劉昱希， 郭 海

(1.后勤工程學(xué)院軍事工程管理系， 重慶 401311; 2.解放軍總醫(yī)院營房處, 北京 100000)

政府工程建設(shè)項目代建招投標(biāo)中波特五力分析

劉昱希1， 郭 海2

(1.后勤工程學(xué)院軍事工程管理系， 重慶 401311; 2.解放軍總醫(yī)院營房處, 北京 100000)

近年來，隨著中國經(jīng)濟極速發(fā)展，政府的建設(shè)性投資項目逐年擴展規(guī)劃，工程的復(fù)雜性和難度都大幅度提升。政府工程建設(shè)項目代建制的實施是中國建筑市場走向標(biāo)準(zhǔn)化、完善化的重要行動，也為當(dāng)今中國政府工程建設(shè)項目工作步入正軌指明了方向，它對建筑市場產(chǎn)生了積極的效果。文章就當(dāng)今中國政府工程建設(shè)項目工作中有關(guān)影響要素聯(lián)系波特五力模型進(jìn)行研究。

政府工程建設(shè)項目; 代建招投標(biāo); 波特五力模型

政府項目代建制，是指政府投資項目交由專業(yè)從事投資項目建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)項目從可行性論證到建設(shè)實施的管理，項目建成后交付項目法人或使用單位的建設(shè)管理代理制度。近年來，隨著中國經(jīng)濟極速發(fā)展，政府的建設(shè)性投資項目逐年擴展規(guī)劃，工程的復(fù)雜性和難度都大幅度提升。如何有效提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，并且規(guī)避工程項目建設(shè)中的腐敗行為成為當(dāng)今政府工程建設(shè)項目的熱點問題之一。政府工程建設(shè)項目代建制的實施是中國建筑市場走向標(biāo)準(zhǔn)化、完善化的重要行動，也為當(dāng)今中國政府工程建設(shè)項目工作步入正軌指明了方向，它對建筑市場產(chǎn)生了積極的效果。

政府工程建設(shè)項目代建制的目的即是挑選一個能擔(dān)任該項目施工任務(wù)的承建商并對這一進(jìn)程的每一環(huán)節(jié)加以重視，標(biāo)準(zhǔn)操作，使代建招投標(biāo)工作取得實效[1]。如何做好代建招投標(biāo)工作歸根結(jié)底就是公共管理范疇內(nèi)公共制度的執(zhí)行問題。20世紀(jì)80年代，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院著名學(xué)者M(jìn)ichael Porter就企業(yè)格局分析提出了決定企業(yè)競爭能力和市場吸引力的波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) ，也稱波特競爭力模型。模型中五種能力之間的互相影響決定了產(chǎn)業(yè)的競爭力和盈利能力，這五種能力分別是現(xiàn)有企業(yè)間的競爭能力、供應(yīng)商的力量、購買者的力量、潛在進(jìn)入者和替代品的威脅，如圖1所示。

圖1 波特五力分析

波特競爭力模型為政府如何選取代建企業(yè)實施工程建設(shè)項目，進(jìn)而改變政府管理形式以提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、有效防范工程項目建設(shè)中的腐敗行為提供了理論依據(jù)和模型引導(dǎo)。本文就當(dāng)今中國政府工程建設(shè)項目工作中有關(guān)影響要素聯(lián)系波特五力模型進(jìn)行研究，如圖2所示。

圖2 政府工程建設(shè)項目代建招投標(biāo)的波特五力模型

1 潛在進(jìn)入代建行業(yè)者的威脅

市場主體行為還不夠規(guī)范。有的業(yè)主將項目化整為零，層層分包以躲避招標(biāo)，躲避監(jiān)督；有的業(yè)主隨意提升招標(biāo)保證金額和施工公司招標(biāo)資質(zhì)等級，這一行為無疑變相拔高了招標(biāo)門檻，故意排擠潛在進(jìn)入招標(biāo)競爭的企業(yè)，甚至個別業(yè)主對工程相關(guān)項目不辦理任何手續(xù)，直接找“熟人”將工程發(fā)包，存在“關(guān)系標(biāo)”“方法標(biāo)”等表象。另一方面，有的招標(biāo)公司采取不合法的掛靠方式，或以多個招標(biāo)人的名義進(jìn)行“圍標(biāo)”“串標(biāo)”，手段越發(fā)“精明”，難以發(fā)現(xiàn)。有的承包單位對接手的工程層層轉(zhuǎn)包，直接導(dǎo)致了“豆腐渣工程”的頻頻出現(xiàn)。

