【摘要】隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程也獲得了空前的發(fā)展。如何在建筑工程中盡量的節(jié)約成本，是各大建筑單位面臨的問題。雖然在建筑工程的實際過程中，成本的節(jié)約貫穿各個階段，但是在施工階段的成本管理最具意義。施工階段是整個建筑工程中實際操作的階段，也是將施工方案落實到實處的階段。在施工階段，成本支出占用的比例是最大的。因此，我們應該重視在施工階段對于工程成本的管理工作。本文研究在施工階段建筑工程中成本管理的若干問題，并提出了一些相關的優(yōu)化建議。

【關鍵詞】建筑工程；施工階段；成本管理

一、建筑工程施工階段在成本控制方面所存在的問題

1.施工管理方面的成本控制制度存在一定的缺陷

在一些建筑施工單位中，部分領導沒有充分重視在施工階段的成本控制，導致無論是在實際管控措施還是在相關制度方面都存在著一定的缺陷。制度方面的缺陷使得管理工作沒有可靠的依據(jù)，如此對于成本管理工作就缺少相應的保障基礎，成本節(jié)約方面必然很難達到預期的效果。長此以往，施工階段的成本管理工作將會變得形同虛設，造成資金的浪費。重視程度不夠造成施工階段無法進行有效的成本節(jié)約和管控，定會出現(xiàn)預算上的超支，給建筑單位的應得利益帶來損害，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在施工階段的成本具體管控措施中，如果缺少必要且規(guī)范的制度體系，那么在施工工作中就會出現(xiàn)權責不清，監(jiān)管不到位等問題，造成人力、物力和財力的浪費。

2.在建筑工程施工階段的管理過程中權責不明

建筑工程施工階段的成本管理工作最終落實點是人，如果在施工階段對于成本監(jiān)督審核管理人員的權責狀況沒有進行很好的分配，那么就無法充分發(fā)揮出管理者的主觀能動性，管理人員也就不能對工作抱持嚴謹?shù)膽B(tài)度。不可否認，成本的管理必然會涉及到建筑單位的財務方面，但是成本的控制與管理不應僅僅由施工單位的財務部門負責。成本的節(jié)約與控制應該由施工單位的各個部門進行統(tǒng)一的調(diào)配和協(xié)作，才能促使高水平、全方位、系統(tǒng)性的成本控制工作的實現(xiàn)。由于一些建筑單位和部門開展成本管理工作較短，管理工作經(jīng)驗較為不足，在管理人員的權責方面存在一定的缺陷。這樣就導致在部分具體的工作過程中，沒有具體的人員進行責任的承擔，相關部門也就不能很好的發(fā)揮其功能。

3.施工階段的具體工作對成本管理存在一定影響

施工階段成本方面的管控體現(xiàn)在施工過程中的方方面面，某些具體的細節(jié)問題將會影響到成本管理中的核心問題。如果在具體施工中出現(xiàn)管理上的漏洞，導致控制措施不到位，那就很可能造成預算資金的超支現(xiàn)象，這樣就給施工過程中的財政狀況帶來很大的負擔。施工成本的管理體現(xiàn)在多個方面，主要集中在人力、物力和設備三個方面。在人力方面，建筑工程的施工過程每天都需要雇傭大量的勞動力進行工作，如果不注意提高工作效率，縮短工期，那么在施工的后期會給施工單位造成投入資金的增多。而采購的材料也是施工過程中的主要開支之一，如果材料不按照規(guī)范合理節(jié)約的使用，就有可能造成材料不當浪費。在施工過程中必然會使用到很多大型的設備，對于大型設備的管控同樣也是成本控制工作的主要方面之一。

二、提高建筑工程施工過程成本管理效率的策略

1.建立合理的施工階段成本管理策略

在施工管理階段，要想做好成本管理的工作，就需要有制度方面的良好保障。只有在必要的制度的保障下，成本管理工作才能盡可能的提高效率，從而取得明顯的關聯(lián)效果。因此，建筑單位應該組織施工專業(yè)人員和財務人員建立相關的成本管理制度。在相關的制度制定的過程中，還應該注意以下必要問題。首先，要對成本的核算問題進行合理的規(guī)劃和解決。其次，要針對材料的采購問題和大型設備的租賃和使用問題進行妥善安排，避免有關人員在具體的操作過程中以權謀私的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要建立財務記錄和報表制度。在成本控制管理的過程中，要將各項開支和行為都進行相應記錄，以便今后的查核。最后，要確立管理人員的考核制度。相關工作人員的工作能力水平和責任心對成本管理工作有著莫大的影響，因此要努力促進工作人員水平和意識的提高。

2.對于成本管理工作的職權進行明確的劃分

在企業(yè)的人力管理中，只有將責任具體落實到工作人員身上，才能充分的調(diào)動管理人員的工作潛力。在建筑工程施工階段的管理工作中，人事管理者也應該對成本管理的各項職權都進行明確的劃分和下放。具體責任落實到人，才能使成本管理工作開展得井然有序，提高工作人員管理的效率。在相關的管理工作中，如果出現(xiàn)問題，可以直接找相關的責任人進行倒查，盡快找出問題癥結并安排解決，這樣就大大提高了管理工作的效率。

3.對于施工階段成本管理的具體問題進行分析

在施工階段中具體的成本控制工作還要集中到人力、物力和設備中來。在對各種資源的調(diào)配使用中，對所投入的資金進行合理的控制，將各項費用控制在資金投入者可以接受的范圍之內(nèi)。首先，應該注重的是材料方面的資金投入。建筑工程的工程量一般來說都很龐大，因此需要大量的材料購置費用。采購人員要認清市場走向和下期材料用量，選擇性價比較高的材料急性采購，節(jié)約相關的資金。在大型設備的使用中，需要對各種機械設備進行周密規(guī)劃，盡可能的提高機械的使用效率，做到合理進場，高效作業(yè)。同時，還要盡可能縮短施工工期，以減少人力方面的支出費用。

三、結語

在建筑工程中，施工階段的成本控制是十分重要的也是十分復雜的。要想提高施工階段成本管理工作的效率，就需要從各方面都加強對于成本管理工作的認識。相信只要提高認識，并付諸實際的行動，在施工階段的成本就可以得到有效的控制。

參考文獻：

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[2]袁亮.淺論建筑施工企業(yè)施工階段成本控制研究[J].才智.2011，（24）.

作者簡介：

周曉舟（1990-），男，助理工程師，研究方向：項目施工管理，工作年限：4年， 畢業(yè)院校：江蘇大學。