摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，作出了建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的戰(zhàn)略部署，為國網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。柘林水電廠要做“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)的實踐者，為推進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展提供有力的思想保證和文化支撐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；可持續(xù)發(fā)展；柘電公司；四統(tǒng)一 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）21-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.21.086

1 柘林水電廠企業(yè)文化建設(shè)面臨的新形勢

柘林水電廠企業(yè)文化建設(shè)，既有外部環(huán)境的推動作用，也是自身發(fā)展的需要。

從外部環(huán)境來看，一方面，國網(wǎng)公司作為特大型國有骨干企業(yè)，在面對國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境發(fā)生深刻變化的情況下，提出“全面推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變，建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司，實現(xiàn)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，國網(wǎng)公司建立了與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，并且在國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)全面啟動了企業(yè)文化建設(shè)。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷規(guī)范，殘酷的市場競爭喚醒了中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，外部眾多企業(yè)開始注重企業(yè)文化建設(shè)，柘林水電廠的發(fā)展必然會受到外部環(huán)境的影響，不能落后于社會整體進(jìn)步的步伐，必須建立與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)文化；而且，柘林水電廠不但面臨外部政治環(huán)境的要求，市場經(jīng)濟(jì)的考驗、也面臨著電力企業(yè)改革不斷深化的考驗，這種考驗是長期的、復(fù)雜的和嚴(yán)峻的。

從內(nèi)部環(huán)境來看，柘林水電廠作為一個水力發(fā)電企業(yè)，長期的預(yù)期電價不能到位，多年來水偏枯，巨額虧損，使得柘林水電廠面臨著建廠以來嚴(yán)峻的考驗和可持續(xù)發(fā)展的難題。在這種情況下，廠新一屆班子提出了“兩條腿走路”，作為破解發(fā)展難題、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略，并在職代會上提出了“兩個努力”的目標(biāo)?！皟蓷l腿走路”、 “兩個努力”應(yīng)該是一項長期的艱巨的任務(wù)，能否持續(xù)深入地向前推進(jìn)這個發(fā)展戰(zhàn)略和工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人，核心在于堅持以人為本，在于全面提高隊伍素質(zhì)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，那就迫切需要加快建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型團(tuán)隊和統(tǒng)一企業(yè)文化，這樣才能進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新理念。所以，面對新的形勢和新的任務(wù)，要實現(xiàn)柘林水電廠可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，迫切要求進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和文化支持。

2 企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

按照國網(wǎng)公司、省公司的統(tǒng)一部署，一直以來，柘林水電廠高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量工作，取得了一定成效。但也要清醒地認(rèn)識到，柘林水電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面還面臨一些突出問題，亟需改進(jìn)和提高。

2.1 思想認(rèn)識程度不夠

許多人對為什么要建設(shè)企業(yè)文化認(rèn)識不到位，不明白企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和緊迫性認(rèn)識不足。有的人認(rèn)為把企業(yè)的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業(yè)文化；有的把企業(yè)文化與企業(yè)精神完全等同；有的則將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作。凡此種種，都是對企業(yè)文化的狹隘理解，偏離了企業(yè)文化的本質(zhì)，更不會把企業(yè)文化融入管理、推動管理水平的提升。

2.2 統(tǒng)一規(guī)范意識不強(qiáng)

由于國網(wǎng)公司在建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，缺乏自上至下的穿透力，加上我們廠在企業(yè)文化建設(shè)中，統(tǒng)一規(guī)范的意識不強(qiáng)和本位主義的影響，著意的追求企業(yè)特色，雖然不是自搞一套、自成體系，但也有一定的“自轉(zhuǎn)”傾向，造成目標(biāo)偏移，價值觀多元，難以實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)范體系去運(yùn)作。