一部分公司在評標(biāo)的過程當(dāng)中，利用專家人才隊伍建設(shè)不健全的制度缺陷，會想方設(shè)法甚至無所不用其極的打通評委，打破了政府工程項目代建招投標(biāo)的公平公正原則。甚至還有一部分公司在順利中標(biāo)之后，通過直接或是間接的承包方式將工程分包給其他沒有資質(zhì)或“關(guān)系照顧”單位，然后從中謀取高額管理費用，卻對工程的質(zhì)量不聞不問。這種市場中非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的愈演愈烈自然會造成不可預(yù)見的嚴(yán)重后果，使工程的質(zhì)量大大的下降，甚至造成人員傷亡事故。

2 現(xiàn)有代建企業(yè)間的競爭

2.1 正當(dāng)競爭

除了潛在進(jìn)入者的威脅之外，實行招投標(biāo)會打破市場原有的格局，加劇現(xiàn)有代建企業(yè)間的競爭，直接影響現(xiàn)有代建企業(yè)間的市場占有率。此外，招投標(biāo)還會加劇現(xiàn)有代建企業(yè)之間競爭的力度，導(dǎo)致傳統(tǒng)的運作體系被打破，運作費用急劇降低，會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，政府工程建設(shè)項目代建招投標(biāo)制度的實施對現(xiàn)有代建企業(yè)的經(jīng)營和效益所產(chǎn)生的沖擊是不可低估的。然而，現(xiàn)有代建企業(yè)作為市場經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的新興事物，它的產(chǎn)生與發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。政府工程建設(shè)項目代建招投標(biāo)制度會使現(xiàn)有代建企業(yè)自身迸發(fā)出強大的生命力，拓展出廣闊的發(fā)展空間。從某種意義上說，市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，招投標(biāo)是市場競爭走向市場逐步邁向成熟、趨于完善的標(biāo)志，通過政府工程建設(shè)項目招標(biāo)和投標(biāo)，充分體現(xiàn)市場行為的公開、公平、公正?！叭饲椤?、“暗箱操作”等弊端被公平競爭所取代，這無疑是由傳統(tǒng)“身份社會”邁向高等“契約社會”的巨大進(jìn)步?，F(xiàn)有代建企業(yè)既要充分認(rèn)識競爭投標(biāo)的積極方面，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展潮流。同時，也要充分認(rèn)識到，招投標(biāo)將成為拼搶市場的重要手段，要熟悉招標(biāo)投標(biāo)，了解招投標(biāo)，學(xué)會招投標(biāo)，掌握和利用投標(biāo)贏得競爭。

2.2 不正當(dāng)競爭

現(xiàn)有代建企業(yè)間的競爭企業(yè)之間除了正當(dāng)?shù)母偁幰蛩赝猓膊环τ幸恍┢髽I(yè)存在不正當(dāng)競爭。從當(dāng)前所查辦的一部分國有投資工程代建招投標(biāo)違法違紀(jì)大案要案來看，他們運用公共資產(chǎn)投資建造單位(以下簡稱“業(yè)主”)，冠冕堂皇地使用法律賦予的招標(biāo)權(quán)，卻做出一些違法亂紀(jì)、為人不齒的勾當(dāng)。其不正當(dāng)?shù)倪`規(guī)招標(biāo)競爭方法可大致分為以下5種方式。

2.2.1 業(yè)主躲避招標(biāo)

躲避招標(biāo)，即本應(yīng)依法招標(biāo)的工程項目，業(yè)主托以各種借口躲避招標(biāo)，自定施工者，以跳過潛在招標(biāo)人合理的招標(biāo)競爭。

