覃艷華，曹細(xì)玉，陳本松

(1.電子科技大學(xué)中山學(xué)院管理學(xué)院，廣東 中山 528402;2.電子科技大學(xué)中山學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院，廣東 中山 528402)

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努力彈性系數(shù)與成本同時(shí)擾動(dòng)的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)研究

覃艷華1，曹細(xì)玉2，陳本松2

(1.電子科技大學(xué)中山學(xué)院管理學(xué)院，廣東 中山 528402;2.電子科技大學(xué)中山學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院，廣東 中山 528402)

針對(duì)突發(fā)事件下銷售努力彈性系數(shù)、回收努力彈性系數(shù)、制造成本和再制造成本同時(shí)擾動(dòng)，研究了閉環(huán)供應(yīng)鏈的制造(回收)策略、銷售價(jià)格(回收價(jià)格)策略、銷售努力(回收努力)策略與協(xié)調(diào)機(jī)制，給出了不同擾動(dòng)條件下不同的制造(回收)調(diào)整策略、銷售價(jià)格(回收價(jià)格)調(diào)整策略與銷售努力(回收努力)調(diào)整策略，并設(shè)計(jì)了新的回饋與懲罰契約，使得閉環(huán)供應(yīng)鏈能夠在突發(fā)事件前后都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)，最后通過數(shù)值實(shí)例驗(yàn)證了文中結(jié)論的正確性。研究表明：閉環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)芡话l(fā)事件的影響很大，但通過對(duì)回饋與懲罰契約的調(diào)整及其相對(duì)應(yīng)的制造(回收)策略、銷售價(jià)格(回收價(jià)格)策略和銷售努力(回收努力)策略的調(diào)整，可有效減少突發(fā)事件對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)的損失。

突發(fā)事件；閉環(huán)供應(yīng)鏈；努力水平；回饋與懲罰契約；協(xié)調(diào)

1 引言

突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈的巨大影響使供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件成為近年來關(guān)注的熱點(diǎn)[1-3]。縱觀目前供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的研究主要集中在如下幾個(gè)方面：一是導(dǎo)致供應(yīng)鏈突發(fā)事件因素識(shí)別的研究。如Sheffi[4]在對(duì)具體案例分析的基礎(chǔ)上，指出“供應(yīng)、運(yùn)輸、設(shè)備實(shí)施、物流。信息交流、需求”等六種因素的失敗將會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；Hallikas等[5]認(rèn)為各種不確定因素的存在是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，并對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別與分析；Christopher等[6]針對(duì)“911”事件致使美國(guó)企業(yè)損失巨大，在其2002年承擔(dān)的 “供應(yīng)鏈脆弱性”的大型研究項(xiàng)目中, 對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素作了比較詳細(xì)的分析。二是供應(yīng)鏈突發(fā)事件演變機(jī)理研究。如Choi和Krause[7]指出供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間合作程度的增加將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)間加劇擴(kuò)散；杜守梅[8]對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)事件擴(kuò)散機(jī)理進(jìn)行了較為全面的分析研究；尚鴻雁[9]研究了危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸中突發(fā)事件的致因、演化周期及變化機(jī)理等問題。三是供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)機(jī)制研究，如Xu Minghui等[10]研究了價(jià)格需求線性關(guān)系下需求擾動(dòng)時(shí)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)問題；于輝等[11]研究了如何利用回購契約實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；Xiao Tiaojun和Qi Xiangtong[12]研究了零售商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下制造商生產(chǎn)成本擾動(dòng)時(shí)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題；覃艷華等[13]研究了突發(fā)事件導(dǎo)致市場(chǎng)需求變化且信息不對(duì)稱時(shí)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)問題。四是供應(yīng)鏈突發(fā)事件防范策略研究。如Vlachos和Tagaras[14]認(rèn)為可通過加急的運(yùn)輸方式以滿足突然增加的市場(chǎng)需求；Tomlin[15]認(rèn)為通過增加供應(yīng)商的個(gè)數(shù)可有效防止供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)；盛方正和季建華[16]指出供應(yīng)鏈實(shí)施違約罰金可促使供應(yīng)商采取更多更有效的措施來防范突發(fā)事件的發(fā)生。

