胡彩明　李昌榮

摘 要：作為國民經(jīng)濟的骨干和支柱，國有企業(yè)對于我國未來經(jīng)濟的發(fā)展起著生死攸關(guān)的決定作用，但是就目前情況來看，部分國有企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下滑，并且虧損額不斷攀升，而出現(xiàn)這些不利局面與國有企業(yè)的管理有著直接的關(guān)系，尤其是在國有企業(yè)資金運籌管理方面比較突出。所以對國有企業(yè)的資金運籌管理采取一定的對策已經(jīng)迫在眉睫，應(yīng)該盡快遏制當(dāng)前的不利局面。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；資金；運籌；管理

伴隨世界各國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)在面臨層層挑戰(zhàn)的同時還面臨著更多的機遇。要想提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須從企業(yè)資金運籌管理做起。一個企業(yè)的資金運籌管理是反映其經(jīng)濟效益與管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，而且資金管理是一個企業(yè)的命脈，那么如何加強國有企業(yè)的資金運籌管理并解決其現(xiàn)今所面臨的主要問題是本文研究的重點內(nèi)容。

一、國有企業(yè)資金管理和運籌薄弱的主要原因

1.國有企業(yè)滿足不了市場經(jīng)濟的要求

由于計劃經(jīng)濟體制的約束，企業(yè)與政治不分離，所以國有企業(yè)在商品生產(chǎn)過程中不具備獨立主導(dǎo)地位。在國有企業(yè)的資金來源方面通常都是采取上撥下貸的方式和統(tǒng)收統(tǒng)支的分配方式，事實上國有企業(yè)在某種程度上是不理財而用財，通常情況下為了滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展，大多要求市場與企業(yè)互相對接，主張自負(fù)盈虧和自主經(jīng)營，在強烈的市場斗爭過程中求發(fā)展、求生存，但是迄今為止可以真正走入市場的國有企業(yè)屈指可數(shù)。大多數(shù)企業(yè)都是依靠上級或者政府的資金投入來維持生產(chǎn)經(jīng)營，在市場需求方面的研究和預(yù)測分析比較遲緩，以致失去了很多提高效益的機遇，還有的企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有計劃性，導(dǎo)致大量的產(chǎn)品不斷積壓，資金周轉(zhuǎn)因而出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，由此可見，企業(yè)嚴(yán)重缺乏駕馭市場的能力。

2.企業(yè)經(jīng)營過程缺乏約束力

伴隨我國財政方面的不斷改革，對于企業(yè)無償撥款的政策已經(jīng)逐步取消。而國有企業(yè)所具有的資金比較有限，在這種情況之下，只能通過銀行進行貸款的方式填補資金空缺。盡管向銀行進行貸款為國有企業(yè)的資金帶來了強大的支柱，但是由于企業(yè)缺少自我約束的意識，并不考慮自己的償還能力，不斷的進行貸款，進而致使企業(yè)生產(chǎn)遇到危機時，陷入資金償還和生產(chǎn)無法正常運轉(zhuǎn)兩難的地步。

3.國有企業(yè)資金分布不均

要想確保資金循環(huán)的暢通，必須保證資金分布的合理，但是隨著現(xiàn)今企業(yè)之間的債務(wù)鏈規(guī)模與范圍的不斷擴張，導(dǎo)致收賬的成本不斷上升，大多數(shù)資金結(jié)算起來都比較困難，與此同時，產(chǎn)品的部分積壓使得無法回本，既浪費了企業(yè)的固定資產(chǎn)，又使企業(yè)的部分資金產(chǎn)生挪用和流失的情況。

4.資金運籌管理缺少監(jiān)控機制

國有企業(yè)在內(nèi)部管理方面不積極也是產(chǎn)生資金無效占用和不斷緊缺的重要因素。例如，部分國有企業(yè)在使用資金或籌集時，缺少科學(xué)性的決策和預(yù)測，致使低產(chǎn)出、高投入的現(xiàn)象時有發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益極其有限。

二、強化國有企業(yè)資金運籌管理的策略

1.培養(yǎng)企業(yè)理財人員的整體素質(zhì)

在市場經(jīng)濟體制的不斷改革下，資金管理和運籌呈現(xiàn)出綜合性、開放性和動態(tài)性等特點，這就要求企業(yè)理財人員能夠根據(jù)不斷變化的市場進行合理的投資和籌資，并對收益合理分配，做好國有企業(yè)與各個方面的重要關(guān)系。因此，在目前的情況下要想扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面，必須要提高理財人員的整體素質(zhì)，強化其財務(wù)責(zé)任意識和參與意識，摒棄傳統(tǒng)的依賴意識，同時還應(yīng)該強化自身在市場、金融、稅收和財經(jīng)幾大方面的學(xué)習(xí)，為企業(yè)資金運籌管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.完善資金運行機制

隨著企業(yè)向著不同方向的不斷發(fā)展，必須逐步完善目前的資金運行機制。首先，根據(jù)市場需求建立相應(yīng)的資金運行機構(gòu)，例如對于集團公司進行多層次的管理，每個部門的分工權(quán)責(zé)明確化；其次完善資金管理各方面的制度，包括營運資金管理、投資管理和籌資管理制度等；最后，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，使企業(yè)內(nèi)部人員自我監(jiān)督和約束，進而確保資金運籌的有效性。

3.加強管理，多方配合

要想改善企業(yè)資金運籌問題不僅需要企業(yè)自身加強管理完善機制，還需要相關(guān)部門和政府采取一些措施，例如對于一些資金嚴(yán)重缺乏和管理薄弱，甚至生產(chǎn)嚴(yán)重虧損的企業(yè)，應(yīng)幫助其進行資金的籌措，使其正常生產(chǎn)，同時要改變以往向銀行進行貸款的體制，增加企業(yè)的融資渠道。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)資金運籌管理的完善與否，對于一個企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展起著很重要的作用，因此在資金運籌管理方面應(yīng)該不斷的進行改進，避免不利因素的發(fā)生，同時相關(guān)的部門和政府也應(yīng)提供一些切實可行的辦法，幫助扭轉(zhuǎn)目前不利的局面，相信經(jīng)過各項資金運籌管理體制的不斷完善，一定會為國有企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，進而使部分企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)方面的問題而無法生產(chǎn)的現(xiàn)象得到改善。

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