王延生

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提，只有不斷跟進(jìn)國(guó)家財(cái)務(wù)政策相關(guān)行業(yè)的最新要求，才能保證整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。本文從財(cái)務(wù)制度建設(shè)的意義、目前財(cái)務(wù)制度建設(shè)情況以及多方面建立健全財(cái)務(wù)制度的角度，詳細(xì)闡述了提高會(huì)計(jì)工作水平和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性，從而保證了單位財(cái)務(wù)在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)地位。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度；預(yù)算財(cái)務(wù)制度；會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)制度建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)治理的重要環(huán)節(jié)，在保證企業(yè)的健康發(fā)展、提前控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮舉足輕重的作用。近年來，部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度的不完善、會(huì)計(jì)人員工作水平參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的下滑案例比比皆是。因此，急需加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)制度建設(shè)，提高人員工作水平，保證各行各業(yè)單位財(cái)務(wù)體系的健康發(fā)展。

一、單位財(cái)務(wù)制度建設(shè)的意義

隨著科技的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)方法、制度相繼發(fā)生較大變化。完善的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重要基礎(chǔ)和前提，同時(shí)對(duì)整個(gè)相關(guān)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到促進(jìn)作用。國(guó)家會(huì)計(jì)制度體系只是在行業(yè)大方向上對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了說明，但是涉及到具體企業(yè)的會(huì)計(jì)制度還需各個(gè)企業(yè)及其所在的行業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，針對(duì)具體企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)流程的操作，需要各企業(yè)的財(cái)務(wù)部門制定進(jìn)一步的詳細(xì)規(guī)范說明，提高整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的能力水平。

二、目前單位財(cái)務(wù)制度建設(shè)情況

1.基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理制度。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法主要針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中的報(bào)表項(xiàng)目例如，固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對(duì)外投資資產(chǎn)以及利潤(rùn)表中的收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)支出等多方面詳細(xì)闡述規(guī)范了整個(gè)單位的財(cái)務(wù)制度。但是需要注意的是，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度尚未特別針對(duì)具體企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的管控。因此，急需進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)的創(chuàng)新化和特色化。

企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理需跟上信息化的潮流，傳統(tǒng)的手工賬簿，應(yīng)該及時(shí)更新過渡到全面應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)信息化，不僅提高了整個(gè)財(cái)務(wù)部的工作效率，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的精確性、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析等都提供了可靠保證。

2.預(yù)算管理制度?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”是預(yù)算管理制度制定的根基。企業(yè)目前雖然根據(jù)國(guó)家規(guī)定編制了企業(yè)預(yù)算管理辦法、流程建設(shè)等一系列規(guī)定，及其相應(yīng)考核制度，但是在整個(gè)財(cái)務(wù)年度的后期，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果分析卻不盡如人意，因此企業(yè)財(cái)務(wù)急需在預(yù)算制度管理方面進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

3.會(huì)計(jì)核算方面。賬簿設(shè)置不規(guī)范。部分企業(yè)違背國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定，設(shè)置兩套賬簿，稅務(wù)局人員查看外帳，內(nèi)帳交給本單位領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行查看，表面上是避稅，實(shí)際上是嚴(yán)重的偷稅行為，該行為對(duì)企業(yè)的未來長(zhǎng)足發(fā)展帶來極大隱患。另外，賬簿項(xiàng)目混亂，主營(yíng)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目還需進(jìn)一步細(xì)分，管理費(fèi)用內(nèi)部的各項(xiàng)細(xì)分項(xiàng)目仍需進(jìn)一步明確。落實(shí)到每一個(gè)具體的賬簿才能真正達(dá)到財(cái)務(wù)管控的目的，從而進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算、賬簿管理能力。

三、多方面建立健全單位財(cái)務(wù)制度

1.改進(jìn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于一般商業(yè)化的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理需要明確企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在各年度的變化情況，若有異常，需要召開管理班子大會(huì)，進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對(duì)此類異常制定應(yīng)急預(yù)案措施。同時(shí)也要做好整個(gè)行業(yè)背景蕭條的應(yīng)對(duì)措施，多方面發(fā)展公司業(yè)務(wù)，防止業(yè)務(wù)過于單一化，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)過高，抑制了整個(gè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的幕后工作者走到臺(tái)前，是整個(gè)單位財(cái)務(wù)管理制度改進(jìn)的重要一步。

2.改進(jìn)預(yù)算管理制度。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，企業(yè)制定了相應(yīng)的預(yù)算制度流程，但是往往在預(yù)算執(zhí)行的過程中，會(huì)有計(jì)劃之外的特殊事項(xiàng)發(fā)生，或者在預(yù)算年底，和預(yù)算年初的制定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，針對(duì)此種情況，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要逐步建立各個(gè)部門以整個(gè)預(yù)算制度的核心，例如，采購部門的預(yù)算需要在預(yù)算年初就制定好本年的預(yù)算支出，在實(shí)際執(zhí)行過程中要明確支出的最高比例，若超出比例，需要經(jīng)過與上級(jí)管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，決不能未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行超出采購標(biāo)準(zhǔn)的行為。另外，財(cái)務(wù)經(jīng)理更需要嚴(yán)肅對(duì)待預(yù)算管理制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，需要從多方面考察此類現(xiàn)象發(fā)生的原因。管理層全面了解預(yù)算管理制度的建立方法，明確只有事先考慮周全，靈活設(shè)置預(yù)算方案，才能真正落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

3.會(huì)計(jì)工作方法的改進(jìn)。（1））規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門人員的基礎(chǔ)工作，經(jīng)常涉及到支付結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷、開具發(fā)票、核對(duì)往來賬項(xiàng)等環(huán)節(jié)。例如費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)，部分人員不遵守流程設(shè)計(jì)，直接找總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)銷，無視公司財(cái)務(wù)流程。因此，為了防止造成經(jīng)濟(jì)損失，需要制定資金內(nèi)控制度，發(fā)票管理辦法等財(cái)務(wù)制度，從而使財(cái)務(wù)部門的所有人員對(duì)其對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)形成明確的分工和相互牽制的制約體系，達(dá)到規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的目的。（2）規(guī)范會(huì)計(jì)處理流程。財(cái)務(wù)人員處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，主要包括取得原始憑證、審核原始憑證的真實(shí)性、登記記賬憑證、稽核、保管財(cái)務(wù)檔案等環(huán)節(jié)。例如，在編制記賬憑證環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)經(jīng)理要針對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的明細(xì)項(xiàng)目予以規(guī)范。更進(jìn)一步的，對(duì)相關(guān)報(bào)銷項(xiàng)目的摘要的填寫應(yīng)制定統(tǒng)一規(guī)則，做到一目了然，為后續(xù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析做好基礎(chǔ)工作。

四、總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)主要從如上幾個(gè)方面落實(shí)，要充分結(jié)合單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合信息化要素，對(duì)財(cái)務(wù)制度的不完善的地方進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，流程設(shè)計(jì)方面考慮到人員審批環(huán)節(jié)的合理性，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)教育培養(yǎng)，從而形成一套行之有效的制度，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加完善，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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