羅細(xì)根

摘 要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，把成本控制在一個(gè)較低的水平并在合理可能的前提下使得生產(chǎn)成本不斷減少具有非常重要的意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的成本控制以達(dá)到減少成本，獲得利益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。無(wú)論是什么企業(yè)都應(yīng)提高成本控制的意識(shí)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。本文結(jié)合企業(yè)成本控制理念，對(duì)商場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性與具體方法進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：成本控制；商場(chǎng)企業(yè)；分析應(yīng)用

在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理的工作，特別是成本管理，成本控制是企業(yè)獲得利潤(rùn)的第一步。好的成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)減少成本，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展生存下去。但是真正做好成本控制的企業(yè)并不多。本文就商場(chǎng)企業(yè)的成本控制為核心，結(jié)合成本控制基本理念和商場(chǎng)成本管理的必要性進(jìn)行闡述。

一、成本控制的基本內(nèi)涵

1.成本控制的含義

成本控制不是簡(jiǎn)單地把成本一味的縮減，而是協(xié)調(diào)好企業(yè)生產(chǎn)所需各種資源，使資源達(dá)到最優(yōu)配置。成本控制一般包括六個(gè)部分，分別是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃屬于事前控制，成本控制和成本核算屬于事中控制，成本考核和成本分析屬于事后控制。

2.成本控制的流程

（1）確定成本控制的目標(biāo)

在進(jìn)行商場(chǎng)企業(yè)的成本控制時(shí)，首先要確定成本控制的目標(biāo)。這樣才能為以后各項(xiàng)有關(guān)成本控制的工作提供明確的指引。確定目標(biāo)時(shí)也可以細(xì)化成針對(duì)每一項(xiàng)目的具體的分目標(biāo)，對(duì)每一項(xiàng)目的費(fèi)用支出和成本消耗在合理的前提下進(jìn)行具體的限制。

（2）制定成本控制實(shí)行過(guò)程中的監(jiān)督體制

在成本使用的過(guò)程中，要建立監(jiān)督機(jī)制。每一項(xiàng)目或某一階段完成后，應(yīng)該把這一項(xiàng)目或階段實(shí)際使用了的成本與目標(biāo)中指定的預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比較。如果實(shí)際成本小于預(yù)測(cè)成本，這時(shí)就稱(chēng)為順差，說(shuō)明商場(chǎng)企業(yè)這一段的成本控制工作進(jìn)行的情況良好。但是一旦這時(shí)的實(shí)際成本大于預(yù)測(cè)成本，商場(chǎng)就應(yīng)該對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)地檢查分析，找出成本消耗過(guò)多的原因。

（3）分析逆差形成原因，并提出改進(jìn)措施

在這一階段，就要針對(duì)上一階段產(chǎn)生的逆差進(jìn)行分析，找出成本比預(yù)先高的環(huán)節(jié)，結(jié)合具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性的分析，以期再次到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)能夠把成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。并為下一階段的成本控制打好基礎(chǔ)。

二、商場(chǎng)企業(yè)成本控制的必要性

商場(chǎng)的日常運(yùn)作涉及方方面面，包括許多環(huán)節(jié)。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，由于員工成本控制意識(shí)的缺乏和監(jiān)管制度的不健全，都可能造成資源的浪費(fèi)與不充分利用，這樣各個(gè)環(huán)節(jié)累積起來(lái)，就會(huì)損失商場(chǎng)的利益，減弱商場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)商場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。

1.商場(chǎng)各部門(mén)之間銜接不當(dāng)，造成成本浪費(fèi)

商場(chǎng)各部門(mén)對(duì)于成本控制的不重視，只關(guān)心表面效益，特別是一些處于基層的部門(mén)，它們與商場(chǎng)的核心部分接觸較少，他們更可能去追求片面的利益，忽略了對(duì)商場(chǎng)整體利益的損害。商場(chǎng)沒(méi)有對(duì)各部門(mén)進(jìn)行具體要求，造成各部門(mén)之間信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪費(fèi)。這時(shí)就要進(jìn)行成本控制，對(duì)各部門(mén)的成本控制進(jìn)行具體而合理的要求。

2.商場(chǎng)的各個(gè)部門(mén)員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)

商場(chǎng)沒(méi)有對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行成本控制理念的傳輸，導(dǎo)致員工對(duì)于商場(chǎng)提供的各種設(shè)施和物品沒(méi)有節(jié)省愛(ài)護(hù)的相法。所以要對(duì)各部門(mén)之間進(jìn)行具體的成本控制，使得責(zé)任任務(wù)具體落實(shí)在每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人身上，使員工擁有較強(qiáng)的成本控制理念。

三、成本控制的意義

1.商場(chǎng)成本控制是實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)成本管理的重要手段

成本的管理對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。商場(chǎng)成本管理效果好，可以直接減少商場(chǎng)的運(yùn)行成本，最大程度的合理分配利用商場(chǎng)的資源，最終會(huì)導(dǎo)致商場(chǎng)效益增加，市場(chǎng)占有率的提高，然后進(jìn)入良性循環(huán)的階段。而商場(chǎng)的成本管理的重要方法就是成本控制，只有進(jìn)行有效的成本控制，商場(chǎng)才能進(jìn)行成本管理，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.商場(chǎng)成本控制對(duì)商場(chǎng)管理機(jī)制的健全起著重要作用

在商場(chǎng)的運(yùn)作中，成本控制是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，商場(chǎng)的其它環(huán)節(jié)都是以成本控制為基礎(chǔ)的。成本控制管理機(jī)制的有效運(yùn)行為其他管理機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)，樹(shù)立了積極的典范。商場(chǎng)成本控制管理體制是整個(gè)商場(chǎng)管理機(jī)制的重要的一環(huán)，對(duì)于商場(chǎng)整個(gè)完整的管理機(jī)制的健全起著重要的作用。

3.有利于商場(chǎng)的良好運(yùn)作和員工積極性的提高

商場(chǎng)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要爭(zhēng)取每個(gè)員工的配合，這就需要提高他們的成本控制的意識(shí)。針對(duì)這一情況可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，例如可以在實(shí)現(xiàn)成本順差時(shí)，把實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給各個(gè)部門(mén)，各個(gè)員工。相應(yīng)的，出現(xiàn)逆差時(shí)，也要對(duì)沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)成本控制的部門(mén)和人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。做到獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性。當(dāng)然，這些成本控制都是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作質(zhì)量。

四、結(jié)論

隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須提高自己的市場(chǎng)占有率。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最基本的就是進(jìn)行成本控制，真正地把成本控制運(yùn)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工身上。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)整體在成本控制進(jìn)行努力。在以后的發(fā)展中，成本控制實(shí)現(xiàn)的方法也會(huì)越來(lái)越多，比如說(shuō)一些新技術(shù)的應(yīng)用。而如何利用這些新的技術(shù)，新的方法，使之與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起，是人們應(yīng)不斷思考實(shí)踐的地方。

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