嚴(yán)學(xué)鋒

上世紀(jì)80年代初，杭州電子工學(xué)院畢業(yè)的王東升加入軍工國(guó)企北京電子管廠——京東方科技集團(tuán)股份有限公司的前身。1992年，“我不能在企業(yè)生死關(guān)頭撒手不管，人不能忘本忘恩”的他出任廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)這個(gè)已連續(xù)多年虧損、靠四處借債度日的企業(yè)大力改革，次年在這家老國(guó)企基礎(chǔ)上成立京東方并任職董事長(zhǎng)。懷揣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想，他帶領(lǐng)京東方做大做強(qiáng)液晶面板這個(gè)重要而又明顯落后的產(chǎn)業(yè)，給力中國(guó)的工業(yè)化——2003年京東方進(jìn)軍液晶面板行業(yè)，主業(yè)轉(zhuǎn)向后企業(yè)虧損數(shù)年、總計(jì)數(shù)十億元，遭多方質(zhì)疑，王東升壓力不小。2013年?duì)I收同比增長(zhǎng)31%至337.7億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)811%至23.5億元，2014年前三季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)36%至18.5億元。從業(yè)績(jī)來(lái)看，中國(guó)面板行業(yè)龍頭京東方已進(jìn)入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一。作為京東方董事長(zhǎng)，在老國(guó)企基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)的王東升，有著很鮮明的企業(yè)家精神，這體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的追求、世界上沒(méi)有辦不成的事的理念、超越自我之心。

以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)作為產(chǎn)業(yè)人的本分

我是一個(gè)理想主義者（主要是指立志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)）。我們是幸運(yùn)的，生在民族偉大復(fù)興的時(shí)代；我們是幸運(yùn)的，趕上一個(gè)可以有所作為的時(shí)代。

剛參加工作時(shí)，我參加了一個(gè)軍工產(chǎn)品的鑒定會(huì)。原以為我們的產(chǎn)品有多先進(jìn)，可跟當(dāng)時(shí)國(guó)外的相比，就顯得落后很多年。剛走上工作崗位的我就有一種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。軍工企業(yè)的經(jīng)歷給我們最寶貴的財(cái)富就是歷史的使命感和責(zé)任感，一定要有趕超世界水平的信念和勇氣。當(dāng)時(shí)，聽(tīng)到“為中華民族偉大復(fù)興而奮斗”這樣的話(huà)，眼淚都會(huì)流下來(lái)。改革開(kāi)放后，京東方和日本松下公司合資成立松下彩管廠，是改革開(kāi)放后中國(guó)第一家合資企業(yè)。當(dāng)時(shí)我是合資事項(xiàng)工作組成員，發(fā)現(xiàn)日本公司也講“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的教育、時(shí)代背景，塑造了我們這一代人。

若想成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，不能只盡力于獨(dú)善其身，還要盡責(zé)于兼濟(jì)天下，更要盡心于經(jīng)世濟(jì)民。所以我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)作為產(chǎn)業(yè)人的本分。我們的愿景是，創(chuàng)辦一家充滿(mǎn)活力和價(jià)值創(chuàng)造力、最受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國(guó)現(xiàn)代化和人類(lèi)文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

京東方做事的態(tài)度是：專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)。舉個(gè)例子。1997年，京東方運(yùn)作B股上市之際，一家國(guó)際基金公司找上門(mén)來(lái)：基金入股幾千萬(wàn)美元，承諾可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制，給我們管理團(tuán)隊(duì)更多股份，公司改名東方花園做房地產(chǎn)。這無(wú)疑很有誘惑力，單從經(jīng)濟(jì)的角度，方案是不需要置疑的。后來(lái)，我想，1800年以前中國(guó)的制造業(yè)位居全球第一，工業(yè)革命之后落后了，好不容易有機(jī)會(huì)做制造業(yè)，需要有人去做。老電子管廠的根底是不錯(cuò)的，如果這些企業(yè)都不做，中國(guó)工業(yè)化怎么辦？四個(gè)現(xiàn)代化，第一是工業(yè)現(xiàn)代化。因此就放棄了這個(gè)基金，還是專(zhuān)心做工業(yè)。成功是需要用時(shí)間來(lái)衡量的，一件事，尤其是一項(xiàng)事業(yè)，做兩三年就能成功的非常少，有的需要十多年甚至幾十年、幾代人持續(xù)不斷的努力。這就需要培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，需要營(yíng)造鼓勵(lì)專(zhuān)心專(zhuān)注做事業(yè)的制度環(huán)境，需要弘揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)家精神。

經(jīng)過(guò)10年的積累，我們已經(jīng)完成從平板顯示領(lǐng)域的“進(jìn)入者”到“追趕者”的轉(zhuǎn)變；目前，我們是“挑戰(zhàn)者”；今后，我們要做平板顯示技術(shù)的“領(lǐng)先者”，最終成為這一領(lǐng)域的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

世界上沒(méi)有辦不成的事

一直以來(lái)，我的信念是：世界上沒(méi)有辦不成的事，只有想不到的事，想到了，看準(zhǔn)了，就去干，不達(dá)目的，決不罷休，就一定會(huì)成功。世界上也沒(méi)有不花氣力就能辦成的事，創(chuàng)業(yè)是艱難的，正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的艱難，才體現(xiàn)了企業(yè)家的價(jià)值。

