林致新

【摘 要】高級會計監(jiān)督與管理設(shè)計到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理和人力資源管理，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持久發(fā)展具有重要影響，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要管理方法。本文對高級會計監(jiān)督與管理體系的缺陷和積極作用進行了分析，提出了完善高級會計監(jiān)督和管理體系的對策。

【關(guān)鍵詞】高級會計監(jiān)督與管理；缺陷；積極作用；對策

一、高級會計監(jiān)督與管理體系缺陷分析

1.高級會計存在審計和監(jiān)督不力的情況

企業(yè)的管理模式和管理制度存在不同程度的問題，這使得高級會計監(jiān)督與管理也呈現(xiàn)出不完善和不健全的狀況。企業(yè)內(nèi)部各個崗位、各個部門各自為政、缺乏溝通，相互之間自成體系，難以相互監(jiān)督。高級會計的控制體系和監(jiān)察制度只停留在表面之上，在執(zhí)行力和執(zhí)行效果上大打折扣。高級會計監(jiān)督和管理的權(quán)限本身就是有限的，在監(jiān)管上難以實現(xiàn)系統(tǒng)性和有效性。如果缺乏有效的考核和控制，那么高級會計制度和體系難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。會計中的事前控制、事中控制和事后控制都會變成一紙空文。

2.高級會計監(jiān)督和管理體系中人員素質(zhì)低下

我國在發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中逐漸提高了對管理人員和高級會計人員的素質(zhì)要求，現(xiàn)階段企業(yè)中的管理人員和高級會計人才素質(zhì)也都比較高。但是，企業(yè)在績效考核和獎懲過程中習(xí)慣于以業(yè)績、利潤指標(biāo)作為主要手段進行考核，而其他非財務(wù)指標(biāo)往往不納入考核之列。這導(dǎo)致部分管理人員為了完成業(yè)務(wù)指標(biāo)或者增大業(yè)績，使用弄虛作假、在業(yè)績上做手腳的方式虛增利潤。企業(yè)中的財務(wù)報告往往漏洞百出，企業(yè)每年都對財務(wù)人員進行思想道德培訓(xùn)和專業(yè)理論知識培訓(xùn)，但是往往流于形式，財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)尚有待進一步提高。

3.高級會計監(jiān)督和管理制度在執(zhí)行中存在問題

企業(yè)對高級會計監(jiān)督和管理體系的重視程度不夠，企業(yè)大部分部門對高級會計監(jiān)督和管理體系存在的必要性存在質(zhì)疑，他們認(rèn)為高級會計控制體系的主要工作就是把控企業(yè)的資產(chǎn)并進行成本控制，在生產(chǎn)經(jīng)營和投資籌資上面并不起到作用。但是高級會計和監(jiān)督體系不僅僅管理企業(yè)資產(chǎn)安全，還要對企業(yè)的項目投資、資本籌集、業(yè)績衡量負(fù)責(zé)。因此，高級會計與監(jiān)督體系的內(nèi)容要詳盡，執(zhí)行要嚴(yán)格。一旦發(fā)現(xiàn)有人違背了會計原則就要接受一定的懲罰，但是目前的高級會計監(jiān)督與管理體系執(zhí)行力度不足、控制力度不夠。

4.高級會計控制體制存在問題

高級會計的管理單單靠財務(wù)部門努力是難以完成的，財務(wù)部門為其他部門的決策或者投資提供完善的財務(wù)會計信息和資料，各個部門據(jù)此進行決策。各個部門之間應(yīng)該享有局部控制高級會計的權(quán)利。如果企業(yè)各個部門不能夠和財務(wù)部門有效配合，那么高級會計和監(jiān)督的作用難以發(fā)揮到最優(yōu)，管理過程中存在著難以銜接的問題。長此以往，高級會計管理體制難以適應(yīng)時代的要求和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，各個部門之間爭議和矛盾較多，高級會計管理體制常常失控。

二、高級會計監(jiān)督和管理的積極作用

首先，高級會計監(jiān)督和管理實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個階層之間的妥善利潤分配。我國會計法對會計工作人員的基本要求就是將利潤在企業(yè)內(nèi)部各個階層之間合理進行分配，高級會計監(jiān)督和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)職員對企業(yè)的經(jīng)濟貢獻(xiàn)進行考核和平衡，有效地調(diào)動員工的工作熱情和動力，在促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展上具有現(xiàn)實意義。

其次，高級會計監(jiān)督和管理是企業(yè)決策的主要依據(jù)。企業(yè)的管理者和決策者需要定期衡量員工創(chuàng)造的經(jīng)濟效益并據(jù)此決定員工的薪酬，需要進行裁員和內(nèi)部整頓，這些決策都離不開高級會計監(jiān)督和管理體系提供的信息。另外，它還決定了企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)的管理者在進行項目投資和項目招標(biāo)時必須依據(jù)高級會計的控制和規(guī)范，項目投資的資金應(yīng)該控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)。如果高級會計管理和控制不合理的話，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失將是無法估量的，高級會計管理和控制是對企業(yè)整體價值的整體反映。另外，高級會計監(jiān)督管理體系對企業(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理具有積極意義，使得企業(yè)各個階層和部門重視成本、控制資金流向，減少成本浪費。

三、完善高級會計監(jiān)督和管理體系的措施和途徑

1.完善高級會計建設(shè)制度

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法律法規(guī)、會計制度以及內(nèi)部經(jīng)濟制度進行建設(shè)、補充、整改和分析，高級會計建設(shè)制度在本質(zhì)上是對企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計制度的完善、補充、監(jiān)督和管理，企業(yè)應(yīng)該建立合理的計劃，并根據(jù)計劃進行針對性調(diào)整，高級會計建設(shè)制度的完善是必要的步伐和步驟，是企業(yè)提升競爭力和增加經(jīng)濟效益的重要方法。

2.完善企業(yè)內(nèi)部會計管理制度

企業(yè)的高級會計監(jiān)督和管理制度應(yīng)該與時俱進，隨時掌握企業(yè)財務(wù)會計實際狀況，不斷完善內(nèi)部會計管理制度，通過對會計控制和管理、財務(wù)監(jiān)督和審計、項目風(fēng)險評估等制度的完善實現(xiàn)會計管理制度的完善。財務(wù)會計內(nèi)部管理制度還包括對生產(chǎn)經(jīng)營活動、成本預(yù)算、投資項目的內(nèi)部控制以及與財務(wù)會計相關(guān)法律法規(guī)的完善。只有建立高級會計的管理和監(jiān)督制度，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的順利推行。

3.加強高級會計監(jiān)督和管理人員的素質(zhì)

對高級會計監(jiān)督和管理人員的綜合素質(zhì)定期進行考核，不能夠讓高級會計監(jiān)督和管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)流于形式，高級會計監(jiān)督和管理人員的素質(zhì)要不斷增強，才能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，加強高級會計監(jiān)督和管理人員的綜合素質(zhì)才能夠保障高級會計監(jiān)督和管理制度的完整性。

參考文獻(xiàn)：

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