部分建筑公司水平較低，他們在正規(guī)的市場競爭中不是依靠本身的技術(shù)實力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、誠信績效、施工質(zhì)量和管理隊伍，而是在代建招投標(biāo)中與一些不法建筑公司勾當(dāng)，進(jìn)行“圍標(biāo)”與“陪標(biāo)”，他們之間往往達(dá)成一些所謂的“君子協(xié)定”，在代建招投標(biāo)過程中大家一哄而上，統(tǒng)一對政府代建項目進(jìn)行投標(biāo)，然后輪流“坐莊”，最后利益平分。又或者，他們通過一定的費用雇傭相關(guān)的“兄弟企業(yè)”對項目進(jìn)行“圍標(biāo)”。 業(yè)主躲避招標(biāo)手法一般比較隱蔽，在作弊的過程當(dāng)中往往難以被發(fā)現(xiàn)。

2.2.2. 招標(biāo)人相互勾通招標(biāo)

招標(biāo)人之間彼此勾通，這主要是指參與招標(biāo)人與特定的招標(biāo)人在代建招投標(biāo)活動中，通過不合理手法從事暗里交易，從而使代建招投標(biāo)流于形式，招標(biāo)人相互勾通會嚴(yán)重危害其他招標(biāo)者的利益。他們中一些人事前“勾兌”或“打通”了有工程建造任務(wù)相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人，承諾(明示或暗示)給予其適當(dāng)?shù)幕乜刍蚝锰?，只要將工程承包給預(yù)定的招標(biāo)人。到正式招標(biāo)時，暗地里彼此“合作”以走漏標(biāo)底，從而達(dá)到使該招標(biāo)人獲取中標(biāo)權(quán)的低劣目的[2]。

2.2.3 招標(biāo)人招搖撞騙招標(biāo)

招標(biāo)人招搖撞騙招標(biāo)，是指有的不具備招標(biāo)條件或中標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)企業(yè)，為了實現(xiàn)其中標(biāo)的目的，掛靠在條件優(yōu)厚的大公司名下，或直接借用其名義，甚至以假資質(zhì)、偽造業(yè)績條件等進(jìn)行招標(biāo)，以各種招搖撞騙的不合理手法獲取招標(biāo)權(quán)或中標(biāo)時機的方式。

2.2.4 招標(biāo)人打通評委

有的招標(biāo)人為了保證其中標(biāo)，不擇手段打通評委，要求其在評標(biāo)時能給予照顧或偏袒。特別是目前對代建招投標(biāo)監(jiān)管越來越嚴(yán)格的情況下，專家評委成了建筑施工公司的重點攻關(guān)目標(biāo)，有的企業(yè)甚至在專家評委趕往評標(biāo)地址的途中被截住，進(jìn)行各種威逼利誘，力求中標(biāo)。

2.2.5 行政權(quán)力主體干預(yù)代建招投標(biāo)

政府工程建設(shè)項目代建招投標(biāo)中行政權(quán)力的直接干預(yù)，在本質(zhì)上亦屬于不合理競爭的現(xiàn)象。相關(guān)政府部門濫用部門權(quán)力，不僅擾亂了社會的經(jīng)濟秩序和代建招投標(biāo)秩序，而且往往在此種行政干預(yù)下隱藏著“腐敗”現(xiàn)象，產(chǎn)生了“權(quán)錢交易”的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)有代建企業(yè)間不正當(dāng)?shù)母偁幍囊环N方式。

3 業(yè)主控價能力

除了以上兩種影響因素，業(yè)主的控價能力也是實施政府工程建設(shè)項目代建制所應(yīng)當(dāng)考慮的。工程建設(shè)的進(jìn)程不僅僅是簡單的投入和產(chǎn)出的問題，它涉及到市場問題、用戶問題、效益問題等等，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程建設(shè)本身也涉及到規(guī)劃、物資采購和施工三個方面，而規(guī)劃和施工是工程建設(shè)進(jìn)程中的兩個不相同的區(qū)間和相互獨立的專業(yè)[3]。因此，在工程代建招投標(biāo)中，控價能力顯得特別重要。鑒于目前國內(nèi)工程建造市場競爭已日趨白熱化，高價奪標(biāo)已基本不可能。所以作為政府要充分總結(jié)工程建設(shè)及其管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗，豐富并且熟悉工程代建招投標(biāo)中報價構(gòu)成機制的特點和運轉(zhuǎn)規(guī)則，充分利用資本，對價格進(jìn)行有效控制，使價格在業(yè)主的理想承受范圍。