壓力一定會(huì)有的，但我們認(rèn)為是在做正確的事，是在做一件偉大的事，不論遇上什么困難，決不放棄，堅(jiān)定地走下去。很多事就怕你堅(jiān)持不下去，不夠執(zhí)著。你看很多美國(guó)、日本的優(yōu)秀公司是怎么堅(jiān)持走的。中國(guó)的工業(yè)化建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走。做事情一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，否則，可能又像過(guò)去一樣，一旦一個(gè)新技術(shù)出現(xiàn)，對(duì)中國(guó)的很多公司就是滅頂之災(zāi)。韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的面板企業(yè)虧了那么多年，當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)此是很寬容的。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)從全球來(lái)看，前期都是要虧損的。在國(guó)內(nèi)，盡管質(zhì)疑聲很多，我們能接受得了。面對(duì)批評(píng)，是有壓力的，但我們更看成動(dòng)力。批評(píng)會(huì)讓我們未來(lái)走得更好，少犯錯(cuò)誤。

人們常說(shuō)人生苦短，大家都有壓力。2003年收購(gòu)現(xiàn)代公司液晶業(yè)務(wù)之際，我壓力很大，為緩解緊張，在家泡了幾個(gè)小時(shí)澡，還是緊張，接連打了十幾個(gè)電話(huà)，向政府、客戶(hù)、律師、會(huì)計(jì)師、銀行等領(lǐng)導(dǎo)和朋友問(wèn)意見(jiàn)，潛意識(shí)是尋求鼓勵(lì)、支持。怎么化解壓力？第一，你要相信，你做的事是正確的，是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、員工和投資者負(fù)責(zé)任的事，值得你一生去努力，有這個(gè)基本點(diǎn)，壓力就化解了一些。即使經(jīng)受著長(zhǎng)期備受質(zhì)疑的煎熬，我們也從未懷疑過(guò)自己的路。第二，要學(xué)習(xí)。我們接觸的客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴都很聰明，通過(guò)與之定期的交流，得到很多營(yíng)養(yǎng)，能夠站在全球的視野去看問(wèn)題。比如你虧了，是有壓力，但你要看公司的資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展前景怎么樣，全球競(jìng)爭(zhēng)地位怎么樣。有這個(gè)全球觀，心里有底了，你就知道現(xiàn)在的困難是前進(jìn)中的困難。此外，我自己每個(gè)月看2-3本書(shū)，不分種類(lèi)，看起來(lái)與我無(wú)關(guān)的有機(jī)會(huì)也會(huì)去琢磨。第三個(gè)方面，要調(diào)節(jié)自己的生活方式，就是個(gè)人的調(diào)節(jié)。我現(xiàn)在每天打太極拳，也有自己健康管理的方法，到中國(guó)傳統(tǒng)文化里找靜思、修為的方式。你要積極進(jìn)取，同時(shí)還要保持一種平常心，這是很難的。京東方比較低調(diào)，低調(diào)可以讓你靜下心來(lái)化解壓力。千萬(wàn)不能讓壓力擾亂你的理性思維，化解壓力可以讓你永遠(yuǎn)保持沉著冷靜的理性的思維。

必須先超越自我

我渴望自己的“生命之樹(shù)常青”，但我更希望京東方“基業(yè)長(zhǎng)青”。然而，一個(gè)企業(yè)的“基業(yè)長(zhǎng)青”絕不能依賴(lài)于一個(gè)人的“生命之樹(shù)常青”。我這一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是京東方事業(yè)的開(kāi)拓者，我們應(yīng)該同時(shí)擔(dān)當(dāng)傳承者，甘為人梯地讓后繼者成為光大者。

在京東方跨越產(chǎn)業(yè)替代危機(jī)之際，我們就已著手“另一種替代”，這就是京東方后來(lái)稱(chēng)之為“百將千才”的人才戰(zhàn)略。我在2007年50歲之時(shí)，邁出了我人生的關(guān)鍵一步，正式授旗于新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始交班。在京東方15周年慶典上，朝氣蓬勃的新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)集體亮相，平均年齡40歲上下。這一重大決策出于自知之明。歷史告訴我們一個(gè)規(guī)律，人很難超越時(shí)代局限性。因此，歷史也告訴我們一個(gè)真諦，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時(shí)代局限的根本在于一代又一代的繼往開(kāi)來(lái)。這對(duì)于我的真正考驗(yàn)是，若想讓京東方超越時(shí)空必須先超越自我，敢于承認(rèn)自我的極限，以小我傳承來(lái)實(shí)現(xiàn)大我超越。

高管團(tuán)隊(duì)中很多人工作超過(guò)10年，核心團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定。怎么凝聚團(tuán)隊(duì)？一定要有共同的理想、價(jià)值觀，這是最重要的。給大家一個(gè)夢(mèng)，共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)。另外，文化也很重要。簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。這四句話(huà)，我們講了20年。對(duì)人要真誠(chéng)，不同觀點(diǎn)可以吵架，但內(nèi)心要有大愛(ài)。作為董事長(zhǎng)我認(rèn)為要做好三件事：定好戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略前瞻性、堅(jiān)定性和連續(xù)性；建好、帶好團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，落實(shí)戰(zhàn)略；培育積極向上的文化和機(jī)制，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。