馬小兵

摘 要：本文從新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)管理人員選拔任用干部工作和深化人事制度改革、創(chuàng)新和規(guī)范干部管理的角度出發(fā)，探索和思考了選拔和培養(yǎng)能夠推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才的有效途徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；公開競聘； 探索與思考

引言

正確地選人和用人，將有限的人才資源轉(zhuǎn)變成最大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的立足之本。上個(gè)世紀(jì)九十年代末，我國已有部分國有企業(yè)率先應(yīng)用競聘上崗等方式，公開、公平、公正地選拔人才，作為人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公開競聘在激活國有企業(yè)人力資源、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面越來越顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢。

一、主要成效

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推進(jìn)了企業(yè)的改革與發(fā)展。積極探索出了國企人才選任的科學(xué)化、民主化、制度化新途徑，大膽使用了一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、工作上有實(shí)績、職工群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，形成了正確的用人導(dǎo)向，為國有企業(yè)又好又快發(fā)展注入了新的活力。

二、存在問題

（一）隨波逐流，生搬硬套

許多的國有企業(yè)照搬其他企業(yè)的成功的競聘方案，卻忽視了企業(yè)自身的實(shí)際情況，以及企業(yè)員工對新生事物的接受理解程度，沒有取得實(shí)際的效果，反而使企業(yè)員工對管理者的改革舉措漸漸麻木，失去了信心，公開競聘流為形式，最終不了了之。

（二）注重形式，輕視質(zhì)量

部分企業(yè)在推行公開競聘時(shí)，由于沒有出臺更適應(yīng)于企業(yè)的公開競聘方案，只是“照貓畫虎”地按照其他企業(yè)公開競聘的程序和模式完成了所有競聘工作，沒有注重競聘工作質(zhì)量，更是達(dá)不到競聘工作要求。

（三）技術(shù)陳舊，方法單一

目前國有企業(yè)競聘上崗普遍采用筆試、民主投票、述職、答辯等方式，由于受條件和沒有效技術(shù)支撐，對于評價(jià)管理人員的戰(zhàn)略思考能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力卻顯得力不從心。

（四）暗箱操作，大失公允

個(gè)別企業(yè)在實(shí)行公開競聘時(shí)，并沒有真正實(shí)行全程公開，而是在競聘工作開展之前，已先期內(nèi)定了所需競聘崗位的人選，導(dǎo)致公開競聘失去了公平、公正和公開的原則。這些做法極大地傷害了企業(yè)員工群眾對公開競聘的最初期望，得不到群眾和參與競聘者的認(rèn)可。

（五）落聘人員，安置不妥

企業(yè)是否能夠妥善處理好競聘中的落聘人員，對于企業(yè)穩(wěn)定至關(guān)重要，對于保持企業(yè)活力和積極向上的企業(yè)文化有著重要的作用。對落聘人員的安置不妥，忽視了落聘人員的情緒感受及其個(gè)人后期發(fā)展情況。落聘人員很容易自暴自棄，安于現(xiàn)狀，不僅嚴(yán)重影響了員工的自信心與個(gè)人職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒和想法，降低了員工的忠誠度，給企業(yè)的發(fā)展帶來的負(fù)面影響，影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

三、一點(diǎn)建議

做好公開競聘工作必須首先要做好宣傳教育鼓動等前提工作，將全部公開競聘崗位的信息、競聘方案、評審內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、評分等級、統(tǒng)一申請及評價(jià)表格等進(jìn)行公布，廣泛接受員工的反饋和意見，最大范圍的得到員工的認(rèn)可和支持，在使用傳統(tǒng)競聘方法的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代化測評技術(shù)，引進(jìn)第三方測評機(jī)構(gòu)參與企業(yè)人才選拔，提取出適合競聘崗位與企業(yè)的測評要素后，用于測評候選人的工作條理性、計(jì)劃能力、預(yù)測能力、決策能力、溝通能力、組織能力、觀察分析能力、傾聽、說服力、感染力、團(tuán)隊(duì)意識和成熟度等，這些新的、科學(xué)的測評方法，一定會顯示出其特有的優(yōu)勢。

四、結(jié)論

做好公開競聘工作必須首先要做好宣傳教育鼓動等前提工作，將全部公開競聘崗位的信息、競聘方案、評審內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、評分等級、統(tǒng)一申請及評價(jià)表格等進(jìn)行公布，廣泛接受員工的反饋和意見，最大范圍的得到員工的認(rèn)可和支持，合理應(yīng)用現(xiàn)代測評技術(shù)（如引入第三方測評機(jī)構(gòu)等），可以大大提高選拔人才的效率和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》.《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》.

[2]中紀(jì)委，中組部.監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)厲整治干部選拔任用工作中行賄受賄行為的通知》2010（8）.

[3]中紀(jì)委.中組部下發(fā)的《〈堅(jiān)決剎住用人上的不正之風(fēng)—關(guān)于12起違紀(jì)用人典型案件的通報(bào)〉的通知》，2010（8）.