朱秀賢

摘 要：對于一個公司來說，在治理過程中企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作會直接影響企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營狀況，所以一定要做好企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作。同時內(nèi)部審計(jì)還是公司治理一個重要的部分和環(huán)節(jié)，也是保證公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效因素。因此，在公司的發(fā)展過程中，要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的不足之處，并且還要采取相應(yīng)的對策來提升公司內(nèi)部審計(jì)管理的效率和效益，才能保證公司能夠更加快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公司治理；內(nèi)部審計(jì)；需求

一、前言

隨著社會的不斷發(fā)展，使得我國公司的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難，同時導(dǎo)致公司之間的競爭變得越來越激烈。在這樣的環(huán)境之下，公司要想更快更好地發(fā)展，能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地，那么公司的內(nèi)部審計(jì)就需要不斷地開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，使得公司的治理結(jié)構(gòu)能夠更加完善，從而使得公司的價值能夠不斷地增值。

二、內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮的作用

1.內(nèi)部審計(jì)與各管理層相協(xié)作。由于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接歸董事會或所屬審計(jì)委員會管理，使得其在公司內(nèi)部的權(quán)威性是非常大的。這樣在公司的治理過程中，內(nèi)部審計(jì)所起到的作用是非常大的。其一，內(nèi)部審計(jì)可以對公司內(nèi)部的一些事情進(jìn)行控制，不僅能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險分析，與此同時還可以對公司內(nèi)部的舞弊行為進(jìn)行分析；其二，內(nèi)部審計(jì)還能使得公司內(nèi)部各管理層之間的信息溝通變得更加方便迅捷，這樣在不僅減少了委托代理成本的同時，還能使得公司的治理效果變得更好；其三，內(nèi)部審計(jì)還可以幫助管理層對公司風(fēng)險分析進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險控制，為公司內(nèi)部之間的一些改進(jìn)提供可靠的參考意見，從而協(xié)助公司能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)；其四，內(nèi)部審計(jì)還能協(xié)助外部審計(jì)開展工作，使得外部審計(jì)人員在進(jìn)行公司資料收集的時候能夠更加方便，在使得大大降低公司審計(jì)費(fèi)用的同時，還能保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可信度。

2.內(nèi)部審計(jì)有助于完善公司治理機(jī)制。對于一個公司來說，最熟悉其整體業(yè)務(wù)的就是公司的內(nèi)部審計(jì)，因此內(nèi)部審計(jì)能夠幫助公司做出最科學(xué)合理的決策，能夠幫助公司更好的風(fēng)險控制，從而使得公司的治理結(jié)構(gòu)能夠得到不斷地完善；除此之外，內(nèi)部審計(jì)還能為公司治理提供有效完整的信息反饋系統(tǒng)，這樣公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、社會責(zé)任審計(jì)、咨詢服務(wù)的時候，就能夠更好地進(jìn)行治理；最后，內(nèi)部審計(jì)還能對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，這樣一旦發(fā)現(xiàn)有重大的控制缺陷的話，就能及時地向?qū)徲?jì)委員會進(jìn)行報(bào)告，從而保證公司的利益。

三、公司內(nèi)部治理需求

1.股東及利益相關(guān)者的需求。對于一個公司來說，其最終的所有者是公司的股東，公司發(fā)展的好壞，對公司的股東影響是最大的。因此，為了保證股東的利益，就必須要做好公司的內(nèi)部治理。不過，隨著公司的不斷發(fā)展，其運(yùn)營過程中所需要進(jìn)行控制的因素越來越多，如果這些因素控制不好，那么會極大的損害股東的利益。比如在一家公司，股東在對其經(jīng)營狀況進(jìn)行了解的時候，主要是根據(jù)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行了解的，然而這些財(cái)務(wù)報(bào)表都是由公司的經(jīng)理人來提供的，而經(jīng)理人的利益與公司股東的利益是不一致的，如果公司的經(jīng)理人為了使自己的利益得到最大化，就會在很大程度上傷害公司股東的利益。因此，為了保證公司股東及其相關(guān)人員的利益，公司還不斷的完善和健全內(nèi)部審計(jì)的機(jī)制，并且還要制定出具體的規(guī)章制度對經(jīng)理人的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而保證公司股東的利益不會受到侵害。

