吳春君

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于資源的需求越來越大，煤炭資源出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩的問題，并且由于開采過度而造成了排放不合理、大氣污染等弊端。面對如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，煤炭企業(yè)急需尋找一種有效的管理方式，不但能提高企業(yè)的管理水平還能降低開采生產(chǎn)過程中的成本，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文就是從管理會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在煤炭企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用入手，探討管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和煤炭企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的作用以及筆者自己的幾點(diǎn)意見與建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 作用

新時(shí)期的煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著許多巨大的考驗(yàn)，不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值不斷的增長，還要處理好生產(chǎn)中可能導(dǎo)致的社會(huì)環(huán)境問題，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)向節(jié)能型、清潔性企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這對煤炭企業(yè)的管理是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。企業(yè)怎樣通過管理會(huì)計(jì)，不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變革與社會(huì)要求，克服理論與實(shí)踐脫節(jié)的弊端，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參與作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)的目的，這都是煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下需要考慮的，需要企業(yè)不斷在實(shí)踐中探索與總結(jié)，才能更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

一、管理會(huì)計(jì)的職能和作用

（一）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)不斷演變來的，因而成本會(huì)計(jì)的信息通常是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同分享的，隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)就從成本會(huì)計(jì)中分離出來，成為了可以和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的獨(dú)立會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目。而且由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)中單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要了，不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭中立足，因此衍生出了管理會(huì)計(jì)，通過讓會(huì)計(jì)發(fā)揮出對企業(yè)的規(guī)劃、管理、總結(jié)作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力不斷提高、不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃的會(huì)計(jì)。它的主要職責(zé)就是針對企業(yè)現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行考察和評價(jià)，并且對企業(yè)的未來發(fā)展經(jīng)營做出規(guī)劃和決策。管理會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行管理，通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)信息的收集與整理，給管理層提供相關(guān)的管理意見、決策。一般是通過對本階段的總結(jié)與考核，得出在下一階段以及未來的預(yù)測性、計(jì)劃性、決策性信息。

二、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的必要性

近年來，隨著市場競爭不斷白熱化，環(huán)境問題日益嚴(yán)重，煤炭企業(yè)的下一階段該如何發(fā)展成為企業(yè)需要思考的問題。怎樣才能通過內(nèi)部的管理與規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重價(jià)值都是值得思考的問題。

以山西省為例，雖然它是我國的煤炭大省，但是在大多數(shù)煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)制度的發(fā)展不夠完善，而且往往因?yàn)槊旱V企業(yè)的老板更加注重追求利潤，會(huì)計(jì)只是發(fā)揮了基本的記錄收支功能，沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，不能及時(shí)地對企業(yè)的未來發(fā)展做出建議與規(guī)劃，最終導(dǎo)致資源的無故浪費(fèi)。部分煤炭企業(yè)雖然意識到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要性，但是在實(shí)施的時(shí)候過于死板，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是對內(nèi)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對外的，不能讓二者巧妙結(jié)合，管理會(huì)計(jì)往往會(huì)因?yàn)閷ζ髽I(yè)的某些財(cái)務(wù)狀況掌握不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，對企業(yè)的未來做出規(guī)劃時(shí)就不夠科學(xué)合理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度也要不斷的發(fā)展，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

煤炭行業(yè)比起其他的行業(yè)來，顯得尤為特殊，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用更加重要。煤炭企業(yè)要從成本、收益以及邊際成本、邊際收益等多個(gè)方面進(jìn)行考量并做出決策，這都依賴于管理會(huì)計(jì)給管理層提供相關(guān)的數(shù)據(jù)、分析材料。因而，將企業(yè)的會(huì)計(jì)職能上升到管理會(huì)計(jì)的層面，充分地分析企業(yè)的具體財(cái)務(wù)情況，及時(shí)有效地指揮各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，對企業(yè)未來做出合理的規(guī)劃、指導(dǎo)，就可以更加有效地控制用于生產(chǎn)的成本，避免造成不必要的浪費(fèi)，用盡可能小的投入換取盡可能大的利益，最終達(dá)到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

雖然隨著對管理會(huì)計(jì)這個(gè)重要職能的認(rèn)識逐漸深入，煤炭企業(yè)中已經(jīng)能夠積極地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)了，但是仍舊存在著許多問題：

（一）對理論的認(rèn)識不夠

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是從成本會(huì)計(jì)中分離出來的，因此對于管理會(huì)計(jì)還處于起步階段，在其概念上還有許多含混不清的情況，而且在我國國內(nèi)還沒有形成系統(tǒng)的觀念，仍舊需要不斷的探索與完善。所以很多的煤炭企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不夠，或者是有所偏頗，因而在煤炭企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在理論基礎(chǔ)上就有所欠缺。