隨著環(huán)境保護(hù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展雙重壓力增大，閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成為近些年來國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)[17-19]?，F(xiàn)有的文獻(xiàn)主要集中在閉環(huán)供應(yīng)鏈的回收模式、定價(jià)策略及系統(tǒng)協(xié)調(diào)方面，而關(guān)于閉環(huán)供應(yīng)鏈如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的研究相對(duì)較少。Zhao Lindu等[20-21]對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)如何協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)擾動(dòng)進(jìn)行了研究；覃艷華和曹細(xì)玉[22]研究了如何利用回饋與懲罰契約來實(shí)現(xiàn)閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)；李新然等[23]研究了由第三方回收的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件問題；王玉燕[24]研究了銷售市場(chǎng)需求和成本同時(shí)擾動(dòng)下的閉環(huán)供應(yīng)鏈生產(chǎn)策略及協(xié)調(diào)問題；吳忠和等[25]研究了零售商銷售成本信息不對(duì)稱且突發(fā)事件導(dǎo)致銷售市場(chǎng)規(guī)模和生產(chǎn)成本擾動(dòng)時(shí)的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)問題。上述文獻(xiàn)雖然對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件問題進(jìn)行了深入研究，但主要考慮的是突發(fā)事件對(duì)正向供應(yīng)鏈中因素的影響，并沒有涉及突發(fā)事件同時(shí)對(duì)逆向供應(yīng)鏈中因素產(chǎn)生影響的研究。目前，針對(duì)突發(fā)事件同時(shí)影響正向供應(yīng)鏈和逆向供應(yīng)鏈中相關(guān)因素的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)研究還很少見到。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，突發(fā)事件對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的影響將會(huì)是全方位的，不僅會(huì)影響正向供應(yīng)鏈的相關(guān)因素(如銷售市場(chǎng)規(guī)?；蛑圃斐杀镜?，而且也會(huì)影響逆向供應(yīng)鏈的相關(guān)因素(如廢舊品回收市場(chǎng)規(guī)模等)，因此，研究正向供應(yīng)鏈和逆向供應(yīng)鏈相關(guān)因素同時(shí)擾動(dòng)的閉環(huán)供應(yīng)鏈如何協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有著重要的意義。

本文針對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈在突發(fā)事件下銷售努力彈性系數(shù)、回收努力的彈性系數(shù)、制造成本、再制造成本同時(shí)擾動(dòng)的情形，對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈在回饋與懲罰契約下的協(xié)調(diào)性進(jìn)行了研究。首先分析了正常情況下閉環(huán)供應(yīng)鏈在回饋與懲罰契約下的協(xié)調(diào)性，然后分析了突發(fā)事件下四因素同時(shí)擾動(dòng)對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的影響，進(jìn)而設(shè)計(jì)新的回饋與懲罰契約使之能夠?qū)崿F(xiàn)突發(fā)事件下的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，最后通過數(shù)值實(shí)例對(duì)結(jié)論的正確性進(jìn)行了驗(yàn)證。

2 正常情況下閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)分析

(1)

πm=(w-cm)(D-α1p+α2e)+(cm-cr-h)(A+β1pr+β2e0)

(2)

(3)

顯然式(3)存在最優(yōu)解，通過對(duì)式(3)的分析求解可得到命題1成立。

命題1 在正常情況下，閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)利潤(rùn)為

對(duì)比式(1)和式(3)，很容易看出閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在批發(fā)價(jià)格契約下是不能協(xié)調(diào)的。為此，假設(shè)制造商給予零售商提供銷售量目標(biāo)為M，銷售季節(jié)結(jié)束后，對(duì)于銷售量超過銷售目標(biāo)M以上的部分，制造商給予零售商每件產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)為τ，對(duì)于低于銷售目標(biāo)M的差額部分，制造商給予零售商每件產(chǎn)品的懲罰也為τ；設(shè)制造商給予零售商廢舊品回收數(shù)量目標(biāo)為N，銷售季節(jié)結(jié)束后，對(duì)于廢舊品回收量超過回收目標(biāo)N以上的部分，制造商給予零售商每件回收的廢舊品獎(jiǎng)勵(lì)為η，對(duì)于低于廢舊品回收目標(biāo)N的差額部分，制造商給予零售商每件回收廢舊品的懲罰也為η，在此回饋與懲罰契約T(τ,η,M,N)下可得命題2。

命題2 在正常情況下，制造商給予零售商的回饋與懲罰契約T(τ,η,M,N)能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，這里τ=w-cm，η=cm-cr-h。

證明：在回饋與懲罰契約T(τ,η,M,N)下，可得零售商的利潤(rùn)為

(4)

比較式(3)與式(4)及閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的條件，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)τ=w-cm且η=cm-cr-h時(shí)，閉環(huán)供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，即閉環(huán)供應(yīng)鏈在回饋與懲罰契約T(τ,η,M,N)下能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)。

