張偉亞 張瑞 周中新

摘 要：近年來，隨著莘縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其用電負(fù)荷呈現(xiàn)逐年增加態(tài)勢(shì)，供電量繼續(xù)保持良好的增長勢(shì)頭，而莘縣區(qū)域電網(wǎng)的“低電壓”問題，也隨著用電負(fù)荷不斷增長的態(tài)勢(shì)日漸顯現(xiàn)。在“低電壓”綜合治理工作中，國網(wǎng)莘縣供電公司結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，根據(jù)《莘縣供電公司無功電壓管理“十二五”規(guī)劃》，按照“管理措施優(yōu)先，技術(shù)措施優(yōu)選”的原則，通過電網(wǎng)規(guī)劃、監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、健全檔案、專業(yè)指導(dǎo)、加強(qiáng)考核等管理措施和提升供電能力、提升調(diào)壓能力、提升補(bǔ)償能力、新增電源布點(diǎn)、三相負(fù)荷不平衡治理等技術(shù)措施開展農(nóng)村低電壓臺(tái)區(qū)綜合治理工作。通過這些措施的開展落實(shí)，截止目前，全縣共消除“低電壓”用戶70%以上，治理效果顯著。

關(guān)鍵詞：低電壓；治理；成效

1 “低電壓”現(xiàn)狀

在“低電壓”問題涉及面廣且較為復(fù)雜，采取單一調(diào)壓手段已無法滿足電壓調(diào)整需求的供電區(qū)域。國網(wǎng)莘縣供電公司始終遵循“規(guī)范化、科學(xué)化、一流化”的管理理念，不斷強(qiáng)化無功電壓管理工作，確保向用戶提供合格的電能。充分利用各種管理措施和技術(shù)措施來提高電網(wǎng)電壓供電能力，改善供電質(zhì)量。

“低電壓”綜合治理是一項(xiàng)綜合性的工作，范圍包括探索應(yīng)用提高電能質(zhì)量的新技術(shù)、新設(shè)備、新方法；無功補(bǔ)償設(shè)備的選型、運(yùn)行、維護(hù)；客戶低壓側(cè)管理及客戶無功補(bǔ)償方案審核。

專業(yè)管理的目標(biāo)是加大變電站和配電變壓器隨器無功補(bǔ)償容量配置，使110kV、35kV變電站和配電變壓器隨器無功補(bǔ)償容量配置合理。按照農(nóng)網(wǎng)無功功率需求進(jìn)行無功補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)無功動(dòng)態(tài)就地平衡，提高各級(jí)電壓界面的功率因數(shù)水平，降低電網(wǎng)損耗，提高農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和電壓質(zhì)量。大力推廣使用自動(dòng)跟蹤補(bǔ)償?shù)臒o功補(bǔ)償設(shè)備，積極研究和推廣使用先進(jìn)，實(shí)用的無功補(bǔ)償新技術(shù)、新設(shè)備。加強(qiáng)電壓無功管理體系和監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，健全和完善電壓無功管理體系和監(jiān)測(cè)體系。建立諧波源和電壓波動(dòng)源監(jiān)測(cè)及管理體系，加強(qiáng)諧波，電壓波動(dòng)及三相不平衡監(jiān)測(cè)和治理，有效控制電網(wǎng)諧波源，電壓波動(dòng)源和三相不平衡，實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)的諧波，電壓波動(dòng)和三相不平衡度符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（見表1）

表1 活動(dòng)指標(biāo)體系及目標(biāo)值

2 主要做法

2.1 成立組織機(jī)構(gòu)

公司成立“低電壓”綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，生產(chǎn)經(jīng)理和營銷經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，成員由相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成；工作小組由運(yùn)維檢修部主要負(fù)責(zé)人任組長，發(fā)展建設(shè)部、運(yùn)維檢修部、營銷部、電力調(diào)度控制分中心、安全監(jiān)察部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、人力資源部、黨群工作部、各供電所等設(shè)置一名專（兼）責(zé)人，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。

2.2 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.2.1 公司“低電壓”綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神、審核公司的低電壓管理的規(guī)劃、計(jì)劃措施和管理制度，定期組織召開低電壓分析例會(huì)，全面協(xié)調(diào)公司的低電壓管理工作。

2.2.2 各部門職能如下：（1）人力資源部：“低電壓”綜合治理工作的考核部門，負(fù)責(zé)“低電壓”綜合治理工作過程中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的考核，監(jiān)督和檢查。（2）運(yùn)維檢修部（檢修工區(qū)）：“低電壓”綜合治理工作的歸口部門，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)“低電壓”綜合治理方案的制定，統(tǒng)計(jì)各階段“低電壓”綜合治理工作的開展情況，統(tǒng)計(jì)治理效果，定期向“低電壓”領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)低電壓改造項(xiàng)目的審批及實(shí)施監(jiān)督。負(fù)責(zé)變電站無功補(bǔ)償設(shè)備和有載調(diào)壓裝置的安裝、調(diào)試、定期檢驗(yàn)和日常檢修維護(hù)工作。（3）黨群工作部：負(fù)責(zé)審察治理過程中各項(xiàng)工程的監(jiān)察審計(jì)工作。（4）電力調(diào)度控制分中心：負(fù)責(zé)根據(jù)負(fù)荷變化規(guī)律和電壓狀況，及時(shí)調(diào)整、投切無功補(bǔ)償裝置。負(fù)責(zé)公司屬變電站電壓與無功電力分析及電容器可用率統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。（5）營銷部（含供電所）：加強(qiáng)對(duì)用戶無功補(bǔ)償裝置投切管理，負(fù)責(zé)接納、核對(duì)用戶提出的電壓質(zhì)量狀況的反映或投訴，對(duì)較嚴(yán)重的電壓質(zhì)量問題，要查明具體原因，抓緊整改，并報(bào)運(yùn)檢部備案。利用95598信息平臺(tái)，做好客戶業(yè)務(wù)咨詢及投訴工作，并及時(shí)將有關(guān)情況反映至相關(guān)責(zé)任部門。（6）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部：督促供電所做好“低電壓”治理的各項(xiàng)工作。（7）發(fā)展建設(shè)部：結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展情況，電網(wǎng)“低電壓”狀況，分區(qū)、分層做好主配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、改造升級(jí)等項(xiàng)目規(guī)劃，解決“低電壓”技術(shù)層面問題。（8）安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)低電壓治理實(shí)施的安全監(jiān)督。

