王超

摘 要：本文首先分析了電力企業(yè)的做好人力資源培訓的概況，其中包括電力企業(yè)員工培訓目標與企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作的作用，然后基于供電企業(yè)的人力資源培訓的問題提出了人力資源培訓的提升措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源培訓；管理；

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-02-00-01

當前世界經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐步步人知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化以及管理信息化對于企業(yè)的管理理念也提出了新的要求，以人為本，做好人力資源的管理，將人才作為企業(yè)的優(yōu)勢資源已經(jīng)成為新時期新形勢。對于企業(yè)經(jīng)營管理的新要求。

一、電力企業(yè)的做好人力資源培訓的概況

（一）電力企業(yè)員工培訓目標

隨著企業(yè)改革的不斷深入，供電企業(yè)在工作、人員、管理方面時常發(fā)生變化，加強對員工的培訓，是供電企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的保證。隨著社會的進步，知識的不斷更新，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)對員工有了更高的要求。因此，供電企業(yè)應當不斷員工進行有關(guān)本行業(yè)的最新發(fā)展態(tài)勢，最新技術(shù)要求方面的培訓，以此來督導員工跟穩(wěn)行業(yè)發(fā)展步伐，勝任變化的崗位技術(shù)要求。只有不斷改進工作方法，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。尤其供電企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)命脈的重要保障，生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)水平是否過硬決定著企業(yè)的命運。供電企業(yè)的培訓應順這種要求，加強培訓工作的計劃性、針對性和實效性，緊緊圍繞完成企業(yè)的任務、實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略的目標、提高企業(yè)的業(yè)績來組織和開展培訓，把培訓當做解決問題的辦法和手段，及時反饋培訓信息，評估培訓效果，改進培訓質(zhì)量，使培訓工作更貼近員工的成長和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。培訓工作應以全面提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支團結(jié)高效、創(chuàng)新務實、技術(shù)過硬的員工隊伍為工作目標。

（二）企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作的作用分析

企業(yè)開展人力資源培訓工作的主要目的就是為了通過培訓提高企業(yè)的職工素質(zhì)，提高員工的工作效率與工作業(yè)績，并實現(xiàn)企業(yè)員工工作技能、自身素質(zhì)以及理論知識水平的提高。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)對企業(yè)作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、企業(yè)通過人力資源培訓，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工個人素質(zhì)與職業(yè)技能的提升，這非常有利于提高企業(yè)員工自覺性、積極性以及主觀能動性。同時由于通過人力資源培訓與開發(fā)工作，提高了企業(yè)員工的職業(yè)能力水平，有利于取得較好的工作績效，能夠讓企業(yè)員工更好的適應當前的工作。

2、通過開展企業(yè)的人力資源管理培訓與開發(fā)，提高了企業(yè)的專業(yè)技能水平，尤其是與職工崗位相關(guān)的理論技能，因此企業(yè)員工可以在生產(chǎn)、銷售以及售后服務階段，提高各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)務工作質(zhì)量。

3、企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓工作，能夠讓員工準確的掌握到本行業(yè)相關(guān)的新技術(shù)與新知識，實現(xiàn)企業(yè)人力資本的增值，并通過人力資源的開發(fā)與利用實現(xiàn)企業(yè)效益價值創(chuàng)造的最大化，提升復雜市場環(huán)境下的企業(yè)競爭優(yōu)勢。

4、人力資源培訓與開發(fā)提高了企業(yè)的職工素質(zhì)，同時為企業(yè)員工的晉升與待遇提高提供了良好的機會，增強企業(yè)員工對于企業(yè)的價值認同感與歸屬感，有利于企業(yè)吸引與挽留優(yōu)秀人才。

二、以往供電企業(yè)人力資源培訓的不足

企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，一定要以人為本，保證員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。筆者根據(jù)多年培訓工作經(jīng)驗就此問題作一探討。

（一）激勵考核體系缺乏

以往供電企業(yè)確定培訓對象基本上是根據(jù)工作需要進行指名派送，許多員工常常認為自己接受培訓完全是企業(yè)需要和工作崗位要求，而不是個人需求，同時送培單位因為需要培訓充電的生產(chǎn)骨干工作繁忙，不能離開崗位參加培訓，而把一些并不從事該專業(yè)或該崗位的人員指派參加培訓，一方面造成培訓資源的浪費，另一方面參培員工既沒有積極性也缺少學習動力，大都停留在“要我學”，而不是“我要學”的狀態(tài)。缺乏激勵考核的結(jié)果到最后是盲目應付了事，往往達不到很好的培訓效果。

（二）內(nèi)容形式單一

培訓課程一般是“老師說什么，我聽什么，教什么，我學什么”，這種授課的模式占了主要地位，培訓形式始終是“填鴨式”枯燥乏味的說教，培訓內(nèi)容與實際現(xiàn)場工作很難形成有效聯(lián)系，很少有員工積極提出疑問，時間長了，員工們也習慣了。只是知道老師講了什么課程，到時就突擊背題庫應付考試，而不知自己從中學到了什么、掌握了什么。

三、提升供電企業(yè)人力資源培訓的措施

（一）明確人力資源培訓需求信息

在企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作開展之前，應該堅持以人為本的原則，對企業(yè)內(nèi)部各個部門以及崗位的人員基本構(gòu)成、學歷結(jié)構(gòu)、素質(zhì)水平以及工作技能進行初步的掌握，并根據(jù)所掌握的基本情況，制定企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)方式。第三，針對企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)，應該建立起現(xiàn)代化完善的管理制度，尤其是崗位任職資格培訓制度，同時不斷增加對于企業(yè)=人力資源培訓與開發(fā)的投人，為人力資源培訓與開發(fā)的順利實施提供良好的基礎。

（二）綜合采取多種形式的企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)方法

對于企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)方法，應該根據(jù)不同培訓內(nèi)容綜合采取不同的培訓方法。除了采取傳統(tǒng)的講授法、視聽法、現(xiàn)場個別培訓、行為示范、詞論法等幾種培訓方法進行人力資源的開發(fā)之外，還應該結(jié)合采用角色扮演、仿真學習、案例研究和游戲法等幾種現(xiàn)代體驗方法。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭、知識的競爭，因此企業(yè)管理部門應該充分認識到人力資源培訓與開發(fā)的重要性，通過創(chuàng)新人力資源培訓模式，提高人力資源的培訓層次，實現(xiàn)企業(yè)員工的開發(fā)與創(chuàng)造，為新時期企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐，提高企業(yè)在知識經(jīng)濟時代復雜環(huán)境下的市場競爭力。

參考文獻：

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