劉桂春

【摘 要】在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)的激烈，在這種情況下，企業(yè)管理模式面臨著嚴竣的形勢。企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展，則需要在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，這就需要進一步強化企業(yè)管理，加快企業(yè)創(chuàng)新，從而使企業(yè)在不斷的沖擊和挑戰(zhàn)下取得更快的發(fā)展。文中從新時期企業(yè)管理的特點入手，對新時期企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)進行了分析，并進一步對新時期加強企業(yè)管理的策略進行了具體的闡述。

【關鍵詞】新時期；企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；策略

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，在市場經濟體制下，企業(yè)越來越成為市場經濟的主體，成為市場經濟的競爭者，企業(yè)之間競爭不斷激化，在這種情況下，加強企業(yè)管理，采用積極的策略加快推動企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。特別是在當前知識經濟時代，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新和改進，提高企業(yè)管理水平，從而更好的提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

一、新時期企業(yè)管理的特點

首先，管理的信息化。當前計算機技術和網絡技術已得以廣泛的應用，成為企業(yè)管理的重要工具，這使當前企業(yè)的管理工作已打破了時間和空間上的束縛，從而形成一種全新的互聯(lián)網絡平臺，所以在企業(yè)管理工作中需要及時及時轉變經營方式，遵守新的市場規(guī)則，加快企業(yè)的信息化建設。

其次，知識在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用。當前我們處于知識經濟時代，在企業(yè)發(fā)展過程中，知識已成為非常重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)提高競爭力及發(fā)展的重要動力，所以通過知識管理努力提高企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的生產力水平。

最后，管理思想的系統(tǒng)化。在當前新時期，知識的快速發(fā)展，有效的加快了信息的傳輸速度，這就需要企業(yè)在管理工作中需要充分的利用先進的管理思想和手段來強化企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)的發(fā)展能夠更好的與社會經濟的發(fā)展相適應，從而更好的促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、新時期企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.缺乏健全的管理體制

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入進行，我國市場經濟體系得以不斷的完善，在市場經濟發(fā)展過程中，企業(yè)作為市場經濟的主體，其與外部的聯(lián)系不斷增多，在這種情況下，企業(yè)的管理體制并沒有隨之發(fā)展起來，存在較多不完善的地方，這就導致在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)管理存在較薄弱的環(huán)節(jié)，從而導致企業(yè)在激烈的市場競爭中很難占據有利的形勢，對企業(yè)的自身發(fā)展帶來較多的不利。

2.缺少專業(yè)化的管理人才

在當前新時期，知識經濟的發(fā)展對企業(yè)管理人員有了更高的要求。作為企業(yè)管理人員需要具有專業(yè)的管理知識，而且還要熟知國際金融貿易和經濟，具有較強的競爭意識，這樣才能使企業(yè)的管理更好的與當前知識經濟的發(fā)展相適應。但在當前企業(yè)中，管理人才嚴重缺乏，即使加強了對管理人才的培養(yǎng)，但在培養(yǎng)過程中更注重于對知識的傳授，而對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)較為缺乏。

3.管理內容沒有及時進行調整

企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行組織、計劃、指揮、協(xié)調和控制，其所涉及的內容較多。但在當前新時期，知識經濟使企業(yè)資源配置結構發(fā)生了較大的變化，企業(yè)無形資產所占比重得以提高，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中意識到知識資源的重要性。但在當前很大一部分企業(yè)管理工作中，并沒有對無形資產給予充分的重視，也沒有將企業(yè)管理的內容隨著企業(yè)資源配置結構的變化而進行及時的調整，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

4.管理人員的素質不高

企業(yè)管理機構的設置缺乏創(chuàng)新性和靈活性，而且管理效率低下；同時，由于管理人員管理觀念的滯后以及管理方法的欠缺，使企業(yè)缺乏掌握知識、科學、技能等知識的主動性，以及企業(yè)管理得分創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。多數企業(yè)管理只是一種形式化的管理，不利于企業(yè)知識化、信息化進程的發(fā)展。

三、新時期加強企業(yè)管理的策略

1.健全管理體制， 推動企業(yè)發(fā)展

在我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立健全企業(yè)管理體制，在企業(yè)制度制定過程中，需要針對自身企業(yè)的特瞇，同時還要吸取其他企業(yè)的先進經驗，在原有規(guī)章制度上整理出有利于企業(yè)發(fā)展的部分將其融入到新制度中來。在企業(yè)管理制度制定過程中，還需要把握好企業(yè)的整體局勢，注重對一些約束性條款的設定，從而進一步規(guī)范企業(yè)的管理，加快推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

2.營造良好的企業(yè)管理文化氛圍

企業(yè)在發(fā)展過程中，要組建學習型的組織，通過各種形式開展企業(yè)內部的學習活動，讓企業(yè)人員通過學習不斷提升自身的綜合素質，從而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工自身的發(fā)展與企業(yè)的進步密切相聯(lián)系，當企業(yè)不滿足現(xiàn)狀的發(fā)展時不斷組織企業(yè)人員進行學習，人員自身素質的提高意味著企業(yè)取得了較大的進步，從而使企業(yè)超越發(fā)展的現(xiàn)狀。

3.拓寬人才選拔， 重視人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)需要拓寬人才選拔渠道和優(yōu)化選拔標準企業(yè)需要從人才選擇渠道上入手來選拔出對企業(yè)發(fā)展有推動作用有知識和有能力的管理人才。而且要面向全社會進行招賢納士。同時企業(yè)還需要以自身人才選拔的標準進行改良，將準入標準進行調整，增加考核的項目，更側重于考察應聘人員的綜合素質，從而為企業(yè)儲備更多優(yōu)秀的管理人才。

其次，打造一支優(yōu)秀的管理團隊企業(yè)的管理工作需要團隊來完成，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立優(yōu)秀的管理團隊。在企業(yè)發(fā)展過程中需要針對管理人員工作中不足之處采取有針對性的培訓，從而更好的提升管理人員的整體素質，強化管理團隊管理理念的更新，確保管理水平的提升。

四、結束語

在當前新時期，市場經濟的快速發(fā)展使企業(yè)管理面臨著嚴竣的挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應該加強管理水平的提升，從而采取科學合理的措施來積極引導企業(yè)更好的面對挑戰(zhàn)，抓住查帳，從而在激烈的市場競爭中能夠更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。endprint