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        網(wǎng)絡零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀及對策分析

        2015-06-11 09:46:17樊亞男梁晶
        2015年38期
        關鍵詞:物流配送對策

        樊亞男 梁晶

        摘要:隨著網(wǎng)民數(shù)量的逐年增多,網(wǎng)絡購物異軍突起,為我國的網(wǎng)絡零售市場帶來廣闊的發(fā)展空間。而網(wǎng)絡零售物流配送服務的發(fā)展相對緩慢,影響了網(wǎng)絡零售業(yè)的發(fā)展。本文分析了網(wǎng)絡零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀及問題,并提出了相應的發(fā)展對策。

        關鍵詞:網(wǎng)絡零售業(yè);物流配送;對策

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展,世界各國網(wǎng)絡零售業(yè)的市場都在同步擴張,我國網(wǎng)絡零售市場也在以驚人的速度發(fā)展,網(wǎng)購在國民經(jīng)濟中已占據(jù)很重要的位置。網(wǎng)絡購物的便捷,必須有物流配送服務相匹配,以確保滿足網(wǎng)絡零售市場的需求及規(guī)模的擴大。我國網(wǎng)絡零售物流配送作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)展相對薄弱,成為網(wǎng)絡零售發(fā)展的瓶頸,因此網(wǎng)絡零售業(yè)的發(fā)展對物流配送技術、質(zhì)量、效益提出了更高的要求。

        一、 網(wǎng)絡零售業(yè)

        網(wǎng)絡零售是買賣雙方以互聯(lián)網(wǎng)為媒介展開商品交易的活動,借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)交易信息的快速傳遞與溝通,實現(xiàn)了商品或服務所有權的轉(zhuǎn)移,是集信息流、資金流、物流等有機循環(huán)的商品流通,包括有B2C和C2C形式的商品貿(mào)易。現(xiàn)如今,人們的消費需求呈多樣化,網(wǎng)絡零售提供的商品或服務的項目在逐漸增多,消費者可以足不出戶購買到需要的商品或服務。網(wǎng)購的全天候、方便與快捷、價格低廉,迎合了現(xiàn)代人們的消費傾向,刺激了網(wǎng)絡零售業(yè)銷售的高增長。

        二、 網(wǎng)絡零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀

        從商品流通的經(jīng)營方式看,物流配送是一種商品流通方式。而配送是在經(jīng)濟合理的區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用戶要求,對商品進行進貨、儲存、揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時送達指定地點的物流活動。具體說物流配送是物流活動中一種非單一化的業(yè)務形式,它是商流、物流、資金流、信息流的緊密結(jié)合,是物流據(jù)點至顧客需求的一種綜合性物流活動。

        目前,多數(shù)商品流通活動采用的模式有自營配送、供應商配送、第三方物流配送以及共同配送等配送模式。在發(fā)達國家,商品流通有現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng),可提供多種模式的物流配送而我國的網(wǎng)絡零售企業(yè)配送多以第三方物流為主,少數(shù)企業(yè)建立了自營配送體系。較之發(fā)達國家,我國的網(wǎng)絡零售業(yè)物流配送系統(tǒng)的技術、成本、服務等有待進一步提高。由于網(wǎng)絡零售商品交易多屬小規(guī)模、多批次的物流配送格局,為實現(xiàn)良好的商品實體流動,需網(wǎng)絡零售商與申通、圓通、韻達、中國郵政EMS等多家第三方物流公司合作,而第三方物流公司的服務水平的不同也極大的影響了網(wǎng)絡零售業(yè)的發(fā)展。

        三、 網(wǎng)絡零售業(yè)物流配送存在的問題

        了解與分析網(wǎng)絡零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀及問題,成為商家及學者共同關注的焦點問題。

        目前,我國網(wǎng)絡零售物流配送基礎設施與信息技術需要更新與完善,配送的成本、質(zhì)量、服務水準等問題制約著網(wǎng)絡零售業(yè)的發(fā)展。

        1. 物流配送基礎設施落后

        網(wǎng)絡零售在我國正處于發(fā)展初期,體系尚未成熟,主要承載商品信息交換的功能,對支撐網(wǎng)絡零售發(fā)展的物流配送的重視程度不夠。物流配送的基礎設施在我國雖然有了很大的發(fā)展,并且初見成效,倉儲設備、交通運輸、流通加工、信息技術等方面都有了很大的改進,但交通、倉儲及信息的整合需進一步完善,物流基礎設施的整體水平尚低于國際領先水平。尤其是物流配送中心的規(guī)劃與管理、倉儲與配送配送配套性不合理,嚴重影響了物流配送的時效性,牽制網(wǎng)絡零售業(yè)的發(fā)展。