2.2.3 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績效考核與控制。運(yùn)維檢修部是低電壓管理績效考核具體管理部門，由運(yùn)維檢修部提出考核標(biāo)準(zhǔn)和意見，轉(zhuǎn)由人力資源部納入公司績效考核并具體實(shí)施。

2.3 工作流程

運(yùn)檢檢修部組織“低電壓”綜合治理工作小組成員根據(jù)電網(wǎng)狀況及 “低電壓”存在問題等，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃、負(fù)荷發(fā)展等情況，編制出“低電壓”綜合治理方案，同時(shí)制定年度工作計(jì)劃。先經(jīng)分管經(jīng)理對(duì)方案和計(jì)劃進(jìn)行審批，審批后，由運(yùn)維檢修部專責(zé)人對(duì)相關(guān)指標(biāo)及年度計(jì)劃按部門、年、季、月進(jìn)行層層分解，并下發(fā)到各相關(guān)部門。各相關(guān)部門制定各自的工作計(jì)劃及方案，各供電所計(jì)劃、方案由營銷部負(fù)責(zé)制定。各相關(guān)部門收集“低電壓”數(shù)據(jù)資料，其中供電所資料報(bào)營銷部匯總后再報(bào)運(yùn)維檢修部。營銷部按時(shí)對(duì)各供電所提報(bào)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行抽查和審核，匯總各供電所提報(bào)的資料并報(bào)運(yùn)維檢修部，運(yùn)維檢修部匯總各相關(guān)部門提報(bào)的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，并分析存在問題。組織“低電壓”綜合治理工作小組成員召開“低電壓”治理工作分析會(huì)議。會(huì)議對(duì)“低電壓”的現(xiàn)狀及存在的問題和各部門的治理措施、方案進(jìn)行分析、討論。分管經(jīng)理對(duì)運(yùn)維檢修部制定的方案審批后再由運(yùn)維檢修部將治理方案下發(fā)到各相關(guān)部門。各相關(guān)部門按方案、計(jì)劃開展“低電壓”綜合治理工作。運(yùn)維檢修部對(duì)治理整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)治理效果，對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行考核。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)形成考核意見，并報(bào)送至人力資源部。人力資源部根據(jù)運(yùn)維檢修部提出的考核意見納入公司績效考核并實(shí)施。

3 特色亮點(diǎn)

由各供電所對(duì)本供電區(qū)域的各臺(tái)區(qū)和低壓線路管理情況進(jìn)行考核，結(jié)果匯總后報(bào)營銷部，營銷部匯總后報(bào)運(yùn)維檢修部，運(yùn)維檢修部提出考核意見報(bào)人力資源部，實(shí)行層層考核機(jī)制。人力資源部根據(jù)指標(biāo)完成情況，納入月度考核。

4 具體案例

為了掌握“低電壓”臺(tái)區(qū)分布情況，今年4月份，運(yùn)檢部聯(lián)合供電所組織人員對(duì)全縣臺(tái)區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)全縣共計(jì)有不少配電臺(tái)區(qū)存在“低電壓”現(xiàn)象，大多是第一期農(nóng)網(wǎng)改造的臺(tái)區(qū)。摸準(zhǔn)情況后，公司成立了臺(tái)區(qū)暨低電壓治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了臺(tái)區(qū)暨低電壓治理工作方案，于今年5月份，召開了公司配電臺(tái)區(qū)暨低電壓治理啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)召開后，20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所分別采取了技術(shù)上和管理上的措施進(jìn)行治理，通過農(nóng)網(wǎng)資金和大修技改項(xiàng)目資金，解決了部分“低電壓”臺(tái)區(qū)的“低電壓”問題。

5 實(shí)踐效果

“低電壓”綜合治理工作是提升供電質(zhì)量的重要措施。公司下一步將從源頭上解決“低電壓”問題。同時(shí)建立“低電壓”綜合治理和電壓質(zhì)量管理長效機(jī)制，進(jìn)一步完善電壓質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)制，對(duì)管理流程進(jìn)行了規(guī)范，確保低電壓治理工作的順利開展和閉環(huán)管理，使農(nóng)村“低電壓”綜合治理工作取得實(shí)效。為打造供電“旗艦”，提升配電網(wǎng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不懈努力。