文 / 高 璐

微信朋友圈的品牌“共處”

文 / 高 璐

這就是目前市場經(jīng)濟下中央空調行業(yè)存在的現(xiàn)狀，小火慢燉，吃著自己碗里的，也看著別人鍋里的，誰也不知道什么時候出現(xiàn)真正的變革讓市場這輛快車奔向高速公路。

觀察者 |高 璐

其實筆者最不愿意翻看的就是微信朋友圈。

有人在曬幸福，有人在喝雞湯，有人在憤世嫉俗，還有些文青讓筆者覺得社會凄涼，不禁寒顫連連！

當然，我沒有否定各種即時社交平臺的出現(xiàn)，殊不知筆者也用得不亦樂乎。只是我們太輕易在社交私人空間中暴露自己的圈子，毫不掩飾地去選擇站隊。

拿筆者來說，微信朋友圈基本上都是行業(yè)內的人，經(jīng)銷商、廠家人員等。如今微信推廣與營銷又是時下最流行的方式，可想而知每天圈內也是熱火朝天，內容大同小異，但是觀點卻針尖對麥芒，甚是鋒利，于是筆者把他們分成了兩大陣營。

“擁護派”

之所以叫做“擁護派”，主要表現(xiàn)在對品牌的忠誠度上，不管是經(jīng)銷商還是品牌負責人，在朋友圈內很明顯地感受到了什么叫“干一行愛一行”。他們大力熱情地宣傳自己的品牌，內容也多來自品牌微信公共賬號，或者最近又中標了某某項目，某地又新開了專賣店等等，充分證明了其選擇的正確性，也表現(xiàn)了該品牌的市場認可度和接受度。

此外，還有一個明顯的表現(xiàn)是在凝聚力上，比如最近某品牌定出了一個實際可行的方案或者某系列產(chǎn)品在主打一個特點。那么，你會發(fā)現(xiàn)朋友圈多了很多“頭像”相同的人，據(jù)說，這是“自發(fā)性”地對該舉措的支持。

由此可見，成為擁護者有很多好處，市場推廣、品牌營銷、價值定位等在朋友圈一覽無余。而朋友圈的擴散是免費的，動動手指，傳遍圈子。六度分割理論指出你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個中間人你就能夠認識任何一個陌生人，因此也叫小世界理論。然而筆者覺得朋友圈的威力遠遠超過六度分割理論，在朋友圈內動態(tài)的分享與轉發(fā)實則是在共享好友圈，這樣的傳播效果也許通過一個人就可以達到。

“互黑派”

“我的眼里只有你沒有他”是對擁躉者的最好詮釋。稍作留意便可發(fā)現(xiàn)，擁護派的朋友圈除了“擁護”，還會通過反面的手法來更進一步地“擁護”，那就是“互黑”。在中央空調行業(yè)，即使不擺在明面上，對于品牌之間存在的競爭力業(yè)內人士也是心知肚明，有競爭自然有比較，然而這樣的比較不是優(yōu)勢與優(yōu)勢的比較，而是優(yōu)勢與劣勢的比較。尤其是在兩個競爭對手之間，如果你不知道是哪兩個品牌之間存在競爭，很簡單，去翻看經(jīng)銷商或者品牌負責人的朋友圈，答案一目了然。

在朋友圈內，你會看到某品牌制冷效果差、廣告夸張等互黑的訊息，其實這樣的殺傷力遠遠小于去砸了它的產(chǎn)品，但是在朋友圈從來沒有出現(xiàn)過砸產(chǎn)品這樣大快朵頤的消息。這說明恨得不夠深，也說明互黑只是圖一時嘴爽而已，大家都還沒有拼到你死我活的地步。

這就是目前市場經(jīng)濟下中央空調行業(yè)存在的現(xiàn)狀，小火慢燉，吃著自己碗里的，也看著別人鍋里的，誰也不知道什么時候出現(xiàn)真正的變革讓市場這輛快車奔向高速公路。

市場經(jīng)濟條件下的競爭必不可少，良性的競爭一勞永逸，但是，沒有健全的社會制度和內在規(guī)范，一勞永逸也似乎只是紙上談兵。因為每一個人都不是先知，不可能預見未來，所以每個人都局限在既得利益上，無錯也無過。最好的實例就是“擁護派”和“互黑派”，其實他們是同一個人扮演著不同角色，不妨打開翻看你的朋友圈，看看你是否也進入了這樣的模式。

如何來規(guī)避自己陷入這樣的死循環(huán)，有人說除非N年后，我們進入大同世界，有衣同穿，有飯同食的時候。而這個第N年的到達，是經(jīng)歷了無數(shù)的市場變革才能完成的。那么又有人說了，中國人是利益動物，除非物價上漲、股市崩盤、食品安全大亂……中國人不會參與變革。在筆者看來，這是混淆了變革原因和變革導火索——變革導火索可能是民生問題，但變革原因則往往是意識形態(tài)靜悄悄地解構與重構。