王琦

摘要：工業(yè)企業(yè)是我國國民建設(shè)及生產(chǎn)的重要推動(dòng)力，近年來工業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭壓力也在不斷增大，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的提升就需要不斷關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，更需要將工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理及資金控制等方面，尤其是對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，非常重要的成本管理必須加大工作力度與研究力度。本文從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析入手，談?wù)勅绾斡行Ъ訌?qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的工作質(zhì)量，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 控制

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作具有成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、人員密集等方面的特點(diǎn)，尤其在資金需求量方面非常巨大，從而也讓工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制成為內(nèi)部管理工作的核心。近年來，工業(yè)企業(yè)隨著市場(chǎng)的逐漸規(guī)范化、制度化與科學(xué)化，迎來了更多的發(fā)展空間，但與此同時(shí)也感受到了前所未有的競(jìng)爭壓力與生存壓力?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)如果想要繼續(xù)保持自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)地位就不能夠再僅僅依靠一味的資金投入與產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化等粗放式經(jīng)營管理模式了，必須將工作重點(diǎn)從外部擴(kuò)張向內(nèi)部集約轉(zhuǎn)化，只有不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)水平與管理質(zhì)量才能夠確定企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的根本，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟。而對(duì)于資金需求尤為突出的工業(yè)企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理尤其是在成本方面的有效控制就應(yīng)該成為企業(yè)管理者和決策者所關(guān)注的重要問題。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)在成本管控方面仍然存在著一定程度的意識(shí)偏差，成本管控被當(dāng)作一般的壓縮成本來對(duì)待，不僅沒有具體方法，也沒有長遠(yuǎn)計(jì)劃，從而讓成本管控變得粗糙和不規(guī)范，影響企業(yè)的未來發(fā)展。其次，在人員隊(duì)伍的素質(zhì)方面也未能建立具體有效的培養(yǎng)機(jī)制，人員素質(zhì)良莠不齊的情況比比皆是，不僅直接影響成本管控工作的進(jìn)行，甚至還會(huì)因此制約到整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展。最后，在制度建設(shè)方面也不夠重視具體落實(shí)，對(duì)于許多突發(fā)超支情況未能有效控制，成本管控計(jì)劃也多是按部就班，不能發(fā)揮真正的積極作用。

二、提升工業(yè)企業(yè)成本管控工作質(zhì)量的思考

（一）樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)

成本管理在許多企業(yè)管理者的意識(shí)中仍然比較模糊，與省錢壓縮成本劃等號(hào)，雖然成本控制從根本上來說就是要為企業(yè)省錢，用更少的錢辦更多的事，但是如果沒有科學(xué)的管理意識(shí)及相應(yīng)的知識(shí)，那么也很可能因?yàn)檎J(rèn)識(shí)方面的偏差給企業(yè)造成長遠(yuǎn)發(fā)展的阻礙，這也就是為什么許多企業(yè)喊著成本控制卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果，最后甚至讓企業(yè)的正常經(jīng)營都陷入了困境。樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)，首先要從思想上重視成本管控這個(gè)問題，同時(shí)更為重要的還要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管控的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要加強(qiáng)成本管控與工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展特點(diǎn)的結(jié)合力度，這樣才能夠?qū)⒊杀竟芸氐姆e極意識(shí)正確地運(yùn)用到具體管理及執(zhí)行工作當(dāng)中去，才能夠避免成本管控成為一紙空文，才能夠?yàn)槌杀竟芸毓ぷ鏖_展打下良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

