陳百良

【摘 要】我國是機(jī)械制造大國，有著巨大市場(chǎng)及豐富勞動(dòng)資源，但在諸如制造企業(yè)管理等方面還與發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，對(duì)我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重制約。本文首先分析機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問題，并提出現(xiàn)代化管理策略，力求使企業(yè)管理通過現(xiàn)代化的管理手段，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷提高管理水平，帶動(dòng)企業(yè)的整體效益。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè)；現(xiàn)代化管理；信息技術(shù)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都在其中發(fā)揮著重要貢獻(xiàn)，機(jī)械制造作為支柱型產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，其作用及意義更是尤為凸顯。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，制造企業(yè)的技術(shù)要求與管理要求都在不斷提高，甚至已成為企業(yè)實(shí)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，本次研究以當(dāng)前制造企業(yè)管理中存在的問題為切入點(diǎn)，對(duì)如何開展現(xiàn)代管理展開探討，具體如下。

一、機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理的意義

機(jī)械制造企業(yè)所制造的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用到農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、醫(yī)療甚至國防軍工等建設(shè)中，由此我們不難看出機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于我國發(fā)展的支柱型作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，其管理模式起到關(guān)鍵作用。雖然我國機(jī)械制造的規(guī)模及水平都已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但是管理理念與管理手段仍較發(fā)達(dá)國家存在顯著差距。受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，傳統(tǒng)的管理模式顯然不能適應(yīng)當(dāng)前我國快速增長的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此十分有必要對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革。在提升管理水平的同時(shí)，企業(yè)還需要提升生產(chǎn)工藝，引入先進(jìn)的制造技術(shù)與設(shè)備材料，配合現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理，提升企業(yè)效益，帶動(dòng)我國機(jī)械制造業(yè)的穩(wěn)步向前。

二、當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)管理中常見的問題

1.成本管理水平有待提高

機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)中的成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益正是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以說成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。我國傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理模式受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，局限了成本管理的思維，僅僅對(duì)生產(chǎn)過程中的成本管理加以重視，往往忽視了前期考察、設(shè)計(jì)、后期銷售及維護(hù)的費(fèi)用管理，這就導(dǎo)致成本管理存在較大漏洞，不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。因缺乏先進(jìn)的管理模式，致使成本管理不管是在制度落實(shí)還是考核上都有嚴(yán)重矛盾。此外成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，也缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，不健全的管理體系都導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本管理水平較低，急需改革。應(yīng)通過管理模式的創(chuàng)新，有效掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈。

2.管理模式落后管理機(jī)制不夠靈活

雖然我國經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型多年，但因長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，部分企業(yè)管理手段仍是采用以往的方式，這樣直接導(dǎo)致了管理方法不能和時(shí)代接軌。雖然有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理技術(shù)方式的弊端，及時(shí)引入了計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行管理，但也多為單項(xiàng)管理，不能實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)的資源優(yōu)化管理，也就難以滿足新時(shí)期企業(yè)管理與現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新管理模式才能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品包括功能、外觀等方面都有著較高要求。這也就需要企業(yè)能夠?qū)τ诋?dāng)前科技信息，有著更為敏銳的洞察力，掌握當(dāng)前市場(chǎng)需求，以此實(shí)施有效的人員、設(shè)備及生產(chǎn)管理。以往企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，如果遇到管理方面的問題，需要先進(jìn)行請(qǐng)示當(dāng)獲得上級(jí)批準(zhǔn)后，再進(jìn)行協(xié)調(diào)，但這一過程需要較長時(shí)間，嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)。現(xiàn)代化的管理需要改變此種方式，要構(gòu)建一套能夠?qū)栴}及時(shí)采取解決的靈活管理模式。以市場(chǎng)作為管理向?qū)?，充分滿足客戶要求，以適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境。

