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傳媒

劉奇葆：媒體融合發(fā)展是傳媒領(lǐng)域一場重大而深刻的變革。傳統(tǒng)媒體和新興媒體可能不是一個簡單的此消彼長的關(guān)系，而是在一定條件下，比如在融合發(fā)展的條件下此長彼長的態(tài)勢。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的關(guān)系，大體經(jīng)歷了三個階段，一是傳統(tǒng)媒體建設(shè)新興媒體，二是傳統(tǒng)媒體和新興媒體互動發(fā)展，三是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，現(xiàn)在正進(jìn)入第三個階段。目前，很多媒體都開始了融合發(fā)展的探索，也有不少亮點。在2014年全國兩會宣傳報道中，中央主要媒體加強(qiáng)互動融合，通過網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等，立體化、互動式、全天候傳播兩會信息，發(fā)出主流聲音，成為融合發(fā)展的一次大探索。同時也要看到，融合發(fā)展是一個全新的課題，我們在許多方面還存在跟不上、不適應(yīng)、不到位的問題，必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體思路，明確工作目標(biāo)，在融合發(fā)展之路上走穩(wěn)走快走好。

蔣建國：關(guān)于媒體發(fā)展，輿論界有兩個“不可能”的觀點：其一認(rèn)為一種媒體要完全取代另一種媒體幾乎不可能；其二認(rèn)為在傳統(tǒng)媒體上成長出新興媒體幾乎不可能。對這兩個“不可能”，要辯證地看，增強(qiáng)信心和勇氣，拿出智慧和辦法，堅信第一個“不可能”，打破第二個“不可能”，真抓實干、奮起直追，趨利避害、走向未來，絕不能滿足現(xiàn)狀、坐等未來。傳統(tǒng)出版和新興出版的融合發(fā)展，既是“大孩子”的游戲，也是“小孩子”的游戲。所謂“大孩子”的游戲，就是融合發(fā)展投入量大、投資期長，大企業(yè)在這方面更有實力和優(yōu)勢。所謂“小孩子”的游戲，就是要看到在互聯(lián)網(wǎng)世界里很多大企業(yè)都是從小企業(yè)起家的，最后玩出了大平臺，因為互聯(lián)網(wǎng)時代為人們創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)提供了無窮的可能。新技術(shù)大企業(yè)可以用，小企業(yè)也可以用，不存在要不要融合的問題，而是怎樣融合的問題。對小企業(yè)來說，關(guān)鍵是要選好點、選準(zhǔn)路，把自己擅長的領(lǐng)域做專、做精、做深、做優(yōu)，做到別人難以代替，就能在競爭中贏得一席之地，甚至實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

蔡名照：傳統(tǒng)媒體要從全社全臺范圍內(nèi)切實推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，推動內(nèi)容、技術(shù)、平臺、渠道、經(jīng)營、管理的深度融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展。要對原有采編流程進(jìn)行數(shù)字化、集約化改造，形成前端一次多媒體采集，中端多次融合集成加工，后端向各類平臺、終端適配分發(fā)的新型采編流程。媒體內(nèi)各相關(guān)部門，都應(yīng)成為這個流程的有機(jī)組成部分，科學(xué)融合、緊密協(xié)同。要很好地發(fā)揮市場機(jī)制作用，探索以資本為紐帶的融合發(fā)展路徑，創(chuàng)新融合發(fā)展的融資政策，為融合發(fā)展提供資金保證。綜合實力強(qiáng)的媒體，要著眼建立現(xiàn)代傳播體系，發(fā)展新業(yè)態(tài)、開辟新渠道、進(jìn)軍新領(lǐng)域，實現(xiàn)立體傳播、多元發(fā)展。要統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)立項，優(yōu)選一批符合傳媒發(fā)展趨勢和自身發(fā)展戰(zhàn)略的重點項目。項目要著眼于擴(kuò)大傳播覆蓋和市場份額，設(shè)計好盈利模式，不斷提高自我造血功能。而新媒體人才稀缺，是傳統(tǒng)媒體普遍面臨的突出問題。必須采取有效措施，突破人才瓶頸，走出人才困境，建立高效實用的復(fù)合型人才隊伍，為融合發(fā)展提供有力的人才保障。

苗圩：在新時期、新形勢下，我們將認(rèn)真貫徹落實黨中央的一系列重大決策部署和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面深化改革，創(chuàng)新思路，完善措施，緊盯技術(shù)前沿，瞄準(zhǔn)發(fā)展趨勢，不斷以技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用，引領(lǐng)和推動媒體融合發(fā)展。近年來，電信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和媒體單位的合作取得了可喜進(jìn)展，優(yōu)勢互補(bǔ)的良好局面正在逐步形成。打造國家級新型媒體集團(tuán)，既是黨中央提出的戰(zhàn)略方向，也是企業(yè)“登高望遠(yuǎn)”的必然選擇。下一步，一方面鼓勵強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，支持打造幾家擁有強(qiáng)大傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。另一方面將繼續(xù)支持企業(yè)開展商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)手段創(chuàng)新、內(nèi)部流程重組，以改革釋放潛力；支持傳統(tǒng)媒體企業(yè)通過并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、入駐新媒體平臺來擴(kuò)大影響力。

