□文/韓翠蘋

（河北省唐山市豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)政府 河北·唐山）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的進一步完善和發(fā)展以及國家“走出去”戰(zhàn)略的逐步實施，各企業(yè)處于更加激烈化、復雜化的社會競爭環(huán)境中，其不僅面臨著國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力，又有來自于國外的挑戰(zhàn)，致使其要想獲取更多的生存空間，贏得更多的企業(yè)利潤變得尤為困難。而作為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，占領競爭主動權的重要方式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理則成為大勢所趨。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的概念基礎上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理相比，其面臨著更加復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的生產(chǎn)管理重點有所不同，其進行經(jīng)濟管理的重點集中于企業(yè)的經(jīng)營管理?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的大環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)特點及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所實施的產(chǎn)品價格、費用控制、員工報酬及福利等方面的管理手段，以實現(xiàn)企業(yè)各項資源的有效配置，并實現(xiàn)其資源價值的最大化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有關聯(lián)性強的特點。在現(xiàn)代企業(yè)各項管理工作中，多多少少都會涉及到企業(yè)經(jīng)濟方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理密切關系著企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)及部門，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理處于指導性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，領導者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財務目標，并以此為基準，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標為目的制定企業(yè)的管理章程和各項具體的管理措施。因此說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理處于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及管理工作的指導性地位。

3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有綜合性特點?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動貫穿企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程，不僅涉及到企業(yè)財務的預結(jié)算，亦關系到企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)及部門，有效的調(diào)節(jié)各管理部門及環(huán)境之間的關系，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點。

二、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的途徑

為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展，應遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標打下堅實的基礎：

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，使各項企業(yè)經(jīng)濟管理活動做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運營中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項規(guī)章制度及評價標準，以促使各管理活動的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項管理任務，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟目標，才使企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運行的過程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標，并將其目標的實現(xiàn)積極落實到各個環(huán)節(jié)及各個部門之中，做好相應的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟目標的制定要嚴格按照企業(yè)自身的經(jīng)營能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設定，切勿設定過高的經(jīng)濟目標，以免其沒有順利實現(xiàn)時，打擊企業(yè)士氣，從而推動企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。

（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟資源。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要實現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應做到對其經(jīng)濟資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營成本最小化的基礎之上促進各管理活動開展的有序化進行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標，促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）科學評價企業(yè)經(jīng)濟管理。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要做好科學評價及反饋工作，一是體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系的評價上；二是表現(xiàn)在對經(jīng)濟目標及經(jīng)營策略、經(jīng)營目標的評價上。唯有做好科學評價及反饋工作，才能認識到企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的不足之處，并吸取相應的管理經(jīng)驗，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟目標及經(jīng)營戰(zhàn)略，改進企業(yè)不合理的經(jīng)營管理活動，為進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。

綜上所述，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及制定各項管理制度、實現(xiàn)各項管理措施的主要目標。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在日益復雜的社會化大生產(chǎn)環(huán)境中，各企業(yè)應重視對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)范化管理，在求得企業(yè)生存的同時，鞏固企業(yè)的市場地位，取得市場競爭的主動權，并最終促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］吳翠霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究［J］.東方企業(yè)文化，2013.10.

［2］劉志秋.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究［J］.城市建設理論研究（電子版），2014.18.