3 突發(fā)事件對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的影響分析

當(dāng)已經(jīng)協(xié)調(diào)的閉環(huán)供應(yīng)鏈按照最優(yōu)生產(chǎn)量進(jìn)行制造和再制造，這時(shí)發(fā)生了突發(fā)事件。突發(fā)事件導(dǎo)致制造成本、再制造成本、銷售努力彈性系數(shù)和回收努力彈性系數(shù)同時(shí)發(fā)生變化，即cm變?yōu)閏m+Δcm，cr變?yōu)閏r+Δcr，α2變?yōu)棣?+Δα2，β2變?yōu)棣?+Δβ2，當(dāng)然只有當(dāng)cm+Δcm〉0、cr+Δcr〉0、α2+Δα2〉0和β2+Δβ2〉0才有意義。在突發(fā)事件下當(dāng)閉環(huán)供應(yīng)鏈新的生產(chǎn)量與原計(jì)劃生產(chǎn)量Q*不一致時(shí)，額外的成本費(fèi)用將會(huì)產(chǎn)生，當(dāng)Q〉Q*時(shí)，因?yàn)樵a(chǎn)計(jì)劃被打破，故對(duì)新增加的產(chǎn)品Q-Q*，每單位產(chǎn)品將增加新的生產(chǎn)成本λ1(λ1〉0)；當(dāng)Q〈Q*時(shí)，對(duì)于剩余產(chǎn)品Q*-Q，每單位產(chǎn)品將導(dǎo)致新的處理費(fèi)用λ2(λ2〉0)。此時(shí)，零售商、制造商和閉環(huán)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)如下：

(5)

πmG=(w-cm-Δcm)[D-α1p+(α2+Δα2)e]-λ1(Q-Q*)+-λ2(Q*-Q)++(cm+Δcm-cr-Δcr-h)[A+β1pr+(β2+Δβ2)e0]

(6)

(7)

通過對(duì)式(7)的分析和求解，很容易得到命題3。

(3)若-cm〈Δcm〈0且-α2〈Δα2〈0或者Δcm〉0且Δα2〉0時(shí)，分兩種情形：

(6)若ΔΔcm〉Δcr〉-cr且-β2〈Δβ2〈0或者Δcr〉ΔΔcm〉-cm且Δβ2〉0時(shí)，分兩種情形：

命題4 突發(fā)事件發(fā)生后，當(dāng)制造成本、再制造成本、銷售努力彈性系數(shù)和回收努力彈性系數(shù)同時(shí)發(fā)生變化時(shí)，則有：

命題5 突發(fā)事件發(fā)生后，當(dāng)制造成本、再制造成本、銷售努力彈性系數(shù)和回收努力彈性系數(shù)發(fā)生變化時(shí)，則有：

4 閉環(huán)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)

命題6 突發(fā)事件后，閉環(huán)供應(yīng)鏈的制造成本從cm變?yōu)閏m+Δcm，再制造成本從cr變?yōu)閏r+Δcr，零售商銷售努力的彈性系數(shù)從α2變?yōu)棣?+Δα2，零售商回收努力的彈性系數(shù)從β2變?yōu)棣?+Δβ2，如果還采用原有的回饋與懲罰契約T(τ,η,M,N)，則閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)將失效。

證明：突發(fā)事件后，如果還采用原有的回饋與懲罰契約T(τ,η,M,N)，由式(5)可得零售商的利潤(rùn)為：

(8)

由式(8)可以看出，此時(shí)零售商的利潤(rùn)函數(shù)不再是閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)的線性函數(shù)，故閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)不再協(xié)調(diào)。

從上面的命題6可以看出，在突發(fā)事件發(fā)生后，采用原來的回饋與懲罰契約協(xié)調(diào)的閉環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)?，為了閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，下面設(shè)計(jì)新的契約，可得命題7。

命題7 閉環(huán)供應(yīng)鏈在調(diào)整后的回饋與懲罰契約T′(τanti,ηanti,M,N)下能夠協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，這里τanti=w-cm-Δcm-λ1min[1,(Q-Q*)+]+λ2min[1,(Q*-Q)+]，ηanti=cm+Δcm-cr-Δcr-h。

證明：突發(fā)事件后，采用調(diào)整后的回饋與懲罰契約T′(τanti,ηanti,M,N)，如果Q≥Q*，則零售商的利潤(rùn)為：

(9)

可以看出，調(diào)整后的回饋與懲罰契約T′(τanti,ηanti,M,N)使零售商的利潤(rùn)函數(shù)為閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)函數(shù)的線性函數(shù)，所以閉環(huán)供應(yīng)鏈在T′(τanti,ηanti,M,N)能夠協(xié)調(diào)。

