張興軍

當(dāng)所有人都認(rèn)為諾基亞已經(jīng)成為歷史之后，這家源自芬蘭的電信業(yè)巨頭再一次以頑強(qiáng)的毅力搶占了頭條。只是，這次大張旗鼓的回歸，能否讓諾基亞這頭大象重新起舞還是未知之?dāng)?shù)。

市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2014年，愛(ài)立信在全球無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)占據(jù)25.7%的份額，排名第一；華為占據(jù)23.2%的份額，排名第二；諾基亞和阿朗的市場(chǎng)份額分別是15.8%和11.4%。以此計(jì)算，這兩家公司合并之后，市場(chǎng)份額超過(guò)了愛(ài)立信和華為，位居無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)第一。

在失去手機(jī)業(yè)務(wù)之后，諾基亞已長(zhǎng)期處于邊緣的狀態(tài)。這次被稱之為“收購(gòu)”的重組，更像是一種第二梯隊(duì)加以聯(lián)合以謀求市場(chǎng)空間的行為。

從比例上來(lái)看，在換股合并之后，諾基亞和阿朗的市場(chǎng)份額的確是略勝愛(ài)立信和華為。但兩家處于不同國(guó)家（地區(qū)），擁有不同管理文化的企業(yè)，將面臨著漫長(zhǎng)的整合和過(guò)渡期。

收購(gòu)阿朗

4月15日，諾基亞宣布與另一電信設(shè)備巨頭阿爾卡特朗訊（下稱阿朗）達(dá)成協(xié)議，將以換股收購(gòu)方式合并阿朗，交易代價(jià)156億歐元 （約合166億美元）。換股合并之后，諾基亞股東將持有新公司65%股份，阿朗則持有35%股份，交易預(yù)計(jì)在2016年上半年完成，目前雙方董事會(huì)層面已批準(zhǔn)交易。

沉寂已久的諾基亞終于來(lái)了一次華麗的轉(zhuǎn)身，166億美元的大手筆也足以證明這家曾經(jīng)的手機(jī)巨頭的成色。雖然這一次的整合與并購(gòu)與公眾所關(guān)心的手機(jī)業(yè)務(wù)毫不相關(guān)，但仍然讓業(yè)界對(duì)其未來(lái)產(chǎn)生了多重遐想。

諾基亞合并阿朗的相關(guān)協(xié)議細(xì)節(jié)顯示，合新公司依然稱作“諾基亞”，阿朗除了貝爾實(shí)驗(yàn)室，名稱將從新公司退去。諾基亞除了優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)外，將吸納來(lái)自阿朗無(wú)線、光纖和IP網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，尤其是IP路由、固網(wǎng)接入方面，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的局面。

外界普遍看好的，則是兩家規(guī)模效應(yīng)。合并之后，年銷售規(guī)模達(dá)到259億歐元（約合278億美元），相比之下，華為2014年?duì)I收規(guī)模為2282億元，其中涉及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入為1921億元（約合310億美元），愛(ài)立信為2280億瑞典克朗。

根據(jù)目前諾基亞和阿朗的股價(jià)計(jì)算，前者的市值不到后者的三倍，諾基亞的交易代價(jià)則相當(dāng)于市值的60%。這種形式的收購(gòu)，并不像谷歌收購(gòu)摩托羅拉或者微軟收購(gòu)諾基亞這種大于吃小魚的并購(gòu)游戲。從具體協(xié)議上來(lái)看，更像是兩家瀕臨邊緣的公司抱團(tuán)取暖。

“這是一筆正確的交易，有著合理的邏輯，時(shí)機(jī)恰好?！痹?月份的投資者會(huì)議上，諾基亞CEO蘇立這樣評(píng)價(jià)此次交易。他同時(shí)也坦言，未來(lái)的裁員是肯定的。數(shù)據(jù)顯示，兩家公司在合并之后員工規(guī)模將超過(guò)10萬(wàn)人。

在市場(chǎng)逐漸忘卻諾基亞的時(shí)候，這家公司在并購(gòu)領(lǐng)域做了很多事情。此前的諾西，即諾基亞與西門子2006年成立的合資公司曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)影響一時(shí)的萬(wàn)人大裁員，中間諾基亞還收購(gòu)了北電、摩托羅拉等多家廠商的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，加上這次收購(gòu)的處于轉(zhuǎn)型中的阿朗，諾基亞的內(nèi)部基因已經(jīng)打上了深深的歐美烙印。這也預(yù)示著，全新的諾基亞將面臨著漫長(zhǎng)的“內(nèi)化”，同時(shí)也需要有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)新公司重新起舞。

格局謀變

有分析人士稱，兩大巨頭合并之后，電信設(shè)備市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)彼此之間格局的改變，對(duì)愛(ài)立信和華為的地位帶來(lái)一定的沖擊。根據(jù)諾基亞SEC文件披露的信息，諾基亞2014年凈銷售額127億歐元，其中歐洲、亞太和北美的市場(chǎng)份額分別占31%、26%和15%。阿朗的銷售額則達(dá)到132億歐元，其中北美地區(qū)占據(jù)了44%份額。

