在第87屆奧斯卡頒獎(jiǎng)禮上，由迪士尼和漫威合作的《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》獲得最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片的獎(jiǎng)項(xiàng)。導(dǎo)演唐·霍爾在獲獎(jiǎng)感言中激動(dòng)不已：“我要尤其感謝制作人約翰·拉塞特，你是世界上最好的老板！”

約翰·拉塞特，曾經(jīng)的皮克斯三巨頭之一，而其他的兩位巨頭分別是喬布斯和艾德·卡特姆。皮克斯動(dòng)畫工作室自創(chuàng)立以來(lái)，就始終保持動(dòng)畫界的王者位置。他們生產(chǎn)了14部膾炙人口的動(dòng)畫長(zhǎng)片，平均票房5.83億美元，拿下了28座奧斯卡獎(jiǎng)杯，7部奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片，7次金球獎(jiǎng)。

就像每一個(gè)成功的傳奇都有其波瀾壯闊的歷史一樣，皮克斯動(dòng)畫工作室也不意外。在《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中，皮克斯創(chuàng)始人、總裁艾德·卡特姆親自道出了成功的秘密：不斷推動(dòng)創(chuàng)新的管理模式。

在艾德·卡特姆26歲的時(shí)候，作為一個(gè)計(jì)算機(jī)博士兼繪畫愛好者，他做了一個(gè)夢(mèng)：把電腦技術(shù)應(yīng)用到動(dòng)畫制作中去。然而當(dāng)時(shí)的動(dòng)畫公司迪士尼卻對(duì)這樣的夢(mèng)想絲毫沒有興趣。幾番周折，艾德開始創(chuàng)業(yè)，他拿到了第一筆投資，開啟了自己在動(dòng)畫制造業(yè)中的創(chuàng)新之旅。創(chuàng)新的第一步是招賢納士，艾德的原則是盡可能地招攬比自己更聰明的人。約翰·拉塞特同為被迪士尼認(rèn)為“太過前衛(wèi)”，就這樣進(jìn)入了艾德的團(tuán)隊(duì)。那時(shí)的他們還不是動(dòng)畫工作室。而喬布斯作為后來(lái)的長(zhǎng)期投資人，將皮克斯由瀕臨破產(chǎn)的硬件供應(yīng)商打造成了動(dòng)畫界的巨擘。

皮克斯不斷創(chuàng)新的過程也是皮克斯塑造自己的企業(yè)個(gè)性的過程。如果說迪士尼是動(dòng)畫制作界的黃金標(biāo)桿，那么皮克斯工作室則滿是藝術(shù)先鋒。先鋒匯集的企業(yè)必須有些特別的個(gè)性才能保持他們?cè)谛袠I(yè)里的獨(dú)特性。而這，需要企業(yè)文化支撐。

皮克斯是力求創(chuàng)新的公司，他們擁有一大批才華橫溢、樂于奉獻(xiàn)的員工，他們需要廣開言路、集思廣益。艾德提出了“坦誠(chéng)”，用“坦誠(chéng)”的態(tài)度來(lái)暢所欲言，激勵(lì)員工開動(dòng)腦筋為公司出謀劃策。

在創(chuàng)新的路上，人們不可能計(jì)劃好每一步，因此失敗是無(wú)法避免的。而艾德的團(tuán)隊(duì)對(duì)于失敗的第一態(tài)度就是“不要恐懼”。他們把失敗當(dāng)成對(duì)未來(lái)發(fā)展的投資。在《怪獸電力公司》的制作過程中，皮克斯屢遭失敗，但是他們從失敗中學(xué)習(xí)，并且智慧地明白“失敗要趁早，失敗要趁快”。

2006年，皮克斯被迪斯尼收購(gòu)。這對(duì)一個(gè)有創(chuàng)意有個(gè)性的企業(yè)而言，必然帶來(lái)惶恐。皮克斯的獨(dú)立性會(huì)不會(huì)消失？皮克斯的企業(yè)文化會(huì)不會(huì)受到傷害？此間，艾德認(rèn)為“變化是必然，也是機(jī)會(huì)”。在喬布斯的幫助下，這并不是一次普通的并購(gòu)，艾德和約翰擔(dān)任迪士尼和皮克斯兩家工作室的負(fù)責(zé)人，艾德成為了總裁，而約翰成為了創(chuàng)意總監(jiān)。在這個(gè)過程中，他們和迪士尼誠(chéng)心合作，也在迪士尼傳播了皮克斯的一些核心理念。

此后，皮克斯并沒有遵循迪士尼傳統(tǒng)歌舞劇的經(jīng)典套路，而是依然不斷創(chuàng)新不斷奮發(fā)。這證明皮克斯所創(chuàng)造的東西，在皮克斯以外的土壤，依然能夠生根開花。