崔曼利

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作。本文從企業(yè)管理過(guò)程中成本控制的重要性出發(fā)，分析提出了在成本控制過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)了，持續(xù)發(fā)展的重要保證。因此企業(yè)應(yīng)該重視成本控制，并針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，不斷增強(qiáng)成本控制的有效性。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，成本控制管理是一項(xiàng)重要的工作，做好企業(yè)的成本控制，就相當(dāng)于在源頭上解決了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性主要表現(xiàn)在：

（一）成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤(rùn)

利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終追尋的目標(biāo)，企業(yè)的成本付出與收益之間呈反向關(guān)系，當(dāng)企業(yè)成本支出越少，收益就越高，企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)。所以，在市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)生產(chǎn)總額有限的情形下，做好成本控制，無(wú)疑于是幫助企業(yè)增加利潤(rùn)收入的一個(gè)重要途徑。如果企業(yè)的成本太高，企業(yè)面臨的虧損危機(jī)就會(huì)越重，企業(yè)的生存就面臨考驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)而言，成本控制也是幫助企業(yè)減輕自身壓力的一個(gè)重要途徑。

（二）成本控制影響企業(yè)的價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是無(wú)論是利潤(rùn)最大化，還是股東財(cái)富最大化，或者企業(yè)價(jià)值最大化。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，都要進(jìn)行成本管理控制，只有控制了企業(yè)成本，才能發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（三）成本控制影響著財(cái)務(wù)管理其他工作的開(kāi)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，成本控制只是這項(xiàng)工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的其他工作也有著直接的影響，例如對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、現(xiàn)金流的控制管理、企業(yè)績(jī)效的審核、銷售價(jià)格制定、利潤(rùn)的分配等都會(huì)受到成本控制工作的影響。所以成本控制管理對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生著重要的影響。

三、成本控制中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

（一）加強(qiáng)成本控制，必須做到全員參與、全程執(zhí)行

成本控制管理應(yīng)該讓企業(yè)的每個(gè)職工都參與其中，細(xì)化成本項(xiàng)目，落實(shí)到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主人翁責(zé)任感，將成本控制作為企業(yè)的一種文化深入人心。將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。提起“成本”多數(shù)管理人員都會(huì)自然而然的想到生產(chǎn)成本，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，在企業(yè)的其他環(huán)節(jié)中都會(huì)產(chǎn)生成本，比如：市場(chǎng)營(yíng)銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)。因而要真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，必須做到全員、全過(guò)程控制。

（二）加強(qiáng)成本控制，必須做到無(wú)論經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模大小，均要做到制度約束到位

有效的制度是成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全要素控制，重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動(dòng)和直接的活動(dòng)上。占總成本較小部分的間接活動(dòng)則難以得到足夠的審查和重視。然而這些活動(dòng)是企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生的成本，日積月累后，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體成本產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)成本控制工作，事無(wú)巨細(xì)均要進(jìn)行成本控制制度管理。

（三）加強(qiáng)成本控制，必須做到考核兌現(xiàn)到位

加強(qiáng)成本控制管理應(yīng)該建立相應(yīng)的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了有硬指標(biāo)約束的考核、兌現(xiàn)制度和體系，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)廣大職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。成本管理與控制的方法與措施有多種形式，但要保證各種措施、制度的執(zhí)行，就要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。以確保成本管理控制的有效性。

（四）加強(qiáng)工資薪酬的控制管理

由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的“人本觀念”，工資薪酬管理歷來(lái)是企業(yè)成本管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此，加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1.合理定崗定編，在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入

合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員，并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、根據(jù)需要做適時(shí)調(diào)整，以達(dá)到合理定崗定編，控制勞動(dòng)力投入的目的。

2.制定工資薪酬的總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)合理分解

企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標(biāo)時(shí)，必須在堅(jiān)持人均工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則下制定，然后以總目標(biāo)為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位，從而達(dá)到工資總額控制的目的。在沒(méi)有重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化的情況下，全年的工資總額基本不變。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制最明顯的作用就是企業(yè)通過(guò)管理控制的功能，得到提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀求更高獲利水平的目的。因此成本控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展壯大中發(fā)揮著重要作用。

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