康鵬飛

干部作風(fēng)建設(shè)歷來都是我黨主要工作之一，也是我黨生死存亡的關(guān)鍵。作為國有企業(yè)，打造良好的干部隊伍，對于促進(jìn)企業(yè)中心工作開展、企業(yè)謀求發(fā)展有著舉足輕重、至關(guān)重要的作用。針對目前企業(yè)干部作風(fēng)的突出問題，提出了治“庸、懶、散、混、慢、浮”的干部作風(fēng)整頓內(nèi)容，作為一項基礎(chǔ)性工作，我認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)要持續(xù)的、不斷的在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題。通過各種方式將作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容細(xì)化到各個管理環(huán)節(jié)，同時，要把作風(fēng)建設(shè)作為一項實際性的工作，有確定的目標(biāo)，從而通過各種方式來促進(jìn)干部隊伍的整體提升和干部觀念的集體轉(zhuǎn)變，達(dá)到統(tǒng)一提高，基礎(chǔ)夯實的目的。

一、目前我企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)方面的問題

說到對一件事情的思考，就是要從問題看，不能只揚(yáng)好而匿弊。目前大多數(shù)企業(yè)本著自我凈化、自我整頓的原則，逐步改善了原來積存的一些不良習(xí)慣。但是，根深蒂固的一些不好的思想和行為還屢有發(fā)生，比如責(zé)任心問題、整天夸夸其談而不干實事的問題、思想本源問題、素質(zhì)能力不高的問題、安于現(xiàn)狀不愿意學(xué)習(xí)進(jìn)步的問題等等確實都存在于企業(yè)的干部職工當(dāng)中，這些問題存在于角角落落、時隱時現(xiàn)，企業(yè)給的壓力大，這些現(xiàn)象就少，稍一放松，都跟著放松，這在個別干部職工身上時有體現(xiàn)，也反映了一個問題，就是沒有解決人的思想觀念，沒有持續(xù)的讓一些好的作風(fēng)變成習(xí)慣。另一方面，對于干部作風(fēng)的考量也是需要思考的問題，要有標(biāo)尺，要有肯定、有批評?，F(xiàn)在的一些現(xiàn)狀：有些干部職工責(zé)任心強(qiáng)，啥事都要考慮，干的多則出錯的機(jī)會多；有些干部職工，工作勤懇，踏實認(rèn)真但沒有充分的交流總結(jié)，讓人覺的無所作為；有些干部職工，想多做工作，多出想法，但沒有經(jīng)驗，效果總是不夠明顯，等等如此一類，不能簡單的歸到“庸、懶、散、混、慢、浮”當(dāng)中，這樣，很容易打擊部分人工作的積極性，認(rèn)為：你看那誰誰誰，也就一天那樣，還啥都不錯，我干那么認(rèn)真干啥，還不是一樣挨罵。這種思想導(dǎo)致的就是欺上瞞下、表面磨光。干部作風(fēng)是個大問題，所以對工作要大膽批評而不亂扣帽子，這樣才能杜絕干部作風(fēng)建設(shè)中的一些問題。

二、干部作風(fēng)建設(shè)方面的幾點看法

（一）文化引領(lǐng)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

作風(fēng)的建設(shè)要轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N常態(tài)化的形式，或者說讓一個優(yōu)良的作風(fēng)風(fēng)氣能固化于心、外化于行，這需要習(xí)慣的養(yǎng)成，需要文化的力量。一些好的企業(yè)的文化真實的能促進(jìn)人良好作風(fēng)的養(yǎng)成。“海底撈”，家的文化，這種理念，讓你始終在工作中融入家的概念；海爾，質(zhì)量就是生命，每個員工一工作，就每時每刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。蘋果電腦公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱"我就是與眾不同"，這種創(chuàng)新的理念始終讓每位員工把握有一個工作方向……所以，文化的有著其特有的作用，就是培養(yǎng)人的習(xí)慣，干部作風(fēng)建設(shè)的首要內(nèi)容就是用文化規(guī)范廣大干部的思想。但是這種文化是要有人文關(guān)懷性的，不是一味的讓你遵守某項文化要求和理念，如果文化缺失了人文關(guān)懷就和制度沒有兩樣，就成了條例規(guī)章，沒有那種潤物細(xì)無聲，悄然如夢來的作用。要讓干部從思想上認(rèn)同，心理上接受，這就能從本源上解決干部思想問題，讓大家一條心，勁往一處使，而少了表面贊成、心里抵觸的情況。

（二）樹立作風(fēng)為先的理念

一個企業(yè)必然有其發(fā)展目標(biāo)和長期愿景，作為一個指導(dǎo)方向，首先要在干部當(dāng)中樹立正確的理念導(dǎo)向，必須以此為規(guī)范準(zhǔn)繩，時刻端正干部的工作方向；必須有作風(fēng)為先的理念，長期堅持作風(fēng)建設(shè)，讓“作風(fēng)不好、職位不?！边@柄達(dá)摩克利斯之劍始終高懸，從而規(guī)范干部行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

（三）是細(xì)化作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，實化作風(fēng)建設(shè)工作程序

整齊的步伐、統(tǒng)一的口號、肅然的軍容、豆腐塊的被子……軍隊文化、軍人作風(fēng)彰顯著一種作風(fēng)的實在化?，F(xiàn)代企業(yè)推行的準(zhǔn)軍事化管理，就是把作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容細(xì)化成一個“口令”、一個“動作”、一個“方塊被子”；把“一步一動”、“手臂到位”實化到我們作風(fēng)建設(shè)的具體工作當(dāng)中去。培養(yǎng)干部的踐行意識，做到作風(fēng)建設(shè)，說一樣就干一樣。

（四）多措并舉，促進(jìn)干部作風(fēng)養(yǎng)成

要深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“作風(fēng)宣講月”等活動，特別要注重責(zé)任意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、自律意識、節(jié)儉意識的培育。要夯實作風(fēng)建設(shè)這個基礎(chǔ)，使每名干部職工都處于最佳狀態(tài)。應(yīng)進(jìn)一步重視干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，探索建立培育、選拔優(yōu)秀干部的工作機(jī)制，通過多種形式，充分挖掘、發(fā)揮干部的創(chuàng)造力和積極性，著力推進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變。要通過強(qiáng)化績效管理這個關(guān)鍵，建立科學(xué)合理的考核監(jiān)督體系，有效提升了工作績效，促進(jìn)干部作風(fēng)和工作成效的提升。

（五）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升干部素養(yǎng)

學(xué)習(xí)的重要與作用不言而喻，學(xué)習(xí)是提高干部素養(yǎng)的唯一途徑，所以學(xué)習(xí)重要，老生常談，也就成了泛泛之談。干部教育要有高度、有重點、有契合。要培養(yǎng)干部的大局意識，要督促干部往自己不熟悉的領(lǐng)域撲。在思想素質(zhì)和文化修養(yǎng)上都能上一個臺階，干部整體隊伍也就是有思想、有作為的團(tuán)隊。要通過鼓勵的方式激勵學(xué)習(xí)興趣，讓廣大干部都要有上進(jìn)心，看到發(fā)展的空間和前途，這樣才能促進(jìn)學(xué)習(xí)，提升干部素質(zhì)，從根本轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，才能打造作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。