現(xiàn)代化發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用，同時也面臨諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)有問題，我國電力企業(yè)制定出更加合理的策略，改善財務(wù)管理工作?，F(xiàn)階段，全面和有效的管理模式，才能適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。財務(wù)管理在電力企業(yè)中具有重要位置，所以實行精細化管理，能夠有效提升財務(wù)管理的水平，充分體現(xiàn)電力企業(yè)的核心競爭力，提高電力企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，推動電力企業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)精細化財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理的精細化程度不高

部分電力企業(yè)認為預(yù)算工作為財務(wù)部門的工作，所以在進行預(yù)算編制中，相關(guān)人員的積極性不高，導(dǎo)致預(yù)算管理工作過于片面。在這種情況下，財務(wù)部門是預(yù)算管理的主要部門，所以預(yù)算內(nèi)容幾乎是圍繞財務(wù)管理工作展開的，從而導(dǎo)致其內(nèi)容和企業(yè)的實際發(fā)展情況有一定差距，所以財務(wù)管理中的很多工作無法順利實施。編制預(yù)算管理的過程中，應(yīng)將滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為預(yù)算編制的基本要求，但是很多電力企業(yè)由于采取的預(yù)算編制方法不科學(xué)，導(dǎo)致財務(wù)管理的整體精細化水平不高。

2.財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)測能力不足

電力企業(yè)在運行中，需要大量的資金支持，并能夠應(yīng)對突發(fā)的經(jīng)濟風(fēng)險和危機。電力企業(yè)要想順利進行財務(wù)管理，風(fēng)險預(yù)測是非常重要的，及時發(fā)展危機及時解決。在電力企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)管理是企業(yè)的發(fā)展核心，所以財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)測能力是企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)在國家的宏觀操控下，是國民經(jīng)濟的重要體現(xiàn)，所以電力企業(yè)要合理調(diào)控財務(wù)風(fēng)險，保證電力企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)階段我國的電力市場已經(jīng)建立起合理的經(jīng)濟體制，但還有很多不確定的因素，這些因素會威脅電力企業(yè)的健康發(fā)展，所以電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)測存在較大風(fēng)險。

3.財務(wù)管理的信息整理能力差

電力企業(yè)的財務(wù)管理人員在信息整理能力方面較為缺乏，雖然每天通過各種形式，收集財務(wù)信息，但是這些信息無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理人員在整理信息的過程中，即使做好了信息的記錄、審核工作，但是針對一些重要的信息，如電力交易、資金流動和信息攔截等方面時，仍沒有做好信息的整合和共享，導(dǎo)致財務(wù)管理的信息內(nèi)容不完善。在這種情況下，財務(wù)管理的實時動態(tài)信息無法迅速傳遞，加大了財務(wù)管理的風(fēng)險。

4.財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平有待提高

我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動了電力企業(yè)改革，但是電力企業(yè)中的財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平有待提高。電力企業(yè)的日益完善，采用預(yù)算管理的經(jīng)營模式，使其企業(yè)資產(chǎn)總量不斷增加，所以財務(wù)管理的力度得到加強。財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)和專業(yè)化水平，直接影響著電力企業(yè)的財務(wù)管理能力，不專業(yè)或技能水平不高的財務(wù)管理人員會干擾財務(wù)管理的正常實施，并在一定情況下阻礙電力企業(yè)的財務(wù)管理進程。

二、電力企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)采取的策略

1.提高財務(wù)管理的精細化水平

在電力企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)做好預(yù)算管理工作，保證其精細化水平。相關(guān)人員應(yīng)建立一個合理、全面的預(yù)算管理制度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，管理好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項內(nèi)容?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動電力企業(yè)的各項改革。企業(yè)在經(jīng)營階段，應(yīng)做好各項工作的經(jīng)營報告，并針對這些內(nèi)容進行有技巧的分析和整合。在這個過程中，應(yīng)用計算機技術(shù)，能夠有效提高工作效率，加快預(yù)算管理的進度，完善預(yù)算策略在預(yù)算管理中的應(yīng)用情況。在電力企業(yè)經(jīng)營中，相關(guān)人員應(yīng)做好全面的資金預(yù)算，并將這些數(shù)值控制在一個合理的范圍內(nèi)，通過合理的經(jīng)營模式，進一步做好資金的經(jīng)營與擴展，增加電力企業(yè)的運營資本，實現(xiàn)財務(wù)管理人員對企業(yè)資金的精細化管理。

