思想政治工作是一項引導人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，它對于凝聚人心、調(diào)動員工工作積極性、努力構(gòu)建和諧企業(yè)具有十分重要的作用。面對經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，作為新形勢下的石油貿(mào)易公司更要加強思想政治工作，在工作中看清新形勢，激發(fā)改革活力，實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一、石油貿(mào)易公司思政工作新形勢下面臨的新處境

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，思想政治工作在石油貿(mào)易類公司中也要與時俱進，才能為企業(yè)的發(fā)展提供思想政治工作保障。

第一，外部環(huán)境的沖擊。

當今社會是經(jīng)濟一體化的社會，尤其是進入新世紀以來，經(jīng)濟的全球化趨勢日趨明顯。身在其中的員工必然也會在思想和觀念上發(fā)生改變。尤其是石油貿(mào)易公司與國外有緊密的經(jīng)濟往來，比其他類型公司員工思維更加活躍。這就對從事思想政治工作的員工提出了新挑戰(zhàn)。

第二，內(nèi)部環(huán)境的變化。

在我國，社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)建立多年，受惠于此，人民生活水平獲得大大提升。在石油貿(mào)易公司中，員工們在經(jīng)濟條件上得到改善后，按照馬斯洛需求層次理論，他們更加重視自我價值的實現(xiàn)，在一些重大決策中對民主的訴求越來越多，對自己在團隊中的話語權(quán)也有了一定要求。同時不可忽視的另一面是，在市場經(jīng)濟的推進過程中，石油貿(mào)易工作的職工由于綜合福利較好，有較強的優(yōu)越感，而且工作相對穩(wěn)定，員工缺乏憂患意識。因此作為思想政治工作的重要任務(wù)，要充分調(diào)動員工積極性，形成一種良性競爭氛圍才能提高效率，以更大程度提升石油化工企業(yè)競爭力。

二、石油化工企業(yè)思政工作的新問題

如前所述，在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展中，石油貿(mào)易公司面臨這內(nèi)部和外部環(huán)境改變所帶來的新挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了新問題。

1.公司領(lǐng)導對思想政治工作的重視不夠。作為石油貿(mào)易公司的管理層，顯然更關(guān)心的是企業(yè)每年的經(jīng)濟效益，因此也就比較重視銷售等業(yè)務(wù)部門。而對象思想政治工作這樣的部門比較忽視，認為這是不直接創(chuàng)造效益的部門，屬于第二梯隊。管理層這種思想損害了思想政治工作部門員工積極性，使得思政工作發(fā)展滯后，與企業(yè)發(fā)展不同步。

2.思想政治工作的機制缺乏靈活性。石油貿(mào)易公司的員工與外部環(huán)境接觸較多，思維活躍，而現(xiàn)在企業(yè)開展的思想政治工作形式化重，教育內(nèi)容抽象籠統(tǒng)，大而化之，教育方法單調(diào)代呆板。開展工作的方式基本上就是下達文件，或者是開會，略顯死板，缺乏吸引力。

3.思想政治工作隊伍建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，由于人們對思政工作的誤解，石油貿(mào)易公司思政部門隊伍建設(shè)問題是薄弱環(huán)節(jié)，一提到思政工作，大家就會想到一些年紀較大的員工每天沒完沒了得開會。所以對于一些剛畢業(yè)的大學生來說缺乏吸引力。導致政工部門職工素質(zhì)較低，年齡梯度不合理。思政隊伍的建設(shè)缺乏長期戰(zhàn)略目光，導致公司思政工作死氣沉沉。

三、加改進新形勢下石油貿(mào)易企業(yè)思想政治工作的對策

新的經(jīng)濟形勢要求新型的思想政治工作。對于石油貿(mào)易公司來說，既要繼承之前踏實認真的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力探索出符合市場經(jīng)濟發(fā)展的新路子。就目前來說，主要有以下幾點：

首先，端正態(tài)度，正確認識思政工作的地位。作為公司管理層，必須認識到思想政治工作的重要性。經(jīng)濟效益是由人創(chuàng)造出來的，人不是機器，是有精神訴求的個體，只有大家齊心協(xié)力，對公司有信心，認同公司共同的企業(yè)文化，有共同的價值觀，才能接受公司發(fā)出的指令并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這樣才談得到經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，要推動企業(yè)科學發(fā)展，首先領(lǐng)導人就要轉(zhuǎn)變觀念，重視思政工作。

其次，完善思政工作的體制建設(shè)。作為石油貿(mào)易公司，在堅持黨委領(lǐng)導的前提下，其他各部門都要積極參與進來，形成一種活潑互動的工作態(tài)勢。一方面充分利用互聯(lián)網(wǎng)、手機、微博等新媒體和新平臺，以聲、色、光、影等多種現(xiàn)代化手段，用員工喜聞樂見的形式，傳遞“好聲音”，傳播正能量，激發(fā)職工參與思想政治工作的積極性。另一方面要緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立職工思想動態(tài)定期分析制度，有選擇性地確定政治思想工作的內(nèi)容和方法。運用“民情意見箱”等手段，采取崗位談心、入戶家訪等方式，有針對性地與職工進行互動交流，拓寬職工思想訴求通道，提高思想政治工作吸引力。

最后，要加大隊伍建設(shè)的力度與效度，在戰(zhàn)略上下功夫。隊伍建設(shè)是一個長期的過程，為了長遠發(fā)展，要健全思想政治工作部門的規(guī)章制度，建立合理的人員年齡和學歷梯隊，提高積極性。同時要定期組織對工作隊伍進行培訓，增強其對新問題新情況的有效預見性，提高工作人員的綜合素質(zhì)。向業(yè)務(wù)部門學習，思政部門也要建立激勵機制，獎罰分明，為其他的部門做表率。工作的開展要采用活潑一點的方式，盡量讓所有員工參與進來，提高團隊凝聚力。

抓好思想政治工作一直是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我國無論是政府部門還是企事業(yè)單位長遠發(fā)展的保障。我們的石油貿(mào)易企業(yè)歷來重視思想政治工作。我國石油企業(yè)為改革開放經(jīng)濟建設(shè)立下了汗馬功勞，自身也得到了長足的發(fā)展。實踐證明，只有重視思想政治工作的石油貿(mào)易企業(yè)，其越能得到長遠發(fā)展。尤其在新形勢下，只有把思想政治工作與新形勢緊密結(jié)合，才能實現(xiàn)其戰(zhàn)略長遠目標。

作者簡介：吳華平（1982.08- ），男，廣東人，本科，廣東工業(yè)大學自動化專業(yè)，助理工程師，研究方向：思想與政治工作