周更生

【摘 要】在社會(huì)主義建設(shè)快速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)將追求經(jīng)濟(jì)利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其中在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常受到企業(yè)內(nèi)部和外部等不同因素的影響，所以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有效途徑。基于此，本文筆者首先分析現(xiàn)代企業(yè)管理模式存在的問題，然后再根據(jù)問題提出促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范化的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理模式；企業(yè)；規(guī)范化

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中的根本目標(biāo)，而規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式則是重要的手段。因此，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要深入分析其中存在的問題，然后再采取有效的措施來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更好的向前發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式存在的問題

1.管理制度不完善，操作性和實(shí)用性較差

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營管理的重要性越來越突出，一部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中缺乏完善的管理制度；另一部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是由于制度缺乏科學(xué)性，其執(zhí)行行為都只是表面形式，相關(guān)管理部門形同虛設(shè)。除此之外，還有一部分企業(yè)的經(jīng)營管理模式的操作性和實(shí)用性較差，直接導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中無法真正發(fā)揮經(jīng)營管理的作用。

2.缺乏高素質(zhì)的管理人才，阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展

在當(dāng)前大部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，由于高素質(zhì)的管理人才缺乏，從而嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)順利發(fā)展。其中具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)經(jīng)營部門管理人員流動(dòng)較為頻繁，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展；其次是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中尚未構(gòu)建起完善的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重打擊了企業(yè)管理工作人員的工作積極性，影響了管理工作效率；最后是一些企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，工作能力欠缺，從而影響到現(xiàn)代企業(yè)長期穩(wěn)定的向前發(fā)展。

3.管理模式落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求，無法擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模而阻礙現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。同時(shí)，一部分企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到規(guī)范化的管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的重要性。

二、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對(duì)策

企業(yè)管理模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，更好的完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)稱，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。其中在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，堅(jiān)持在深入分析生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷整合各項(xiàng)資源，合理控制企業(yè)經(jīng)營成本，從而更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。

1.制定完善的企業(yè)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，為了建設(shè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式首先便需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員也應(yīng)該不斷熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境，深入分析與之相關(guān)的政策法規(guī)，再結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定出適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理制度和體系，以此增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的實(shí)用性，從而確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作順利開展。

2.加強(qiáng)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)建設(shè)，提升企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀合理配置人力資源，制定明確的上升機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，有效提升企業(yè)管理員工的綜合素質(zhì)。其中，在企業(yè)管理人員招聘中，應(yīng)該盡量選擇一些教育水平高、具備一定工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力的人員，并通過組織管理人員參與企業(yè)培訓(xùn)來掌握員工基本意識(shí)，讓其能夠更好的完成工作崗位的任務(wù)。

企業(yè)管理人員是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的重要管理者，為了充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源便需要強(qiáng)化企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。同時(shí)，在條件允許的情況下，通過采取完善的激勵(lì)機(jī)制來對(duì)管理人員的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，讓企業(yè)管理人員能夠更加積極主動(dòng)的參與到企業(yè)生產(chǎn)過程中。

3.創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理手段，保證企業(yè)管理模式的有效性

為了構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)管理模式，企業(yè)管理者需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代管理手段，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。其中通過充分應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的評(píng)審體系，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作情況、經(jīng)營業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)。其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系的內(nèi)容主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的需求、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營方針戰(zhàn)略等。通過采取這種措施來了解企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，從而保證現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性和科學(xué)性。

三、結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)程不斷加快。企業(yè)為了最大限度提高經(jīng)營管理水平，便需要采取積極有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理資源，從而確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠持久穩(wěn)定的向前發(fā)展。

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