曾群

摘 要：財(cái)務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的部分，對于企業(yè)資金的運(yùn)營和管控起到了直接的作用，本文重點(diǎn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的不足進(jìn)行了分析，針對企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化管理進(jìn)行了分析和思考，目的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，供相關(guān)的企業(yè)管理人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

作為企業(yè)而言，企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的聯(lián)系，集約化的管理是目前財(cái)務(wù)管理的大趨勢，本人重點(diǎn)對如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化進(jìn)行了詳細(xì)的分析，目的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)的集約化管理，首先是采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，在管理的過程中，采用精細(xì)管理，創(chuàng)造較高效益的措施，在財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和流程化，對資金進(jìn)行集中控制，采用預(yù)算模型化，對財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。目前集約化的管理目的是提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)集中，提高財(cái)務(wù)管理效率最為有效的方法。

三、財(cái)務(wù)集約化管理對企業(yè)效率和效益的影響

1.提升了財(cái)務(wù)資源管控能力

為了提高現(xiàn)代化企業(yè)的效率和效益，采用集約化的財(cái)務(wù)管理是不可缺少的措施，企業(yè)通過對人力，物資和對管理體系等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)對資源的重新和集中的分配，從而發(fā)揮企業(yè)效益，達(dá)到高效的管理目的。這樣的目的可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)得了集約化管理，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資源逐漸向企業(yè)的中心進(jìn)行集中。

以我國建筑企業(yè)為例，成本控制已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)在日常競爭過程中非常重要的環(huán)節(jié)，采用集約化的財(cái)務(wù)管理在一定程度上能夠?qū)Y金進(jìn)行集中管理，在一定程度上能夠增加企業(yè)的資金的掌握能力，對于企業(yè)的成本控制，物資的采購具有重要的幫助。

2.加速財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

通過對財(cái)務(wù)的集約化管理，無疑在客觀上要求財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程中，需要提升自身的工作效率，那么財(cái)務(wù)與和業(yè)務(wù)在工作過程中進(jìn)行有效的銜接，提高工作效率是整個(gè)工作的關(guān)鍵，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行縱向集約以及橫向融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流，資金流進(jìn)行有效的融合，這樣能夠提升企業(yè)會計(jì)在核算的過程效率，那么更多的財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間對于企業(yè)的資金流向進(jìn)行更深層次的分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過程中，實(shí)現(xiàn)更深層次的分析，從而加速了企業(yè)在核算型向管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣加速了我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

3.推動了企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)集約化不斷的進(jìn)行推進(jìn)和建設(shè)，一方面人們對于財(cái)務(wù)的集約化的優(yōu)勢有了更深刻的體會，另外一方面在企業(yè)鼓勵下，財(cái)務(wù)人員有了更大膽的創(chuàng)新意識，員工的參與熱情在這樣的工作趨勢下會有效的提升，財(cái)務(wù)集約化的管理創(chuàng)新，能夠通過多個(gè)方面的共同進(jìn)步進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，首先在流程構(gòu)造，信息技術(shù)以及在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行有效的融合，其次，通過集團(tuán)化的運(yùn)作模式，集成化的管理思想以及一體化的管理平臺，從而提高了企業(yè)的綜合管理水平，集約化管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面提供了諸多的機(jī)會，給我國企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造了良好的氛圍。

四、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的思考

財(cái)集約化管理已經(jīng)逐漸被人們接受，而且對于企業(yè)的日常管理以及標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有非常大的幫助，但是企業(yè)集約化的管理是一項(xiàng)非常重大的系統(tǒng)工程，涉及到的公司內(nèi)部的人員變動，以及對公司的各個(gè)領(lǐng)域流程都是一次非常重大的變革，因此受到了客觀條件的影響和限制，因此主要存在以下的不足：

1.財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識不足

財(cái)務(wù)集約化從根本上不是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，存在大量的變革和創(chuàng)新，涉及到的內(nèi)容較多，改革的力度較大，目前很多公司的工作重點(diǎn)依然集中的放在如何調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系上，而財(cái)務(wù)的集約化不僅僅是涉及到財(cái)務(wù)部門方面，對于公司日常的運(yùn)營，銷售，生產(chǎn)都會產(chǎn)生非常大的影響，因此公司很多管理人員由于害怕財(cái)務(wù)集約化管理改革后的風(fēng)險(xiǎn)，因此對財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識存在嚴(yán)重的不足。

2.對財(cái)務(wù)的集約化管理體系的長期性評估上存在嚴(yán)重的不足

由于財(cái)務(wù)的集約化管理是一項(xiàng)非常重要的長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而不是一蹴而就，在短時(shí)間內(nèi)能夠發(fā)揮最大效益的，因此在這個(gè)基礎(chǔ)上需要進(jìn)行綜合性的設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)目前所處的情況以及目前的條件步步為營，進(jìn)行扎實(shí)的推進(jìn)，從而進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善。

3.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成融合不夠融洽

對于財(cái)務(wù)的集約化管理而言，信息化建設(shè)對于是集約化管理中和非常重要的組成成分，由于公司的資金投入有限，因此公司內(nèi)部很多部門在信息化建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，那么相應(yīng)的集約化數(shù)據(jù)采集，以及處理數(shù)據(jù)的方式和處理數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)存在非常大的差異性，那么導(dǎo)致系統(tǒng)的集成程度不高，對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)監(jiān)控也未能進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。

4.信息技術(shù)人才和財(cái)務(wù)管理綜合行人才的缺乏

隨著財(cái)務(wù)管理的信息化日益加強(qiáng)，對財(cái)務(wù)人員也提出了新的要求，無疑既需要懂得財(cái)務(wù)管理的知識，隨后也需要懂得信息技術(shù)知識，在財(cái)務(wù)集約化管理的過程中，公司需要既懂得數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析的人才，同時(shí)也需要懂得財(cái)務(wù)管理以及資金流動知識的工作人員，而針對性的培養(yǎng)這方面人才無疑是目前很多企業(yè)亟待解決的問題。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國在財(cái)務(wù)管理的過程中，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析，隨著現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的提出，如何加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭中非常重要的方面，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要為此引起足夠的重視。

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