突發(fā)事件后，采用調(diào)整后的回饋與懲罰契約T′(τanti,ηanti,M,N)，如果Q≤Q*，則零售商的利潤(rùn)為：

(9)

可以看出，調(diào)整后的回饋與懲罰契約T′(τanti,ηanti,M,N)使得零售商的利潤(rùn)函數(shù)為閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)函數(shù)的線性函數(shù)，所以閉環(huán)供應(yīng)鏈在新的回饋與懲罰契約T′(τanti,ηanti,M,N)下能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)。

從命題7可以看出，通過調(diào)整后的回饋與懲罰契約T′(τanti,ηanti,M,N)，零售商和制造商共同承擔(dān)了突發(fā)事件影響所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并且保證了閉環(huán)供應(yīng)鏈能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)。

當(dāng)Δcm=0，Δcr=0，Δα2=0，Δβ2=0時(shí)，調(diào)整后的回饋與懲罰契約T′(τanti,ηanti,M,N)則變?yōu)檎Ｇ闆r下的回饋與懲罰契約T(τ,η,M,N)，因此，回饋與懲罰契約T′(τanti,ηanti,M,N)能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)供應(yīng)鏈對(duì)突發(fā)事件前后的協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)。

5 數(shù)值實(shí)例分析

假設(shè)D=1000，A=10，α1=10，α2=3，β1=10，β2=4，λ1=2，λ2=3，cm=30，cr=15，k1=3，k2=4，Δcm∈[-3,3]，Δcr∈[-2,2]，Δα2∈[-2,2]，Δβ2∈[-1.5,1.5]。當(dāng)銷售努力彈性系數(shù)、回收努力彈性系數(shù)、制造成本和再制造成本同時(shí)擾動(dòng)時(shí)，采用新舊回饋與懲罰契約得到的各種策略及閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)結(jié)果如表1所示。

從表1可以看出，在正常情況下閉環(huán)供應(yīng)鏈的策略是序號(hào)0所對(duì)應(yīng)的策略，突發(fā)事件發(fā)生后調(diào)整的新策略對(duì)應(yīng)于序號(hào)1-16的策略。比較突發(fā)事件后采用原策略和新策略的閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)可以看出，新的策略能夠積極應(yīng)對(duì)銷售努力彈性系數(shù)、回收努力彈性系數(shù)、制造成本和再制造成本的多因素?cái)_動(dòng)，有效減弱了突發(fā)事件對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的負(fù)面影響。

從表1中1、2、3、6行數(shù)據(jù)可以看出，當(dāng)制造和再制造成本朝正向擾動(dòng)時(shí)，朝負(fù)向擾動(dòng)的努力彈性系數(shù)個(gè)數(shù)越多，突發(fā)事件對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)的影響越大；從表1中11、14、15、16行數(shù)據(jù)可以看出，當(dāng)制造和再制造成本朝負(fù)向擾動(dòng)時(shí)，朝正向擾動(dòng)的努力彈性系數(shù)個(gè)數(shù)越多，突發(fā)事件對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)影響越??；當(dāng)擾動(dòng)不大時(shí)可通過調(diào)整銷售價(jià)格(回收價(jià)格)或生產(chǎn)量(回收量)來保證閉環(huán)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)，但如果擾動(dòng)比較大時(shí)，通過同時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格(回收價(jià)格)和生產(chǎn)量(回收量)來保證閉環(huán)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。

6 結(jié)語

針對(duì)突發(fā)事件下閉環(huán)供應(yīng)鏈的制造成本、再制造成本、銷售努力彈性系數(shù)以及回收努力彈性系數(shù)的同時(shí)擾動(dòng)，研究了不同擾動(dòng)條件下的生產(chǎn)策略和回收策略，并設(shè)計(jì)了新的回饋與懲罰契約，使突發(fā)事件發(fā)生前后閉環(huán)供應(yīng)鏈都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)。最后通過數(shù)值實(shí)例對(duì)所研究結(jié)論的正確性進(jìn)行了驗(yàn)證。數(shù)值實(shí)例計(jì)算表明：

(1)閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)受突發(fā)事件的影響較大，但通過采用調(diào)整后的回饋與懲罰契約T′(τanti,ηanti,M,N)及相對(duì)應(yīng)的策略，可以使閉環(huán)供應(yīng)鏈減少突發(fā)事件造成的損失。

表1 不同擾動(dòng)水平對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)策略及利潤(rùn)的影響