        2. 物流成本問題

        多數(shù)消費者通過網(wǎng)絡零售選擇購買商品多是出于價格較為實惠,其購物成本包括上網(wǎng)費、商品費用、物流費用,若果物流費用過高,消費者會轉(zhuǎn)向其他網(wǎng)店或?qū)嶓w店。目前多數(shù)商品交易都以包郵形式展開,網(wǎng)絡零售商家致力于提高商品價格,降低物流費用來賺取更多的利潤,物流公司的服務水平也因此受到影響。而目前,我國網(wǎng)絡零售的C2C配送系統(tǒng)發(fā)展水平較低,呈現(xiàn)出三慢、兩低、一高的現(xiàn)象。信息傳達的速度較慢、配送中心的作業(yè)速度較慢、送貨的速度較慢、配送的自動化程度較低、信息化的程度較低、配送總成本較高。

        3. 物流配送服務質(zhì)量問題

        由于網(wǎng)絡零售多是小規(guī)模多頻次的物流配送,配送的業(yè)務量較大,配送的時效性、準確性、便利性都會受到影響。首先從配送的時間分析,一般網(wǎng)絡零售商承諾到貨時間為3-7天,如遇到網(wǎng)購高峰,時間長達數(shù)周,無法保證其配送的時效性;其次從配送的準確性角度看,由于業(yè)務量逐漸增多,配送過程中會出現(xiàn)錯投、多次投遞等失誤;從配送的便利性與覆蓋區(qū)域角度分析,多數(shù)網(wǎng)絡零售商有配送區(qū)域及地點的限制,需要買家自提,為買家?guī)聿槐?,影響了配送的服務水平與質(zhì)量。

        四、 物流配送對策

        我國的物流配送如何緊密結(jié)合網(wǎng)絡零售,形成一體化的交易服務平臺,是各網(wǎng)絡零售商和學者共同探討的話題。針對網(wǎng)絡零售物流配送發(fā)展現(xiàn)狀及問題提出以下對策,以保障網(wǎng)絡零售物流配送的健康發(fā)展。

        1. 完善物流基礎設施建設

        首先,國家政府與企業(yè)必須重視網(wǎng)絡零售業(yè)的物流配送問題,制定并完善相關的法律政策,加大對網(wǎng)絡零售物流配送的投資力度,引導物流企業(yè)健康發(fā)展。其次,建立和完善現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng),采用國際先進的信息管理技術,優(yōu)化物流配送工具,提高物流配送過程的可視性,提高配送效率。第三,完善道路網(wǎng)絡建設,保障配送運輸路線暢通,對主干路網(wǎng)及一般道路網(wǎng)進行均衡配流,增強了物流配送的時效性。

        2. 降低物流配送成本

        電子商務配送模式帶來了商品流通領域物流配送的變革,多數(shù)網(wǎng)絡零售商都采用這種物流配送模式。電子商務配送模式是將網(wǎng)絡零售商分屬在不同地區(qū)的倉庫利用集成化信息技術建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡,實施統(tǒng)一管理與調(diào)配,增大了配送服務半徑和商品集散場地,有效提高了商品配置的規(guī)模、速度和效率。物流配送系統(tǒng)的網(wǎng)絡化,可以實施配送信息查詢與處理,配送系統(tǒng)的自動化程序、動態(tài)化控制可以全程控制物流配送業(yè)務操作,以及網(wǎng)絡系統(tǒng)的智能化,提高了配送業(yè)務的工作效率,大大降低了物流配送的成本。

        3. 提高物流配送服務滿意度

        首先,提高物流配送的準確性,網(wǎng)絡零售商使用先進的物流配送信息系統(tǒng),能快速準確處理客戶訂單,能實現(xiàn)倉儲作業(yè)自動化,縮短分揀、包裝等作業(yè)時間,從時效與準確度上提高物流配送服務的滿意度;其次,提高配送服務的便利性,網(wǎng)絡零售商能針對客戶的個性化需求選擇不同的配送服務,使商品能及時快速的到達客戶手中,并協(xié)助客戶簽收與檢驗商品。第三,提高配送的安全性,網(wǎng)絡零售商能使用綠色環(huán)保的填充物以確保商品運輸過程的安全性,針對特殊類別的商品選擇合適的物流配送公司,降低配送商品的運輸風險。(作者單位:石家莊信息工程職業(yè)學院)

        參考文獻:

        [1]胡培. 電子商務下中物流配送優(yōu)化思路[J]. 東方企業(yè)文化.2011(14).

        [2]陳焱晗. 零售業(yè)物流配送中存在的問題與對策探討[J].商業(yè)時代.2012(02).

        [3]陳沛立. 我國零售業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析[J]. 中國外資 .2012(14).

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