馬特·馬龍尼心中徘徊著一段特別甜蜜的記憶。那是2014年4月7日上午，其總部位于芝加哥的公司——美國最大的餐飲配送網(wǎng)站GrubHub上市成功后的第一個(gè)周一。“我們經(jīng)歷了數(shù)月緊鑼密鼓的秘密工作，路演、定價(jià)、敲鐘?！瘪R龍尼說，“我們走進(jìn)辦公室，過去的資料被清空。我們環(huán)顧四周，說，‘讓我們進(jìn)攻吧?！睋?jù)悉，GrubHub在首次公開發(fā)行中可喜地籌集了1.92億美元。

而今，馬龍尼已經(jīng)作為上市公司CEO召開了第四個(gè)季度盈利電話會(huì)議，他傳達(dá)的消息也是驚人的：收入年增長50%，活躍用戶數(shù)也激增到超過500萬。而對兩家快遞服務(wù)公司總價(jià)8000萬美元的收購，則完成了GrubHub控制整個(gè)外賣流程戰(zhàn)略的最后一步：從下單到送至消費(fèi)者門口（當(dāng)然，烹飪依然是餐廳完成）。

“人們會(huì)說，‘哦，我不能相信你，因?yàn)槟闵鲜辛恕Ｄ悻F(xiàn)在不是專注短期了嗎？答案是絕對不會(huì)?！瘪R洛尼說?！拔覀儾粫?huì)去看每個(gè)季度的變化，而是想看五年以后。這需要長期投資，所以我們上市了。”

并非所有的公司都希望上市。很多公司可以通過私人收購或者兼并重組來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，部分公司則擔(dān)心上市之后滿足合規(guī)監(jiān)管費(fèi)時(shí)費(fèi)力。不過，上市對一些公司而言卻是難能可貴的助燃劑，能夠幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)精心準(zhǔn)備的野心勃勃的發(fā)展計(jì)劃。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，中間市場（由收入在5000萬美元到15億美元之間的公司組成）過去三年上市的公司中有差不多三分之二的企業(yè)，創(chuàng)始人依然處于C層級和董事會(huì)，70%的人依然是CEO。

而且，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，創(chuàng)始人擔(dān)任CEO的公司在估值和股票市場表現(xiàn)方面都擊敗了職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO的公司。安永全球和美國IPO市場總監(jiān)杰奎琳·凱利的解釋是：“創(chuàng)始人的激情是關(guān)鍵，而且會(huì)在公司上市后持續(xù)發(fā)揮作用。沒有人會(huì)像創(chuàng)始人那樣對公司充滿熱情。”

如今的GrubHub在創(chuàng)始人馬龍尼手中已經(jīng)擁有了2.54億美元的年收入，成為無處不在的按需移動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。過去十年，很多私人公司表示他們不希望成為上市公司而束手束腳，但馬龍尼對上市表示由衷的高興，“我們在銀行的存款超過3億美元。前來應(yīng)聘的人很踴躍，絡(luò)繹不絕。餐廳對我們也更有信心。這些都是因?yàn)槲覀冊诩~約證券交易所上市了。與這些相比，那些限制不算什么?！?/p>

借用凱利的話，這是一種“把IPO看做更遠(yuǎn)旅程跳板而非創(chuàng)業(yè)終結(jié)”的可喜態(tài)度，預(yù)示著一種美好的未來：上市的公司里依然有一部分具備著企業(yè)家精神，仍然保持饑餓感，仍然在不斷描繪更大的藍(lán)圖！職業(yè)經(jīng)理人或者能為公司帶來經(jīng)驗(yàn)，但創(chuàng)始人才能賦予企業(yè)火花。