3.管理人員的管理水平有待進(jìn)一步提高

當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的管理人員存在老少更替時(shí)間相對(duì)較長的情況，而老管理人員經(jīng)歷了長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其管理理念一時(shí)間很難轉(zhuǎn)變，缺少現(xiàn)代化管理專業(yè)知識(shí)。而年輕的管理人員雖然對(duì)現(xiàn)代化管理理論有一定基礎(chǔ)的掌握，但受其工作經(jīng)驗(yàn)影響，其管理經(jīng)驗(yàn)不足，在管理中的溝通協(xié)調(diào)能力也引起受到限制，最終造成了機(jī)械制造企業(yè)管理人員的管理理念、管理能力都不統(tǒng)一，是管理水平總體得不到提高。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效策略

1.加強(qiáng)成本管理

受以往經(jīng)濟(jì)模式的影響，傳統(tǒng)管理理念與管理模式都不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)總結(jié)出了一套較為完善，能夠完美適應(yīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式，我們?cè)诂F(xiàn)代化管理革新中可充分利用“他山之石”，引入發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合我國的實(shí)際情況，構(gòu)建一套具有我國特色的成本管理模式。在成本管理的革新中，首先要剔除以往的管理理念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)整體、重視細(xì)節(jié)。在新成本管理模式構(gòu)建期間，必須強(qiáng)調(diào)外延和內(nèi)涵的有機(jī)結(jié)合，形成成本效益觀念。再者就是要強(qiáng)化核算成本工作，強(qiáng)化核算過程中的監(jiān)督管理。最后還要充分調(diào)動(dòng)全體參與進(jìn)成本管理革新之中，可通過建立與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的考核制度，促進(jìn)人員參與，帶動(dòng)成本管理的革新。

2.利用現(xiàn)代化技術(shù)提高管理效率

面對(duì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須通過先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行管理革新，在使管理水平得到提升的同時(shí)，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，能夠有靈敏的應(yīng)變能力?；谏鲜龈镄乱螅覀兛梢圆捎媒柚F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的方式提升管理效率，計(jì)算機(jī)技術(shù)如今已經(jīng)被應(yīng)用在多個(gè)行業(yè)的管理中，通過實(shí)踐我們不難看出，計(jì)算機(jī)技不但可有效提升管理水平，還能強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)監(jiān)督控制，真正做到了整體的全方位管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用要包括從市場(chǎng)調(diào)查一直到售后服務(wù)的整體中，并引入數(shù)控加工技術(shù)，打造高精密的機(jī)械制造品牌。將信息技術(shù)加入到現(xiàn)代化管理中，不僅管理方式會(huì)發(fā)生改變，管理意識(shí)也會(huì)不斷強(qiáng)化，從而為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

3.強(qiáng)化管理人才培養(yǎng)

管理人員是企業(yè)管理的主要實(shí)施者，因此管理人員的職業(yè)能力是機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)保障，企業(yè)必須高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化管理的作用，增加管理人員培訓(xùn)的資金投入，組織培訓(xùn)與人才交流，縮短新老管理者的交替時(shí)間，構(gòu)建一支可以滿足現(xiàn)代化管理需求的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，以具備扎實(shí)專業(yè)能力的管理人員，來確?，F(xiàn)代化管理的執(zhí)行力度，增加應(yīng)變能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)如果要想在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保障持續(xù)發(fā)展，就必須使企業(yè)具備良好技術(shù)水平和管理實(shí)效。我國機(jī)械制造企業(yè)的管理模式受長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，使得傳統(tǒng)管理方式不能很好地適應(yīng)今天的發(fā)展局勢(shì)，因此對(duì)管理模式開展現(xiàn)代化改造的意義重大。在管理實(shí)際操作中，我們必須強(qiáng)化管理人才的能力培訓(xùn)，增強(qiáng)其職業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，組建一支具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，并將現(xiàn)代信息技術(shù)加入其中，力求通過現(xiàn)代化的管理手段，不斷提高機(jī)械制造企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏。

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