（二）管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)不夠高

這里的管理會(huì)計(jì)師素質(zhì)是內(nèi)涵比較豐富與復(fù)雜的。煤炭企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)師不是只具備相關(guān)的會(huì)計(jì)知識就可以了，還要對本企業(yè)的行業(yè)特征了如指掌，甚至還要對心理學(xué)、行為學(xué)有所涉獵；不僅要有高水平的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，還需要能夠整體把握企業(yè)的發(fā)展情況，有清晰的邏輯思維能力，敏銳的觀察能力和果斷的決策能力，能夠以一種高瞻遠(yuǎn)矚的目光對企業(yè)的未來發(fā)展做出規(guī)劃。

（三）管理層的價(jià)值觀念不夠正確

管理會(huì)計(jì)究竟能不能在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用，能不能有效地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都取決于使用這種管理手段的人，也就是所謂的企業(yè)管理層。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的規(guī)劃與管理中起著至關(guān)重要的作用，通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行收集和分析，從而制定出科學(xué)合理的符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決策，以供領(lǐng)導(dǎo)層參考。但是，通過近年來的不斷觀察，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)一直是提供基礎(chǔ)能源的主要產(chǎn)業(yè)，一直是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，而且有很多的煤炭企業(yè)被短時(shí)期的暴利影響，不再考慮煤炭企業(yè)的未來與長遠(yuǎn)發(fā)展，只重視近期的利益，忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不能及時(shí)地調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)與管理理念，仍舊用陳舊的觀念管理企業(yè)，因而很容易導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不健全，不能從內(nèi)部進(jìn)行改革與創(chuàng)新，不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，最后被時(shí)代淘汰。

四、如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

針對以上管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，要想讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部管理中充分發(fā)揮作用，對企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)，就應(yīng)該對管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用做出改進(jìn)。

（一）理論方面的不足

針對理論方面的不足，我國應(yīng)該加快對管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步研究，以早日實(shí)現(xiàn)對管理會(huì)計(jì)的界定。通過不斷地探索與實(shí)踐形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論，這樣才能更好地指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。

（二）實(shí)踐應(yīng)用方面

1.注重與實(shí)際的結(jié)合

現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分迅速的，而且經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜。但是不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎么變化，企業(yè)都應(yīng)該冷靜對待，通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的方式，更加熟練地掌握它的管理運(yùn)行規(guī)律，充分發(fā)揮對企業(yè)現(xiàn)在狀況的審查、考核以及對未來的規(guī)劃管理作用，以真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)從內(nèi)部預(yù)防外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的威脅。

2.提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度

要區(qū)別于傳統(tǒng)煤礦企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣管理企業(yè)的舊觀點(diǎn)與體制，提高對于管理會(huì)計(jì)的重視程度，用更加科學(xué)的手段對企業(yè)的未來發(fā)展方向做出展望。提高管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)管理中的地位，不可以把管理會(huì)計(jì)當(dāng)做管理層的傀儡，要真正實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核作用，這樣才有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.培養(yǎng)和提高管理會(huì)計(jì)師的素養(yǎng)

隨著大量院校的興辦和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有越來越多的會(huì)計(jì)師從學(xué)校走向企業(yè)與社會(huì)。雖然，這些會(huì)計(jì)師擁有較高的會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)技能，但是在其他方面尚有許多欠缺之處。例如對于煤炭企業(yè)的認(rèn)識不夠，在經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，在遇到具體的統(tǒng)計(jì)、分析案例時(shí)不能冷靜處理。有部分會(huì)計(jì)師是有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但他們不根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析，僅僅依賴于自己的經(jīng)驗(yàn)，很容易對企業(yè)的未來發(fā)展造成不利影響。因而，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在管理中的巨大作用，就要不斷地對會(huì)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)、審核、考察，以提高會(huì)計(jì)師的素質(zhì)，更好地發(fā)揮規(guī)劃管理作用。

4.加強(qiáng)企業(yè)特色化管理

因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型的企業(yè)，因而它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展與其他的企業(yè)也是不一樣的。因而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的審核、考察時(shí)，要充分考慮到行業(yè)的特色，不能照搬其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

五、總結(jié)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下還暗藏著許多的隱患，日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，應(yīng)該引起煤炭企業(yè)的關(guān)注，通過優(yōu)化內(nèi)部管理，化解產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從資源能耗型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，減少在開采過程中造成的大氣污染等問題。即通過管理會(huì)計(jì)，將企業(yè)的未來進(jìn)行合理、科學(xué)規(guī)劃，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重價(jià)值要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張留生，辛奉來.當(dāng)前煤炭形勢下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].管理學(xué)家，2014（11）.

[2]米俊敏.煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的探索與思考[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（1）.

[3]黃海.淺談管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2010（11）.

[4]張素亭.淺議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在煤炭企業(yè)的應(yīng)用[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2005（12）.

（作者單位：肥城礦業(yè)集團(tuán)楊營能源有限責(zé)任公司）