邊少勇

摘 要：隨著新時期下經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)同時也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力已成為當(dāng)代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文分析了當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，并提出了新時期下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個國家不斷發(fā)展進(jìn)步的原動力，更是一個企業(yè)在激烈的市場競爭下生存發(fā)展的必備條件。然而我國許多企業(yè)由于缺乏先進(jìn)的管理理念，依然沿用落后的經(jīng)濟(jì)管理方式，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要結(jié)合企業(yè)自身特點，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.責(zé)任承擔(dān)不明確

實現(xiàn)利益最大化是當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的最終目標(biāo)，而最終目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間協(xié)同合作，各司其職。但是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，各個部門之間缺乏溝通，沒有明確的責(zé)任承擔(dān)機制，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事故時，往往互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致管理混亂。

2.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

任何一個企業(yè)要想發(fā)展壯大必須要有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念作為指導(dǎo)。然而在我國大多數(shù)企業(yè)中，沒有認(rèn)識到自身觀念存在的嚴(yán)重問題，忽視了管理理念的創(chuàng)新，在落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高就受到了很大程度的限制。

3.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑又反過來影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；但是當(dāng)管理制度不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)時，又會制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國許多企業(yè)不注意完善管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了影響。

4.人才管理力度不大

人才是一個企業(yè)最大的資源，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，因此，建立一支強大的經(jīng)濟(jì)管理隊伍是至關(guān)重要的。但是我國一些企業(yè)存在員工工作散漫、拖拉的現(xiàn)象，對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，究其原因是由于管理力度不夠大，缺乏嚴(yán)格的獎懲制度。

5.內(nèi)部管理機制的缺乏

目前，許多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且在執(zhí)行過程中，往往趨于形式化、表面化。面對日益激烈的市場競爭，一些企業(yè)管理者仍然缺乏強烈的危機感，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)化的實現(xiàn)。在很多情況下，企業(yè)控制成本的方法也不夠合理，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的隱患就難以避免。

二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

一個企業(yè)在成立之初就要探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，才能避免企業(yè)走彎路、走錯路。先進(jìn)的管理理念就像是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的指明燈，指引企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念要做到，第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須轉(zhuǎn)變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，并具有不斷改革、不斷創(chuàng)新的觀念意識，從而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展。第二，一個觀念的革新并不是一蹴而就的，需要在廣大員工的積極配合下經(jīng)過長時間的磨合才能真正轉(zhuǎn)變過來。因此，企業(yè)要循序漸進(jìn)的將先進(jìn)的管理理念貫徹落實，確保管理措施有效實施，使經(jīng)濟(jì)管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展，從而增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進(jìn)。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

能否建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計劃能否成功推進(jìn)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度為經(jīng)濟(jì)管理過程中的一切活動都提供了科學(xué)的管理規(guī)范，確保各個部門在工作過程中都有章可循、有序進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)管理制度中又包含許多細(xì)小的管理機制，例如，財務(wù)活動管理機制。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過建立科學(xué)的管理制度，確保企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。具體來講，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，一系列約束性條款的制定是不可缺少的，約束性條款也是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應(yīng)的還要建立企業(yè)獎懲制度，對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門要給予肯定和獎勵，以此激發(fā)工作人員的工作熱情；對損害企業(yè)利益的行為要堅決杜絕，一旦出現(xiàn)，要依照相關(guān)制度實施嚴(yán)厲的懲罰。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展，而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為依據(jù)和導(dǎo)向，從而最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。

3.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技進(jìn)步的日新月異，企業(yè)要清楚的認(rèn)識到市場競爭帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是不能自亂陣腳，依然要盡最大努力保持健康文明的發(fā)展氛圍，而保持健康文明氛圍的基礎(chǔ)是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制，在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制的過程中，首先要加強監(jiān)督部門的執(zhí)行力，確保監(jiān)督部門最大限度的發(fā)揮其監(jiān)管職能。而且要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對經(jīng)濟(jì)活動的任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)都不能放松監(jiān)督。只有通過創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制，才能有助于企業(yè)在激烈的市場競爭下立于不敗之地。眾所周知，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，忽視了任何一個經(jīng)濟(jì)活動環(huán)節(jié)都有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險無處不在，無法避免，只能通過采取切實可行的防范措施將損失降到最低，而建立完善的內(nèi)部管理機制，對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有重要的意義。

三、總結(jié)

綜上所述，新時期企業(yè)處在一個非常嚴(yán)峻的形勢之下，為了依然可以保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)管理者必須認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足之處，從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制以及實現(xiàn)以人為本的管理理念這些方面入手，提出有效可行的措施并嚴(yán)格執(zhí)行，使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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