2.改善財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)測能力

電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，常面對各種風(fēng)險，針對財務(wù)管理工作，這種風(fēng)險主要有兩種，一是外部財務(wù)風(fēng)險，二是內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員在進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和控制過程中，應(yīng)建立一個完善的風(fēng)險控制體系，并合理應(yīng)用，從而對財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)測能力進行改善。電力企業(yè)應(yīng)參照國家的相關(guān)政策規(guī)定，一些消耗能源較多的企業(yè)，可以通過國家的電價政策，減少能源消耗，并采取這種形式，將自身的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)中，這種從外部風(fēng)險轉(zhuǎn)到內(nèi)部風(fēng)險的形式，能夠改善電力企業(yè)面臨的被動局面，應(yīng)用有效風(fēng)險控制體系，及時進行風(fēng)險預(yù)警，采取有效的方式解決這些問題。電力企業(yè)財務(wù)管理部門，應(yīng)不斷完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，如提高監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高在線監(jiān)測系統(tǒng)和跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)的技術(shù)水平。

3.增強財務(wù)管理的信息整合能力

電力企業(yè)的財務(wù)管理信息具有重要意義，企業(yè)的經(jīng)營和決策應(yīng)以此為基礎(chǔ)。財務(wù)管理的信息整合應(yīng)確保信息集中，并做好信息共享，從本質(zhì)來講財務(wù)管理信息的共享，不僅能夠改善電力企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境，還能提供保證企業(yè)的各項決策更加科學(xué)。在信息整合和使用的過程中，財務(wù)管理部分的應(yīng)變能力和核心競爭力都得到一定改善。在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念下，財務(wù)管理信息比較匱乏，相關(guān)人員并沒有做好信息的整合工作，致使一些關(guān)鍵的信息無法得到有效傳遞，導(dǎo)致部分工作的缺乏溝通。電力企業(yè)自應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以來，這種情況得到明顯的改善，財務(wù)信息得到較好的傳遞，全面且可靠，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠根據(jù)這些信息，做好查詢、整合和指導(dǎo)工作。

4.培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)化素質(zhì)

電力企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平會影響財務(wù)管理工作的順利實施，也決定著企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。財務(wù)管理部門應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)人員擁有較好的專業(yè)化素質(zhì)，能夠應(yīng)對管理財務(wù)管理中的突發(fā)狀況，并保證企業(yè)精細化財務(wù)管理不會受到影響。全面提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，能夠推動電力企業(yè)的更好發(fā)展。財務(wù)部門可以通過組織人員參觀優(yōu)秀的電力企業(yè)，讓財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)這些企業(yè)中先進的管理技術(shù)，使其在實踐中增加對財務(wù)管理的認識，增加自身的綜合素質(zhì)能力。財務(wù)部門還可以通過定期組織活動的方式，讓財務(wù)管理人員加深交流，分享管理經(jīng)驗，在這個過程中，找出自身不足，及時改正，實現(xiàn)電力企業(yè)的精細化財務(wù)管理。

三、結(jié)束語

通過上文對電力企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)采取的策略的研究，可以得出，現(xiàn)代電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，提升其財務(wù)管理水平是一種非常有效的方式。精細化財務(wù)管理是未來電力企業(yè)發(fā)展的主要動力和趨勢，積極做好財務(wù)管理工作，能夠提升電力企業(yè)的整體發(fā)展水平，增加企業(yè)的綜合競爭力，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在進行決策和指導(dǎo)時，才有更多參考的依據(jù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

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