馬小梅

摘 要：對(duì)于房屋建筑企業(yè)而言，要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須在施工管理中加強(qiáng)成本的控制，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文闡述了房建施工管理中成本控制的原則，對(duì)房建施工管理中成本控制的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了加強(qiáng)房建施工管理中成本控制的措施。

關(guān)鍵詞：房建施工管理；成本控制；原則；問題；措施；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-02-00-01

一、房建施工管理中成本控制的原則

（一）遵從權(quán)責(zé)分明的原則。要有效控制房建工程項(xiàng)目管理中施工成本，在實(shí)際建筑施工過程中首先要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制核心，將施工成本的控制落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，從而界定出各個(gè)施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過對(duì)權(quán)責(zé)分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算，必要時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的控制，這樣既能有效節(jié)約施工成本，又可以大大減少項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制的工作量。通過權(quán)責(zé)分明原則，將各部門對(duì)施工成本的控制有效度，作為考核業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)之一，可以極大程度上實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的目的。

（二）全面控制的原則。建筑項(xiàng)目施工過程中通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對(duì)項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過程中，管理階層人員對(duì)施工成本控制的理念必須到位，相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，同時(shí)推動(dòng)施工中各級(jí)工作人員參與到施工成本的控制工作中。

（三）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則。對(duì)于一個(gè)房建工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。房建工程管理的成本控制問題應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。房建工程施工過程中的成本控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對(duì)成本的節(jié)約從而控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。

二、房建施工管理中成本控制的問題

（一）房建施工材料采購(gòu)和管理有漏洞。在目前房建工程材料采購(gòu)和管理過程中，由于人為原因產(chǎn)生的漏洞使成本增加的情況十分常見。主要表現(xiàn)在采購(gòu)人員沒有按照既定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，采購(gòu)期間按照自身主觀想法隨意改變采購(gòu)材料的種類和數(shù)量，對(duì)于材料采購(gòu)超資的部分沒有詳細(xì)的說明。另外，采購(gòu)人員的專業(yè)化水平不足，在采購(gòu)過程中缺乏對(duì)工程材料全方面的了解，不能保證材料的質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性。如果后期發(fā)現(xiàn)材料不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，那時(shí)再來更改并重新采購(gòu)肯定會(huì)增加成本，延長(zhǎng)工期。最后表現(xiàn)在工程材料的管理過程中，對(duì)于已購(gòu)材料的相關(guān)型號(hào)、數(shù)量、品牌等記錄不清，入庫和出庫的數(shù)據(jù)缺乏有效的管理，工程材料隨意擺放，很容易發(fā)生材料缺失損壞現(xiàn)象。

（二）成本預(yù)算沒有與市場(chǎng)變化相適應(yīng)。房建工程項(xiàng)目整體沒有適應(yīng)市場(chǎng)的變化。主要表現(xiàn)在工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，在招投標(biāo)過程中，雖然施工單位以較為合理的價(jià)格拿下工程標(biāo)，但市場(chǎng)是實(shí)時(shí)變化的，從招投標(biāo)階段到正式施工會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間，這段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格變化往往被忽略。施工單位不能根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。中標(biāo)后的預(yù)算與實(shí)際工程成本差距過大，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)后加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考察，考察內(nèi)容包括材料供應(yīng)商的變化、價(jià)格、運(yùn)輸條件等多方面因素。根據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)工程材料、人力資源成本和管理成本等各個(gè)項(xiàng)目作出預(yù)算調(diào)整。對(duì)于成本預(yù)算的變化，要在上級(jí)管理層批準(zhǔn)的情況下及時(shí)更改，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

三、房建施工管理中成本控制的有效措施

（一）在房建施工管理中制定合理的成本控制體系。首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項(xiàng)目工程的成本控制體系的制定決定了項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計(jì)劃當(dāng)中，對(duì)于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，以及對(duì)勞動(dòng)力的雇傭管理、成本造價(jià)等方面進(jìn)行成本消耗量的評(píng)估，并通過評(píng)估確定合理的成本預(yù)算。此外，制定好合理的成本預(yù)算后，要將成本責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)施工各個(gè)部門、施工工序、施工單位中，以防責(zé)任不明確造成的成本失控。

（二）房建施工管理中加強(qiáng)施工材料管理。房屋建筑材料是房建工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關(guān)鍵因素。在房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量，可以從材料采購(gòu)和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料的采購(gòu)，需要房建工程的施工單位，嚴(yán)格的對(duì)建筑材料的采購(gòu)人員進(jìn)行選擇，保證采購(gòu)員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購(gòu)員實(shí)際的進(jìn)行建筑材料采購(gòu)之前，施工單位可以先對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對(duì)建筑材料鑒別質(zhì)量的水平。保證建筑施工單位的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測(cè)和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)格的對(duì)建筑材料進(jìn)行分析、檢測(cè)和鑒定，及時(shí)的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證房建工程的質(zhì)量和安全，控制工程的成本。

（三）房建施工管理中提高施工設(shè)備利用率。提高設(shè)備利用率，降低成本，在房建工程項(xiàng)目施工過程中，要運(yùn)用到多種類型的成本較高的機(jī)械設(shè)備，建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用投入的管理，通過嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包，在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的使用價(jià)值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在房建工程中，房建施工階段的管理是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工成本的管控，對(duì)于提高企業(yè)的利潤(rùn)具有重要意義。

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