(2)當(dāng)制造和再制造成本朝正向擾動(dòng)時(shí)，朝負(fù)向擾動(dòng)的努力彈性系數(shù)個(gè)數(shù)越多，突發(fā)事件對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)的影響越大；而當(dāng)制造和再制造成本朝負(fù)向擾動(dòng)時(shí)，朝正向擾動(dòng)的努力彈性系數(shù)個(gè)數(shù)越多，突發(fā)事件對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤(rùn)影響越?。划?dāng)擾動(dòng)不大時(shí)可通過調(diào)整銷售價(jià)格(回收價(jià)格)或生產(chǎn)量(回收量)來保證閉環(huán)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)，但如果擾動(dòng)比較大時(shí)，通過同時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格(回收價(jià)格)和生產(chǎn)量(回收量)來保證閉環(huán)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。

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Science and Technology, Zhongshan 528402,China)

Closed-loop Supply Chain Coordination When Effort Elasticity Coefficient and Production Cost Disruptions Simultaneously

QIN Yan-hua1,CAO Xi-yu2,CHEN Ben-song2

(1. Management School, Zhong Shan Institute, University of Electronic Science and Technology, Zhongshan 528402,China;2.School of Economics and Commerce, Zhong Shan Institute, University of Electronic

In recent years, the frequent occurrence of emergencies has made us realize that we are living in a society full of emergencies. Emergency will have a huge impact on the normal operation of enterprises and supply chain. Meanwhile, with people’s awareness of environmental protection and the sustainable development being deepened gradually, more and more enterprises attach great importance to the recycling of used product, and start to implement the closed-loop supply chain to integrate in enterprise's strategic plan. Thus, these questions lead to a wide attention about how to coordinate the closed-loop supply chain to response to emergencies. The significance and purpose of this paper is the strategies on how to response the emergency so as to improve the operation efficiency of the closed-loop supply chain by studying the emergency management of the closed-loop supply chain. In this paper, the closed-loop supply chain composed of one manufacturer and one retailer is considered, in which the manufacturer is responsible for the production and reproduction, and the retailer for selling its product and reclaiming used products. While the emergency causes the sale effort elasticity coefficient, the collection effort elasticity coefficient, the manufacturing cost and the remanufacturing cost disrupted simultaneously, the paper explores how we should use the rebate and penalty contract to coordinate the closed-loop supply chain to response to the emergency. The closed-loop supply chain models are set up, the optimal strategies of the closed-loop supply chain under the normal situation are analyzed, furthermore the impact on the closed-loop supply chain coordination is analyzed based on the rebate and penalty contract. As the disruption may make the closed-loop supply chain production plan change and furthermore it would make the manufacturer adjust the production quantity, but the production quantity adjustment needs to pay additional cost. So in the emergency situation, a closed-loop supply chain model is set up by leading into additional cost, the effect of the closed-loop supply chain coordination with the original rebate and penalty contract is analyzed. The study results show that the emergencies have great influence on closed-loop supply chain, but the closed-loop supply chain can be coordinated and the loss of the closed-loop supply chain profit can be reduced effectively through adopting the adjusted rebate and penalty contract and adjusted corresponding manufacture (collection) strategy , sale price(collection price) strategy and sale effort(collection effort) strategy. In the data emulation and analysis, a living example according to the feature of the closed-loop supply chain is designed, and furthermore the effect is anglyzed,which caused by product quantity, reclaim quantity, sale price, reclaim price, sale effort, reclaim effort and the profit of the closed-loop supply chain while the sale effort elasticity coefficient , the collection effort elasticity coefficient, the manufacturing cost and the remanufacturing cost are disrupted simultaneously caused by the emergency. By the numeral example, we test and verify the correctness of the conclusion and the validity of the model on response to the emergency are tested, and it is found that the closed-loop supply chain coordination can be reached by adjusting the part of product quantity, reclaim quantity, sale price, reclaim price, sale effort, reclaim effort based on the adjusting rebate and penalty contract. In brief, a fundamental train of thought and a frame for the closed-loop supply chain to response to the emergencies to other researches are offered, and moreover, it can be used for reference to other related studies on how to utilize the rebate and penalty contract to coordinated the closed-loop supply chain to response to emergencies.

emergency; closed-loop supply chain; effort level; rebate and penalty contract; coordination

1003-207(2015)05-0041-07

10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2015.05.006

2013-09-08；

2014-08-19

電子科技大學(xué)中山學(xué)院科研團(tuán)隊(duì)培育基金項(xiàng)目(411YT01)

覃艷華(1972-)，女(苗族)，廣西河池人，電子科技大學(xué)中山學(xué)院管理學(xué)院副教授，碩士，研究方向：供應(yīng)鏈管理、突發(fā)事件應(yīng)急管理、戰(zhàn)略管理.

F406.7

A