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        新形勢下機械制造企業(yè)資金內控優(yōu)化策略分析

        2015-06-11 05:53:39李曉菲
        新經濟 2015年5期
        關鍵詞:機械制造企業(yè)財務管理

        摘 要:經營戰(zhàn)略和管理方法在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著極其重要的地位,資金內控工作作為企業(yè)日常經營管理的關鍵環(huán)節(jié),在控制企業(yè)生產成本、提高資金使用效率方面有著不可替代的作用。文章針對新形勢下的機械制造企業(yè)資金內控工作優(yōu)化策略展開分析,在討論現(xiàn)階段機械制造企業(yè)資金管理所存問題的基礎上從觀念、制度和方案等角度分析機械制造企業(yè)的資金內控優(yōu)化策略,希望以此提高企業(yè)資金內控工作效率,更好促進企業(yè)成本管理工作的開展。

        關鍵詞:機械制造企業(yè) 資金內控 財務管理

        作為企業(yè)財務治理的關鍵環(huán)節(jié),資金內部控制工作不僅能夠有效提升企業(yè)經營生產過程中的資金使用效益,還有利于資金安全的保障和生產成本的控制。企業(yè)資金內控工作成效的提高,對促進企業(yè)市場競爭水平的提高和生產經營規(guī)模的擴大都是極為有利的。就機械制造企業(yè)而言,針對其資金管理工作尚不甚完善這一事實,我們有必要對其資金內控工作的優(yōu)化策略進行討論,以便更好促進企業(yè)資金管理和成本控制工作的開展。

        一、目前機械制造企業(yè)資金管理的問題分析

        近些年來,隨著經濟發(fā)展水平的提高,機械制造企業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇,在生產規(guī)模和生產效率等方面都有了很大的提高。機械制造企業(yè)生產水平的提高對其資金管理和財務控制工作提出了更高的要求,但是不可否認,當前的機械制造企業(yè)資金管理工作尚有待完善和改進,據(jù)筆者總結,當前機械制造企業(yè)的資金管理工作所存在的問題主要表現(xiàn)為:

        (一)觀念陳舊,資金管控模式僵化

        觀念陳舊,資金管控模式僵化,這一問題在機械制造企業(yè)資金管理工作中的具體表現(xiàn)為:(1)不合理的企業(yè)治理結構,當前不少機械制造企業(yè)尚未建立“管理科學,權責明晰,政企分開”的現(xiàn)代企業(yè)制度,致使企業(yè)治理結構失衡,不利于資金管控工作的開展。(2)資金管理方法落后,現(xiàn)今不少機械制造企業(yè)仍采取最為傳統(tǒng)的資金管理辦法,不注重對現(xiàn)代信息技術和資金管理理論的運用,導致企業(yè)的資金管理效率久久難以提高。(3)人力資源激勵機制不健全,受到傳統(tǒng)“輕管理,重經營”理念的影響,企業(yè)并不注重對人力資源的激勵和考核,致使員工工作積極性和企業(yè)管理參與意識存在欠缺,也不利于資金管理工作的開展。

        (二)資金支出標準有待規(guī)范,造成了貨幣資金管理的漏洞

        當前不少機械制造企業(yè)的資金管理可用“無章可循,制度乏力”進行概括,主要表現(xiàn)為:(1)沒有堅持款賬分離原則,致使現(xiàn)金收支得不到出納的記錄,造成資金差錯。(2)某些企業(yè)為躲避相關部門的檢查和審計而搞“賬外賬”,采用“私設小金庫”的方式隱瞞收入,使得資金管理異?;靵y,帳內外資金交錯,造成貨幣資金管理漏洞的出現(xiàn)。(3)企業(yè)貨幣資金長期以來的標準欠缺和監(jiān)管不利,致使企業(yè)資金被亂花、亂支、亂批現(xiàn)象嚴重,嚴重阻礙企業(yè)資金內控工作的開展和完善。

        (三)內部資金控制制度不健全,缺乏有效的監(jiān)督與評價

        不少企業(yè)尚未建立有效的資金內控監(jiān)督體系,對財務管理工作過程中的不足與缺陷難以及時發(fā)現(xiàn)和解決,不利于企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)資金內控監(jiān)督體系力度不足原因有三:(1)受到傳統(tǒng)管理模式的制約,審計部門等下級部門難以對經理、廠長等上級實施監(jiān)督職能。(2)對審計職能認識不當,不注重對資金內控工作相關問題的防治,而是一味注重“揪弊查錯”。(3)財務內審工作尚未得到足夠的支持和重視,企業(yè)審計部門人才儲備較少,內部審計監(jiān)督職能弱化,不利于其監(jiān)督審計職能的發(fā)揮。

