李慧

摘 要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到智力資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)尺，創(chuàng)新一直是企業(yè)管理中備受關(guān)注的因素，而人力資源管理的創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展路徑

在人們迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的同時(shí)，人才資源管理問(wèn)題受到了廣泛的關(guān)注。要想發(fā)掘出人力資源的潛在功能，國(guó)際社會(huì)需要進(jìn)一步建立健全的人力資源管理體制，從而在當(dāng)今時(shí)代讓人力資源全面體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。缺乏人本主義管理的基礎(chǔ)、機(jī)制滯后，造成人力資源浪費(fèi)等，這些發(fā)展問(wèn)題警示了人力資源管理必須轉(zhuǎn)變觀念，尋求發(fā)展路徑。

一、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理概述

人力資源管理的創(chuàng)新成為企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)。在新時(shí)代階段，人才資源屬于所有資源的核心。當(dāng)下，和其他發(fā)達(dá)國(guó)家比較起來(lái)，中國(guó)的人力資源管理方式依舊存在很多不足尚需改善。針對(duì)開(kāi)發(fā)運(yùn)用部分而言，中國(guó)的勞動(dòng)力資源處于世界領(lǐng)先位置，然而素質(zhì)水平普遍不高。人力資源仍舊有很多需要開(kāi)發(fā)的功能。人力資源管理由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過(guò)人才的招募，考核，激勵(lì)，發(fā)展，調(diào)整等方式，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工的歸屬感與價(jià)值感，最終為企業(yè)創(chuàng)造效益，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。

1.經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理的特點(diǎn)

在新時(shí)期，人力資源管理需要以新時(shí)期人才的基本特征為基礎(chǔ)再實(shí)施創(chuàng)新，人資管理者掌握了企業(yè)的發(fā)展命脈，他們不但為企業(yè)篩選輸入新鮮血液，同時(shí)以專業(yè)的培訓(xùn)來(lái)引到員工的忠誠(chéng)度與發(fā)展方向，發(fā)展與利益是所有企業(yè)在商業(yè)道路上的根本追求點(diǎn)，公司內(nèi)部資源是利益與發(fā)展的保證因素，同時(shí)一個(gè)公司的資源又離不開(kāi)物質(zhì)資源與人力資源，不難看出人力資源部門在企業(yè)中的地位日趨重要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不單單對(duì)經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行了調(diào)整，其也影響著人們挑選工作的基本觀點(diǎn)，這從當(dāng)代大學(xué)生職業(yè)選擇中可以充分體現(xiàn)出來(lái)。

2.經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理的作用

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新及潮流是此階段的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新理念能夠給企業(yè)規(guī)模的壯大帶來(lái)積極的作用。如果想要使經(jīng)濟(jì)收益最大化，那么就需要投入更多的人力資源，隨著投入的增加回報(bào)也會(huì)隨之提高。但是，中國(guó)大部分企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略管理，卻不能完成職員在上崗前的培訓(xùn)工作，從而使得收益得以減少。針對(duì)績(jī)效監(jiān)管而言，它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來(lái)完成。因此，綜合型人才可以有效促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展，此外其在企業(yè)中處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，所以企業(yè)需要積極培養(yǎng)此種人才。

二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)與引進(jìn)落后

因?yàn)橥咨频男劫Y能夠在很多方面發(fā)揮出積極的作用，其中包括：促進(jìn)積極能動(dòng)性、同時(shí)有效解決領(lǐng)導(dǎo)層及被領(lǐng)導(dǎo)層間的矛盾，薪資要求及福利規(guī)定十分關(guān)鍵。因?yàn)楫?dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)還具有穩(wěn)定性，這使得越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)選擇中國(guó)的市場(chǎng)，其選擇的領(lǐng)域主要集中在要求先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)。如此一來(lái)使得此領(lǐng)域的人才的需求量更高，同時(shí)給企業(yè)的人力資源監(jiān)管帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，改善企業(yè)內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。

2.人力資源激勵(lì)制度單一

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代階段，知識(shí)型職員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著決定性作用，擁有高技能能力的員工，通常是及其具有個(gè)性的，如果企業(yè)想要人才長(zhǎng)期為公司工作，建立健全的人才資源管理體制是及其必要的。第一需給公司所有部門實(shí)施崗位建設(shè)，仔細(xì)描述所有崗位以及和此崗位職員標(biāo)準(zhǔn)水平，同時(shí)各個(gè)部門的建設(shè)分配必須以它的層次性為基礎(chǔ)，其在和其他企業(yè)薪資要求相一致，此外還需展示出內(nèi)部所有崗位薪資體制的差距，應(yīng)以員工專業(yè)技能水平及各個(gè)崗位目標(biāo)和要求進(jìn)行建設(shè)。

三、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)主管關(guān)注企業(yè)的效益發(fā)展，卻忽視了人才的建設(shè)與培養(yǎng)。只有把人才優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)因素，正視員工在企業(yè)中的地位，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)才能推動(dòng)前進(jìn)的腳步。采取組織的享有的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)相同的目標(biāo)實(shí)施柔性監(jiān)管，讓員工可以輕松的進(jìn)行工作，企業(yè)需要嚴(yán)格遵守有關(guān)機(jī)管理體制，針對(duì)員工工作的性質(zhì)及表現(xiàn)實(shí)施全面的評(píng)估，可以讓員工在提升經(jīng)濟(jì)效益方面產(chǎn)生積極作用。使其變成工作的主體，經(jīng)過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)出員工的創(chuàng)造性，讓其發(fā)揮出最大的潛能。企業(yè)需要改善以往的人力資源管理途徑，把員工及企業(yè)的生存緊密相連，平均把責(zé)任分配到員工和企業(yè)中，同時(shí)使人才受益于企業(yè)的發(fā)展成果，使其發(fā)揮出最大的人生價(jià)值。人資管理者需要科學(xué)、系統(tǒng)的構(gòu)建內(nèi)部績(jī)效考核系統(tǒng)，公平公正的對(duì)員工進(jìn)行管理與支持，提升人才工作效率，讓企業(yè)健康全面發(fā)展。合理的安排培訓(xùn)方式與內(nèi)容，為不同職位的不同員工提供適當(dāng)?shù)倪M(jìn)修機(jī)會(huì)，讓員工把個(gè)人事業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己奮斗方向。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，在經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的同時(shí)，重視對(duì)員工的尊重和員工素質(zhì)的提高，促成企業(yè)文化與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與基本國(guó)情、企業(yè)實(shí)情的統(tǒng)一。努力在以下方面進(jìn)行創(chuàng)新，其中包括：觀點(diǎn)、模式、形式和措施，從而才能使與之相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體制得到全面完善，最終讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大規(guī)模化。

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