2.3 企業(yè)文化傳播不力

缺乏廣泛的宣傳，或者宣傳形式單一，停留在表面上，缺乏對員工進(jìn)行深層次的教育，沒有將國網(wǎng)公司的核心價值觀和企業(yè)精神的本質(zhì)要求細(xì)化為柘林水電廠員工的行為準(zhǔn)則，融入廠各項規(guī)章制度，落實到廠工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。國網(wǎng)公司統(tǒng)一的核心價值觀尚未真正融入員工的思想和行動，企業(yè)文化在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、規(guī)范員工行為中的作用還沒有充分發(fā)揮。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行不夠

沒有實實在在地將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略高度，更多的是做表面文章，提幾個口號，張貼幾條標(biāo)語，制訂一個實施方案，下發(fā)幾個文件，搞幾個活動等，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)，沒有在執(zhí)行力上下功夫，注重外在的形式，不注重實質(zhì)的執(zhí)行和推動，沒有真正的將企業(yè)文化建設(shè)貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理的全過程當(dāng)中。

3 柘林水電廠如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一項有目標(biāo)、有步驟、多元復(fù)合的系統(tǒng)工程。柘林水電廠如何開展企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該做到四個堅持。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

柘林水電廠作為一個冗員嚴(yán)重的老廠，是一個非常困難的企業(yè)和虧損大戶。對柘林水電廠來說，要分析面臨的市場情況，制定企業(yè)脫困的發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)和具體措施，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，和省公司其他基層單位相比，更顯得十分重要而迫切。因此，柘林水電廠企業(yè)文化建設(shè)必須與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合并作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，在制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，必須做好企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，必須將企業(yè)文化建設(shè)作為一個重要的規(guī)劃內(nèi)容和長久的發(fā)展大計相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)與宏觀的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)延伸拓展為全面的、全方位的、全過程的戰(zhàn)略性行為。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持與經(jīng)營管理相結(jié)合

在電力體制改革突飛猛進(jìn)的形勢下，柘林水電廠要站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須內(nèi)增凝聚力、外增競爭力，凝聚力和競爭力的獲得，必須搞好企業(yè)文化建設(shè)。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體部署上必須與企業(yè)宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的同時，還必須把企業(yè)文化建設(shè)與具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，開拓更廣闊的工作領(lǐng)域和思路，發(fā)揮企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的滲透、保證和促進(jìn)作用。把國家電網(wǎng)公司核心價值觀的基本要求，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)章制度和員工的各項行為之中。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持與創(chuàng)新精神相結(jié)合

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，發(fā)展的動力。建設(shè)企業(yè)文化的根本目的，是依靠文化推動企業(yè)的發(fā)展，讓文化的光芒照耀企業(yè)的前程。從這種意義上說，企業(yè)文化決不僅僅是歷史，更是屬于未來。柘林水電廠正面臨著可持續(xù)發(fā)展的使命，面對未來，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，健康發(fā)展的目標(biāo)，甚至是跨越式發(fā)展的目標(biāo)，必須注意把握企業(yè)文化的創(chuàng)新性，根據(jù)廠發(fā)展的要求，創(chuàng)新文化理念。把企業(yè)文化建設(shè)的成效體現(xiàn)在推動企業(yè)發(fā)展的成效上，在推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、深化“四化”工作、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實踐過程中，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式方法，創(chuàng)新“四統(tǒng)一”企業(yè)文化內(nèi)涵、時代內(nèi)涵和柘林水電廠的特色內(nèi)涵，更好地促進(jìn)柘林水電廠的健康發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持與隊伍建設(shè)相結(jié)合

人才一直以來都是企業(yè)的第一資源，員工隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰，特別對柘林水電廠這個老的水電企業(yè)來說，既要面向市場求發(fā)展，又要堅持水力發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，顯得尤為重要，因此，柘林水電廠要實施“兩條腿走路”的發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、富有活力的高素質(zhì)干部、員工隊伍，為企業(yè)提供人才支撐和智力保障。

4 結(jié)語

企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力，廠各級組織一定要充分認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，并不斷取得成效，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

作者簡介：占志華（1979-），女，江西都昌人，國網(wǎng)江西省電力公司柘林水電廠工會工作部辦公室主管，中級職稱

館員。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint