孫鶴

摘 要：企業(yè)的成本核算主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來對企業(yè)的各種支出情況進(jìn)行計(jì)算，其中包括生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程的所有成本。加強(qiáng)企業(yè)成本核算工作的力度，不僅可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效性，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文中，筆者主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要價(jià)值方面進(jìn)行深入介紹和分析，希望能夠給相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；重要價(jià)值

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本核算是工作的重點(diǎn)。因?yàn)?，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會(huì)產(chǎn)生一定的花銷，只有對企業(yè)的各種支出情況加強(qiáng)了解，并且進(jìn)行科學(xué)地記錄才能夠保證企業(yè)成本核算的科學(xué)性。成本核算工作的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，提升成本管理工作的高效性和規(guī)范性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員工作的重點(diǎn)。

一、企業(yè)成本核算的重要作用

1.對產(chǎn)品成本價(jià)格的制定提供科學(xué)支持。企業(yè)的成本核算工作中包含的內(nèi)容相對較廣，其中包括成本因素，生產(chǎn)產(chǎn)品以及科學(xué)定價(jià)等等。從根本上看，企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格制度制定工作中，企業(yè)管理者需要在考慮到企業(yè)利潤以及競爭力和市場運(yùn)行情況等相關(guān)因素?？梢?，成本核算工作的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，在企業(yè)發(fā)展的過程中很容易出現(xiàn)核算的誤差。但是，企業(yè)的管理者需要將偏差控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來進(jìn)行價(jià)格的定位。企業(yè)成本核算工作的主要目的就是要促進(jìn)產(chǎn)品成本價(jià)格制定的科學(xué)性。提升企業(yè)的整體形象和信譽(yù)。

2.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成果的合理分配。目前，市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式已經(jīng)得到了普及，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系。主要是用企業(yè)的全部收入扣除成本費(fèi)用而獲得。成本核算工作的最終目的就是要對準(zhǔn)確地計(jì)算出經(jīng)營效益，同時(shí)將其進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中，核算工作的復(fù)雜性和難度給工作人員提出了更高的要求，核算人員的職業(yè)道德以及自身的素質(zhì)等方面還需進(jìn)一步提升，這樣才能夠給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者提供重要的數(shù)字依據(jù)。如果最終企業(yè)的成本核算工作不科學(xué)就會(huì)造成稅款數(shù)目的改變。因此，在社會(huì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的各項(xiàng)資源需要得到優(yōu)化配置，其中包括經(jīng)營成果的合理分配。

3.推進(jìn)企業(yè)成本管理工作的高效進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地需要進(jìn)行成本核算工作，主要是相關(guān)的管理工作人員對企業(yè)運(yùn)行過程中所涉及到的材料，人員費(fèi)用以及其他的各種賬目信息等進(jìn)行明確，并且以此為基礎(chǔ)，保證企業(yè)成本管理工作的高效進(jìn)行。但是，從現(xiàn)如今企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀中可以看出，雖然大體上效果較好，缺陷也非常明顯。企業(yè)的成本管理工作還需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，企業(yè)成本核算工作的科學(xué)性和高效性可以減少成本管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要價(jià)值

1.成本核算就是經(jīng)濟(jì)管理工作人員對費(fèi)用支出情況所進(jìn)行的核算工作，工作的最終目的是要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的管理工作進(jìn)行優(yōu)化。由于受到我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式的影響，有些企業(yè)還保留著生產(chǎn)、供給和銷售的三位一體。同時(shí)劃分界限并不是十分明顯。核算方式的科學(xué)性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。久而久之，企業(yè)對市場運(yùn)行的情況就很難進(jìn)行把握，競爭力明顯降低。隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中找到了優(yōu)勢之所在，最大限度地降低了成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。科學(xué)規(guī)范的管理體系已經(jīng)形成，為企業(yè)的成本管理工作提供了重要的數(shù)據(jù)支持。在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，加強(qiáng)成本核算工作的力度，主要體現(xiàn)在加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)以及改善管理方式等方面。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，成本核算工作的重要性都得到了明顯的體現(xiàn)，并且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行提供了重要的保證。

2.提高經(jīng)營利潤。企業(yè)的生產(chǎn)成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間存在著密切的關(guān)系，假設(shè)在各種條件都不發(fā)生變化的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本消耗是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的唯一因素。企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)獲得更高的利潤和效益就應(yīng)該對成本核算工作加強(qiáng)重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性不斷提升，同行企業(yè)之間的競爭力也在逐漸增加。企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品可以自由定價(jià)，但是如果出現(xiàn)了盲目定價(jià)或者是隨意定價(jià)的現(xiàn)象，必然會(huì)直接影響到企業(yè)的形象和綜合實(shí)力的展現(xiàn)。在企業(yè)定價(jià)的過程中，監(jiān)管部門也在隨時(shí)進(jìn)行審查，為了提升企業(yè)發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性，核算管理工作人員應(yīng)該對這一問題加強(qiáng)重視，最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營成本。

3.有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的競爭主要是以行業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部競爭為主，競爭點(diǎn)主要體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量等方面。企業(yè)長足發(fā)展的前提就是要在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低成本效益。另外，管理人員還需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展來制定科學(xué)合理的成本核算管理方式。將其應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的過程中。具體來說，成本核算需要考慮到的方面較多，除了應(yīng)用材料的選購和各類費(fèi)用之外，還包括管理過程中成本控制方式的科學(xué)性與否。

針對現(xiàn)今企業(yè)成本核算中，為適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)成本控制的同時(shí)對人力資源的控制。以往的企業(yè)管理中，隨著職工入職年限、部門特點(diǎn)的不同機(jī)構(gòu)設(shè)置上不合理，人浮于事的虛職、閑職沒有得到合理控制；資金隨意挪用，具體流向無法查證；企業(yè)公有的物品大家任意使用、隨意浪費(fèi)；員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒有充分發(fā)動(dòng)起來。因此，加強(qiáng)對人力資源成本的控制，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)控制成本的重要途徑，通過對臃腫機(jī)構(gòu)的裁撤、合并，加強(qiáng)對員工管理，設(shè)立嚴(yán)格的部門活動(dòng)制度不僅僅能夠降低公司資源的浪費(fèi)程度，更能夠提高員工的危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

三、結(jié)束語

總而言之，通過成本核算方法，企業(yè)管理者能夠詳細(xì)的了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的物資耗費(fèi)情況，為企業(yè)管理者進(jìn)行下一步企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及改革重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)確認(rèn)提供必要的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度的早日建立。與此同時(shí)，成本核算的有效運(yùn)用也是符合現(xiàn)今節(jié)約化社會(huì)構(gòu)建的時(shí)代主題，對于我國市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化發(fā)展有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]巖艷.企業(yè)成本管理之探討[[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（14）：520-521.

[2]孫碧森.淺析企業(yè)成本控制[[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（07）：178-179.

[3]蘇迎麗.企業(yè)成本核算問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（29）：99-100.

[4]孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善對策[[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（02）：362-363.