2.董事會的需求。在對公司進(jìn)行治理的過程中，公司內(nèi)部最高的權(quán)利機(jī)構(gòu)就是董事會，它是公司治理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因?yàn)樗前压镜墓蓶|與公司的管理層連接在一起的一個紐帶。對公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，不僅可以對公司進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，同時還能使得董事會與高管層之間信息流動變得更加方便，從而使得董事會能夠及時的了解公司的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀。

3.管理層的需求。對于一個公司來說，對其進(jìn)行治理最為重要的動力之一就是公司的管理層。對于公司的管理來說，內(nèi)部審計(jì)能夠幫其提供公司具體的經(jīng)營狀況，從而使得公司治理的薄弱環(huán)節(jié)能夠及時地得到改善。同時，管理層要想提高公司的經(jīng)營效率和經(jīng)營利益，還需要借助公司內(nèi)部審計(jì)的力量來完成，這樣才能保證內(nèi)部的管理能夠井然有序地進(jìn)行。

四、公司外部治理需求

1.提高會計(jì)信息質(zhì)量、維護(hù)公眾利益的需求。對于一個公司來說，其會計(jì)信息的質(zhì)量高低所造成的影響力是非常大的，因?yàn)槠洳粌H會影響公司股東和債權(quán)人的利益，同時還會在很大程度上影響國家的經(jīng)濟(jì)秩序。據(jù)相關(guān)研究表明，以前我國有很多的公司經(jīng)營失敗，其最主要的原因在于公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不夠健全，從而使得公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能更加清楚可靠地體現(xiàn)出來。面對這一問題，最為直接的解決辦法就是依靠公司的內(nèi)部審計(jì)來進(jìn)行解決，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)不僅能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，同時還能將所發(fā)現(xiàn)的會計(jì)信息失真問題進(jìn)行及時改正。因此，為了提高公司的會計(jì)信息質(zhì)量，使得公眾的利益不受到傷害，需要相關(guān)的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)借助公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的力量，來做好公司會計(jì)方面的工作。

2.完善審計(jì)監(jiān)督體系的需求。目前，我國的審計(jì)監(jiān)督體系主要由三種審計(jì)方式構(gòu)成，第一種審計(jì)方式是內(nèi)部審計(jì)，第二種審計(jì)方式是社會審計(jì)，還有一種是國家審計(jì)。在這三種審計(jì)方式中，國家審計(jì)雖然能夠?qū)具M(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，但是這個審計(jì)過程需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而且這種審計(jì)方式大多是事后審計(jì)，因此審計(jì)效果不是很好；對于社會審計(jì)來說，雖然能夠?qū)具M(jìn)行全面、專項(xiàng)的審計(jì)，但它主要關(guān)注的是公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，而對于公司其他環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不大，這樣也導(dǎo)致了公司審計(jì)效果不夠好；至于內(nèi)部審計(jì)，雖然在獨(dú)立性上比不上國家審計(jì)和社會審計(jì)，但是它不僅能夠監(jiān)督公司內(nèi)部的管理機(jī)制，同時還能對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，這樣就能夠?qū)緝?nèi)部的一些事情進(jìn)行事前和事中的控制，在很大程度上能夠彌補(bǔ)國家審計(jì)和社會審計(jì)的不足，從而確保能夠?yàn)楣咎峁└涌煽康膶徲?jì)信息。

五、結(jié)束語

總而言之，對于一個公司來說，內(nèi)部審計(jì)對公司發(fā)展的重要作用是不言而喻的。不過，為了確保公司內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，就必須要做好公司治理工作。同時公司在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的同時，還需要對公司治理方面存在的問題進(jìn)行不斷的完善，從而才能保證企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

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