愛(ài)立信和阿朗如果能夠?qū)⒏髯缘膮^(qū)域優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)有效地整合，對(duì)于此后的市場(chǎng)布局勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生積極的影響。諾基亞董事長(zhǎng)李斯托認(rèn)為，與阿朗合并，“可以獲得必要的技術(shù)拼圖，相對(duì)其他選項(xiàng)，也可以贏得時(shí)間窗口。

但對(duì)于處于不同國(guó)家的兩家規(guī)模如此巨大的公司而言，其整合難度也是可想而知的。從成色上來(lái)看，愛(ài)立信是通信設(shè)備市場(chǎng)的傳統(tǒng)巨頭，諾基亞尚難以沖擊其地位。而來(lái)自中國(guó)的華為，在綜合實(shí)力上有著后來(lái)居上的態(tài)勢(shì)。尤其是華為的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，在國(guó)際市場(chǎng)上也已取得了不錯(cuò)的成績(jī)。而且后兩者都有著穩(wěn)定而持續(xù)的盈利水平與能力。

諾基亞和阿朗的聯(lián)合并沒(méi)有開(kāi)拓出一個(gè)新的領(lǐng)域，這種結(jié)盟只是簡(jiǎn)單的物理變化。業(yè)界專家對(duì)其看好的原因大多是集中在未來(lái)市場(chǎng)的增量空間上。有電信業(yè)的分析人士接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)坦言，愛(ài)立信與阿朗首先要解決的企業(yè)文化融合的問(wèn)題，這將牽扯到很多精力。其次是要解決業(yè)內(nèi)的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，只有這樣才能與愛(ài)立信和華為開(kāi)展充分的競(jìng)爭(zhēng)。但反過(guò)來(lái)看，愛(ài)立信和華為也不是靜止的，如果愛(ài)立信和阿朗在融合方面花費(fèi)大量時(shí)間的話，反而會(huì)被愛(ài)立信和華為超越。

沒(méi)有疑問(wèn)的是，未來(lái)的電信市場(chǎng)形成三家寡頭的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)基本確定。尤其是在歐美市場(chǎng)上，華為近年來(lái)出海頻率不斷加快，而“諾阿聯(lián)合體”則要穩(wěn)固其大本營(yíng)。

覬覦安卓？

當(dāng)所有人都認(rèn)為諾基亞已經(jīng)成為歷史之后，這家源自芬蘭的電信業(yè)巨頭再一次以頑強(qiáng)的毅力搶占了頭條。只是，這次大張旗鼓的回歸，能否讓諾基亞這頭大象重新起舞還是未知之?dāng)?shù)。因?yàn)橹豢侩娦艠I(yè)務(wù)的布局，尚不足以使之重回偉大公司的行列。從行業(yè)角度來(lái)看，更多人還是寄望諾基亞重拾手機(jī)業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@畢竟是其享譽(yù)世界的主因。

作為手機(jī)制造業(yè)曾經(jīng)的巨頭，諾基亞在中國(guó)仍然有著大批粉絲。在被微軟收購(gòu)之后，對(duì)于諾基亞何時(shí)重啟手機(jī)業(yè)務(wù)的猜想也時(shí)時(shí)呈現(xiàn)于各種場(chǎng)合。

近日，有中國(guó)媒體報(bào)道稱，諾基亞即將在明年重回手機(jī)行業(yè)，而他們相關(guān)的研發(fā)中心則將在四川建立。該報(bào)道中還提到，諾基亞中國(guó)區(qū)總裁王建亞透露，諾基亞重返手機(jī)市場(chǎng)之后將采用安卓系統(tǒng)。這篇報(bào)道被廣泛傳播之后，有分析人士甚至認(rèn)為，諾基亞如果重回手機(jī)市場(chǎng)，勢(shì)必將會(huì)對(duì)蘋果、三星等目前的市場(chǎng)格局帶來(lái)沖擊。只是，還未等這種假想進(jìn)一步發(fā)酵，諾基亞官方就發(fā)布了否認(rèn)的聲明。

諾基亞在其官方網(wǎng)站上發(fā)布消息重申，目前公司沒(méi)有計(jì)劃制造或銷售消費(fèi)類手機(jī)，并直指相關(guān)媒體的報(bào)道是錯(cuò)誤的，引述的言論被錯(cuò)誤地認(rèn)為來(lái)自諾基亞的高管。

微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)已有一年時(shí)間。自那時(shí)起，外界一直在猜測(cè)，諾基亞何時(shí)將會(huì)回歸手機(jī)市場(chǎng)。分析人士稱，至少在當(dāng)下，諾基亞還受限于與微軟的協(xié)議，即在2016年第四季度之前不得將自己的品牌用于手機(jī)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不排除諾基亞重回市場(chǎng)與蘋果和三星等巨頭掰一掰手腕的可能。畢竟，前者的研發(fā)、專利等優(yōu)勢(shì)還在。

只是，在已經(jīng)瀕臨產(chǎn)能過(guò)剩的智能手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞想重新在這一領(lǐng)域謀得一席之地，幾乎等于是重新創(chuàng)業(yè)。endprint