田進(jìn)：中央明確要求，融合發(fā)展要用1-2年時間打下堅實基礎(chǔ)、邁出實質(zhì)性步伐，用3-5年時間取得突破性進(jìn)展。實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們的任務(wù)還十分艱巨。廣電媒體既是黨的喉舌和極其重要的輿論工具，又是影響廣泛的大眾傳媒，推進(jìn)廣電媒體和新興媒體融合發(fā)展涉及媒體變革的方方面面，政治性、政策性很強(qiáng)，必須始終堅守媒體屬性、牢牢把握正確方向。要真正把正確導(dǎo)向貫穿到媒體融合發(fā)展各環(huán)節(jié)、各方面、全過程，確保內(nèi)容、流程、渠道、技術(shù)、終端等各方面都不出問題。要建立健全科學(xué)的節(jié)目評價標(biāo)準(zhǔn)體系，切實加強(qiáng)節(jié)目收視率調(diào)查管理，堅決克服“唯收視率”“唯點擊率”傾向。需要強(qiáng)調(diào)的是，我國電臺電視臺由政府開辦，頻道頻率屬國家專有專用資源，在融合發(fā)展中要防止將頻道頻率進(jìn)行公司化、企業(yè)化經(jīng)營，更不得將其整體打包上市。

羅建輝：中央在關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體新媒體的融合發(fā)展文件中提到，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體與新媒體優(yōu)勢互補(bǔ)一起發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營管理等方面的深入融合。具體該怎么做大家都在探討，我覺得要從兩方面入手，一方面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是核心資源，要做強(qiáng)做專，打造精品，做出品牌。不管通過什么手段、什么終端，最終還是要用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容滿足老百姓的需求，讓用戶在喜歡收聽收看的時候，看到、聽到他所喜愛的節(jié)目內(nèi)容。優(yōu)秀和豐富的節(jié)目內(nèi)容是市場的互換，而創(chuàng)造優(yōu)秀作品是傳統(tǒng)媒體核心優(yōu)勢所在，以前有的電視劇先在網(wǎng)絡(luò)上做實驗投石問路，吸引了人氣再搬到電視上播出，現(xiàn)在一些電視劇在制作階段就由新媒體來制作，將來肯定有較好的收益。

莊嚴(yán)：傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是一個新課題，也是一項系統(tǒng)工程。如何落實黨管媒體原則，處理好傳統(tǒng)媒體稿件審簽流程和新興媒體“信息把關(guān)人”的關(guān)系；如何最大限度地發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，處理好政府扶持監(jiān)管等外生動力與媒體內(nèi)生動力的關(guān)系；如何把握好方向、節(jié)奏，處理好加快推進(jìn)與穩(wěn)妥把握的關(guān)系；如何更積極主動地參與國際競爭，處理好硬件支撐和軟實力傳播的關(guān)系，都是需要進(jìn)一步認(rèn)真探索的問題。主流媒體作為黨和人民的喉舌，始終與時代同進(jìn)、與世界同步，必然通過與新興媒體的融合發(fā)展，發(fā)揮獨特優(yōu)勢，凸顯核心價值，創(chuàng)造全新品牌，主導(dǎo)社會輿論，在網(wǎng)上網(wǎng)下兩個陣地，在傳統(tǒng)媒體和新興媒體兩個輿論場，凝聚起全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的正能量。

徐東平：思路決定出路，融合才有活路，重在找準(zhǔn)活法。互聯(lián)網(wǎng)時代，新聞信息產(chǎn)品的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)、傳播終端的形態(tài)與功能、媒體生產(chǎn)的思路與模式、用戶獲取信息的心理和習(xí)慣，都在發(fā)生革命性變化，傳統(tǒng)慣例和思維模式都遭遇到強(qiáng)大挑戰(zhàn)。需要用新的心態(tài)和新的姿態(tài)去迎接融合，活出個樣子來。從當(dāng)前來說，要明確整合的主體。加快融合，不只是講傳統(tǒng)媒體，也包含新興媒體，兩者都是融合的主體，都要主動融合、積極作為，都要吸收其它媒體的長處和優(yōu)勢，這既不存在要吃掉誰、取代誰的問題，也不存在要控制誰、干擾誰的問題。要強(qiáng)化融合的責(zé)任。當(dāng)代大勢下的融合潮，不是想不想融合，而是要盡快地融合，否則就會有生存危機(jī)，也有丟掉話語權(quán)的危險。