4 供應(yīng)商等其它利益相關(guān)者

招投標(biāo)的全過程本質(zhì)上是利益分配與利益博弈的過程，潛在進(jìn)入代建行業(yè)者的威脅、現(xiàn)有代建企業(yè)間的競爭和業(yè)主控價能力的因素都屬于客觀因素，而供應(yīng)商等其它利益相關(guān)者的因素則是波特五力模型中最重要的因素之一。

相對于服務(wù)咨詢行業(yè)來說，在諸多因素中，提供相關(guān)服務(wù)供應(yīng)商的影響力則是最弱的。供應(yīng)商等其它利益相關(guān)者必須針對于當(dāng)今中國社會市場經(jīng)濟的實際情況，充分考慮當(dāng)今中國的市場競爭中，各級政府在代建招投標(biāo)市場中的影響地位是不可或缺的[4]。供應(yīng)商等其它利益相關(guān)者認(rèn)真調(diào)研，切實考慮政府對自己的影響力，做好對政府的服務(wù)工作，確保國家各個行政機關(guān)可以出臺相應(yīng)的政策法規(guī)，對代建招投標(biāo)項目活動進(jìn)行規(guī)范，有力地維護(hù)代建招投標(biāo)市場的秩序。

5 替代威脅

隨著社會經(jīng)濟制度的不斷完善，政府在代建招投標(biāo)過程中顯現(xiàn)的作用不斷成熟，市場化的運行主體使政府代建招投標(biāo)的神秘面紗逐漸的揭開，給予了很多有實力公司大量的機會。由于在政府項目中入門的門檻低，在眾多的企業(yè)當(dāng)中，技術(shù)質(zhì)量水平參差不齊，在代建招投標(biāo)中受到各種因素的制約，不排除有些水平較低的公司通過所謂的“運作”取代質(zhì)量較高的公司，造成工程質(zhì)量和代建招投標(biāo)市場的嚴(yán)重縮水。

6 政府作用

在以上5個方面的因素中，我們能看到政府部門可以在代建招標(biāo)投標(biāo)的整個過程中有著重要的影響。因此，政府應(yīng)加強對內(nèi)部相關(guān)部門及個人的管控監(jiān)督力度，同時強力推進(jìn)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的實施進(jìn)程，切實增強法律法規(guī)的可操作性、針對性、統(tǒng)一性，以進(jìn)一步提高社會對招投標(biāo)認(rèn)識[5],[6]。全面實施各類招標(biāo)文件范本，推進(jìn)形成完整的招標(biāo)文件范本體系，增強招標(biāo)投標(biāo)活動的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。借《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》實施的時機，推進(jìn)一部綜合勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、水利、交通、建筑、市政的招標(biāo)投標(biāo)實施辦法，增強我國第一層次的法律法規(guī)的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性，解決多頭立法的問題。此外，政府還應(yīng)廢除各省市人大、政府有關(guān)招投標(biāo)制度的不合理、重復(fù)、沖突的規(guī)定，搭建我國第二層次的法規(guī)[7]。

[1] 楊智紅.淺議工程項目實施中影響招投標(biāo)工作的因素[J].安徽建筑,2009,164(1)：122-124.

[2] 于可.關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)現(xiàn)狀的思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010(10): 103.

[3] 李紅衛(wèi).論工程招投標(biāo)價格形成機制及成本控制[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,2005(6):47-48.

[4] 鄒坦,卓凡. 淺析工程項目招投標(biāo)中各方主體行為[J].基建管理優(yōu)化，2006(3).

[5] 張維迎. 博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)[M].上海三聯(lián)書店，2004:214-220.

[6] 李英攀，蔣滄如.代建制政府投資項目管理模式的研究與實踐 [J] .武漢理工大學(xué)學(xué)報, 2009(2):137-140.

[7] 羅兆銀.建設(shè)工程招投標(biāo)制度實施中若干問題探討[D].華南理工大學(xué)，2010.

劉昱希(1990～)，女，碩士，研究方向：軍事后勤學(xué)。

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[定稿日期]2015-03-12