人員隊(duì)伍的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)管理工作的具體質(zhì)量，在成本管控方面，人員隊(duì)伍素質(zhì)不僅需要在管理隊(duì)伍方面得到有效提升，同時(shí)也必須在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部全面加強(qiáng)。由于過去在成本管控方面的不夠重視和意識(shí)偏差，造成當(dāng)前許多工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，甚至還有部分不合格人員混跡其中，企業(yè)管理者首先應(yīng)該將不合格人員清除出管理隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)兼具企業(yè)管理、資金管理、成本管控以及熟悉工業(yè)企業(yè)運(yùn)作及生產(chǎn)特點(diǎn)的專業(yè)復(fù)合型人才引進(jìn)力度，并以企業(yè)自身運(yùn)作特點(diǎn)為切入點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)與再教育工作力度，確保他們能夠始終適應(yīng)企業(yè)的具體管理工作需要。此外，工業(yè)企業(yè)的成本管控由于涉及到更多的技術(shù)性與科技性知識(shí)，普通的財(cái)會(huì)人員乃至成本管控人員也可能會(huì)在實(shí)際工作當(dāng)中因?yàn)椴粔蛄私舛尮芾砉ぷ麟y以達(dá)到真正滿意的水平，所以企業(yè)應(yīng)該在專門化管理人才培養(yǎng)方面下更大的功夫，不僅要重視企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，同時(shí)也應(yīng)該跳出企業(yè)的范圍在更寬闊的領(lǐng)域里建立屬于自己的人才培養(yǎng)通道。企業(yè)可以根據(jù)自身對(duì)管理人才的特殊需要尋找合適的高校進(jìn)行合作，從高校這個(gè)人才培養(yǎng)基地入手，從根本上確立自己的人才培養(yǎng)方向及培養(yǎng)成果目標(biāo)。企業(yè)向高校提供第一手的管理資源及實(shí)踐機(jī)會(huì)，高校則利用自己的教學(xué)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)進(jìn)行訂單式的人才培養(yǎng)，最終將培養(yǎng)合格的畢業(yè)生直接輸送給訂單企業(yè)，從而建立一條專業(yè)化精確化的人才培養(yǎng)輸送通道，這樣不僅企業(yè)能夠獲得更為滿意的人才培養(yǎng)結(jié)果，高校也能夠大大提升自己在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的質(zhì)量及效率，高校畢業(yè)生也能夠獲得更為合適的就業(yè)崗位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、畢業(yè)生的三方互利。

（三）加強(qiáng)成本管控制度建設(shè)

成本管控之所以一直以來都無法取得實(shí)質(zhì)性的飛躍性提升就是因?yàn)樵诰唧w制度建設(shè)方面仍然相對(duì)粗糙和不夠規(guī)范。所以筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)制度建設(shè)。

首先，要加強(qiáng)成本支出審批環(huán)節(jié)的把關(guān)力度，把好成本審批的第一關(guān)才能夠從源頭上保證成本使用的有效與合理。在具體程序上來說，要嚴(yán)格審核成本支出申請(qǐng)內(nèi)容的科學(xué)性、合理性與必要性，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析以及對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的衡量。還要建立逐層審以及初審復(fù)審制度，最大限度保證成本支出不僅被嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，同時(shí)又最大限度地滿足了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要。

其次，加強(qiáng)成本管控的過程管理。過去成本管控的重點(diǎn)往往被放在成本控制的事前審查及事后分析總結(jié)兩個(gè)方面，對(duì)于成本使用過程中的管理比較疲軟，但是工業(yè)企業(yè)對(duì)于資金的使用具有更多復(fù)雜性，雖然控制了一頭一尾，卻仍然很可能在運(yùn)作過程中因?yàn)樵S多難以估計(jì)到的突發(fā)情況而影響到成本管控計(jì)劃的有效執(zhí)行，這些突發(fā)事件雖然許多時(shí)候都具有一定的必然性，但是卻也增加了成本管控的變因，影響了整個(gè)成本管控的穩(wěn)定性。所以應(yīng)該加強(qiáng)成本管控在中間環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，建立成本管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)、設(shè)備管理及維修數(shù)據(jù)等統(tǒng)統(tǒng)納入跟蹤記錄的體系當(dāng)中，這樣不僅便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最大限度降低出現(xiàn)超支的幾率，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)的成本管控成果分析總結(jié)提供更為科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)下一階段成本管控計(jì)劃制定的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，逐漸減少突發(fā)事件的發(fā)生幾率，最終推動(dòng)成本管控向著更為規(guī)范及穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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（作者單位：陜西寶成航空儀表有限責(zé)任公司）