        二、加強機械制造企業(yè)資金內控管理的措施

        針對機械制造企業(yè)的資金管理工作現(xiàn)階段所存在的一系列問題,筆者認為企業(yè)應從更新資金管控理念、完善相關管理制度以及加強資金監(jiān)控與評價等幾方面著手,完善企業(yè)資金管理工作,提高成本控制力度,構建責任明確、管理效率較強的現(xiàn)代化企業(yè)財務內控體系。機械制造企業(yè)的資金內控工作優(yōu)化策略為:

        (一)更新觀念,優(yōu)化資金管控模式設計

        完善機械制造企業(yè)的資金內控工作,首要就要樹立和加強企業(yè)管理者的資金管理意識,提高其對資金內控工作的重視程度。在此基礎上,企業(yè)還應:(1)優(yōu)化資金內控工作組織結構,保障企業(yè)董事會和經理層各司其職,共同促進資金管理工作的優(yōu)化。(2)創(chuàng)建良好內控環(huán)境,完善資金控制制度,強化對現(xiàn)金和流動資金的監(jiān)控管理,同時建立健全成本控制系統(tǒng),切實增強企業(yè)資金內控工作成效。(3)重視風險管理,增強資金管理風險評估、量化和管理效率,增強企業(yè)資金管理工作應對市場風險的能力。

        (二)強化企業(yè)各項支出管理,并建立相應的崗位責任制

        強化機械制造企業(yè)的支出管理工作,企業(yè)應:(1)對資金內控制度加以完善,增強對企業(yè)資金支出組織規(guī)劃、授權批準和預算管理等工作的控制力度,確保資金內控制度的有效落實。(2)強化資金計劃監(jiān)督與執(zhí)行,建立完善的資金預算及執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng),加強對現(xiàn)金、固定資產和生產成本的監(jiān)督與控制,推進精細化、科學化的資金使用內部監(jiān)管,以確保企業(yè)資金管理活動規(guī)范、安全地開展。(3)積極推進資金內控考核評估,增強信息反饋機制建設,完善業(yè)績考核體系,形成權、責、利相結合、具備較強執(zhí)行能力的企業(yè)資金內控管理機制。

        (三)內設審計部門,加強資金內控的監(jiān)控與評價

        為促進機械制造企業(yè)資金管理工作的發(fā)展和優(yōu)化,企業(yè)也應加強審計部門的職能建設,加強對企業(yè)資金活動的監(jiān)督和檢查。完善資金內控監(jiān)督檢查機制,企業(yè)應:(1)充分發(fā)揮審計部門職能,明確審計部門在企業(yè)資金管理工作中的重要地位,提高其對資金內控體系的監(jiān)督檢查效力。(2)增進資金管理專業(yè)人員配置,實現(xiàn)對資金管理活動的事前防范和事中控制,促進財務監(jiān)督工作的日?;l(fā)展。(3)對外部監(jiān)督力量進行適當引入,使其同內部審計部門合力,形成效用更強的資金內控監(jiān)督體系,確保資金內控工作的有效推進和財務管理效率的提高。

        三、結束語

        綜上所述,針對現(xiàn)階段機械制造企業(yè)的資金管理工作所存在的一系列問題,企業(yè)應從更新財務管理理念,調整資金管控模式設計、強化支出管理,完善資金管理崗位責任制以及強化審計部門職能,加強資金監(jiān)控與評價等幾方面著手,提高企業(yè)的資金管理有效性,更好推進企業(yè)成本控制和財務管理工作的開展,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

        參考文獻:

        [1]覃藝萍.公路工程機械制造企業(yè)內部控制問題研究[D].長安大學.2014(05).

        [2]喬靜文.新形勢下機械制造企業(yè)在生產管理中的成本控制方案優(yōu)化[J].自動化與儀器儀表.2015(01):190—194.

        作者簡介:

        李曉菲 (1966.-),女,陜西興平人,經濟師,會計師,大學本科學歷,研究方向:企業(yè)管理。

        (作者單位:陜西省建筑工程機械廠 陜西咸陽市 713100)

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