唐麗艷

摘 要：在經(jīng)濟全球化的影響下，我國的企業(yè)面臨的競爭越來越多。在面臨著和國內(nèi)眾多同行爭奪市場資源的情況的同時，也有一大批外國企業(yè)涌入了我國的市場，導致了新的競爭對手的出現(xiàn)。針對如此激烈的競爭環(huán)境，如何才能提高企業(yè)的競爭力，在市場上占有一席之地是每個企業(yè)的核心目標。因此，本文就我國企業(yè)財務管理的相關(guān)工作做以下分析和討論，并且如何通過財務管理提高企業(yè)的核心競爭力做以下研究。

關(guān)鍵詞：財務管理；競爭力；成本

財務部是每個公司和企業(yè)都有的部門。它不僅僅是對企業(yè)的現(xiàn)金和日常支出收入做一下簡單的記錄和審核，它更多的是在國家的財務法規(guī)和相關(guān)政策的范圍之內(nèi)，對企業(yè)的資產(chǎn)進行審核，做出企業(yè)的經(jīng)營方針，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化而做出努力。本文就財務管理方面的內(nèi)容做以下詳談。

一、企業(yè)財務管理包括的內(nèi)容

財務管理指的是企業(yè)的相關(guān)工作人員在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對本企業(yè)的資金總投入、融資到正常運營整個過程做出的管理和控制，這也是為了保證整個企業(yè)的正常運行。當然，任何事物的發(fā)展和規(guī)劃必須有一定的階段性目標，財務管理工作也不例外。企業(yè)管理涉及到行政、市場、財務等等多個方面。而財務管理工作的好壞對企業(yè)的正常運營起著關(guān)鍵的作用。良好的財務管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。除此之外，良好的財務管理工作還可以幫助企業(yè)開拓更多的市場，擁有更多的房展機遇。

為了使得財務管理工作保質(zhì)保量的完成，發(fā)揮好其在企業(yè)競爭中的重要作用，我們應當提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。首先，他們應當具有豐富的財會知識，熟悉我國相關(guān)政策法規(guī)，并且有一定的從業(yè)經(jīng)驗，其次希望他們有發(fā)展的眼光，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務管理做出有效的規(guī)劃，最后還希望其廉潔奉公，不要鉆法律的空子，做出一些有損企業(yè)形象或者危害社會的事來。

企業(yè)的財務管理工作主要涉及投資、融資、利潤這三個比較大的模塊。首先，就投資來講，應將投資的風險和效益綜合考慮，根據(jù)專業(yè)的分析，做出科學的，合理的投資，使得企業(yè)的閑置資金得到有效的利用；關(guān)于融資方面的工作，我們在擴寬融資渠道的同時，應當重點考慮融資成本問題；最后一個問題，是關(guān)于利潤的，盈利是每個企業(yè)的目標，然而如何平衡企業(yè)的利潤與獲取利潤的時間和承受的風險，這將成為企業(yè)財務管理的重點。

二、為什么要提高企業(yè)的核心競爭力

當今市場，瞬息萬變。每天都會有無數(shù)個新企業(yè)成立的同時也會有無數(shù)個企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉。如何才能在瞬息萬變的市場中屹立不倒，保持永恒，就必須有自己的核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力多種多樣，有的企業(yè)擁有雄厚的財力物力，有的企業(yè)擁有群眾認可的品牌文化，還有的企業(yè)擁有廣闊的市場。不管是哪一樣，必須有自己核心的東西，這才是屹立于不敗之林的重要因素。

提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。面對全球化的市場經(jīng)濟，每一個企業(yè)只有不斷的學習新知識，在提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識的同時，順應時代發(fā)展的潮流，才是企業(yè)重要的生存法則。

其次，我國企業(yè)核心競爭力的提高，也代表著我國綜合國力和國際競爭力的提高。我國是社會主義市場經(jīng)濟，每一個企業(yè)的發(fā)展對于國家的發(fā)展和進步都有著重要影響。因此，提升我國企業(yè)在世界市場上的競爭力，也可以擴大我國在國際上的影響力。

三、財務管理在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

財務管理工作是企業(yè)管理工作中很重要的部分，對企業(yè)的健康發(fā)展起著保障作用。下面，我們將財務管理工作在企業(yè)競爭中的作用做以下分析：

1.完善的資金預算管理體系的重要作用

完善的資金預算管理體系，對企業(yè)的效益產(chǎn)生重要的影響，同時在一定程度上也影響著企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)工作人員必須對自己企業(yè)目前的運營狀況有著充分的了解，同時還需了解自己企業(yè)的流動資金和固定資產(chǎn)。除此之外，財務部門的工作人員還需根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的發(fā)展做出具體的規(guī)劃，并且根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃做出合理的資金分配。最后，財務工作人員對資金預算的每一個環(huán)節(jié)都應該認真對待，確保每一筆資金用到需要的地方，實現(xiàn)資金的使用價值。

2.加強企業(yè)的目標成本管理

做好目標成本管理必須有完善的目標成本管理體系有據(jù)可循。一個完善的目標體系應當包含三個方面的內(nèi)容。首先，企業(yè)的決策領(lǐng)導們能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況做出合理的發(fā)展策略，能夠有效運用目標成本管理；然后，企業(yè)的中級領(lǐng)導們能夠?qū)σ痪€的工作人員有效傳達領(lǐng)導的決策；最后，在一線的工作執(zhí)行者能夠?qū)︻I(lǐng)導的決策做出有效的執(zhí)行。在工作的時候，企業(yè)的工作人員應當嚴格遵守目標管理體系的相關(guān)規(guī)定，確保每一個工作合理科學的進行。

3.必須規(guī)范財務工作人員的行為

保證財務管理工作的正常進行，每個企業(yè)應當對自己企業(yè)的財務管理行為做出相應的規(guī)范。首先，企業(yè)在錄取相關(guān)工作人員的時候，應該關(guān)注其學習能力和專業(yè)水平，擇優(yōu)錄取。同時，秉承學無止境的理念，每一個企業(yè)應當加強對自己內(nèi)部員工的培訓，提高其專業(yè)水平和知識技能。其次，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員應當嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，嚴肅財會工作紀律。最后，企業(yè)應當加強對財務管理工作的監(jiān)督工作，建立相應的監(jiān)督制度，監(jiān)督其不合理和不合法行為。

四、結(jié)語

隨著科技的進步和社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，面對的壓力和挑戰(zhàn)也是前所未有的。但俗話說的好，有壓力就有動力；有挑戰(zhàn)就有機遇。因此，每一個企業(yè)應當將壓力轉(zhuǎn)為動力，提高自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中謀得自己的發(fā)展機遇。做好財務管理工作是其提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，因此，我們應當健全相應的財務管理制度，提高財務管理人員的水平，控制好成本，做好財務管理的每一項工作。

參考文獻：

[1]戴洋，孫照龍.論企業(yè)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的作用[J].企業(yè)導報，2010（08）.

[2]馮國珍，易艷紅.基于財務視角的零售企業(yè)核心競爭力評價[J].企業(yè)經(jīng)濟，2012（12）.

[3]湯永君.基于核心競爭力的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究[J].中國管理信息化，2010（23）.