楊紅雄, 劉微明, 梅智伶

(天津理工大學(xué)管理學(xué)院,天津 300384)

?

偏差分析下供應(yīng)鏈可持續(xù)性合作的績效研究

楊紅雄, 劉微明, 梅智伶

(天津理工大學(xué)管理學(xué)院,天津 300384)

為探討供應(yīng)鏈中制造商、供應(yīng)商和顧客之間的可持續(xù)性合作對可持續(xù)性績效、市場績效的影響,本文搜集有關(guān)供應(yīng)鏈企業(yè)的300份有效調(diào)查問卷,利用結(jié)構(gòu)方程模型,以回歸分析、信度和效度檢驗為基礎(chǔ)的路徑分析方法實證檢驗供應(yīng)鏈合作理想模型的偏差對可持續(xù)性績效、市場績效的不利影響。研究結(jié)果表明,供應(yīng)鏈參與者可持續(xù)合作積極性和企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)生產(chǎn)的積極性集成對績效結(jié)果影響很大,可持續(xù)供應(yīng)鏈合作需在一定框架下結(jié)合各方積極參與才能提高績效。

供應(yīng)鏈可持續(xù)合作;可持續(xù)性績效;市場績效;企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)生產(chǎn)

一、引 言

針對近年來面臨的環(huán)境污染、資源困境、社會認(rèn)知感不足等問題,為尋求績效提升、確保顧客滿意度和市場地位的穩(wěn)定性,制造商開始尋求與同一鏈條上的供應(yīng)商、顧客合作,建立穩(wěn)定持久的伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理僅關(guān)注經(jīng)濟績效的提升,忽略顧客利益、資源有效利用和生態(tài)環(huán)境。可持續(xù)供應(yīng)鏈管理著手于制造商、供應(yīng)商和顧客的可持續(xù)性合作,力求實現(xiàn)經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和市場績效的綜合提升,順應(yīng)國家對經(jīng)濟發(fā)展的要求,增強該鏈條相較其他同類供應(yīng)鏈條的競爭力。本文試圖解決的問題是設(shè)置一個理想的合作模型架構(gòu),探討供應(yīng)鏈各方實現(xiàn)企業(yè)供給、需求層面的有效合作,減少與理想水平的偏差,以適應(yīng)社會發(fā)展水平,為相關(guān)企業(yè)提供一套兼顧環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的企業(yè)管理模式。

二、相關(guān)文獻回顧

可持續(xù)性合作是企業(yè)之間一系列可持續(xù)性活動的有效組合,以可持續(xù)性為導(dǎo)向的顧客和供應(yīng)商關(guān)系對制造商績效有很大影響。Mentzer(2001)認(rèn)為可持續(xù)供應(yīng)鏈?zhǔn)菍鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈進行系統(tǒng)性協(xié)調(diào),對單個企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間的社會、經(jīng)濟和環(huán)境三種效益指標(biāo)進行集成化,目標(biāo)是提升單個企業(yè)和整個供應(yīng)鏈長期可持續(xù)性績效,并從上、下游維度考慮整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)性發(fā)展,兼顧需求和供給層面[1]。馬士華(2005)將績效分為內(nèi)部績效、外部績效和供應(yīng)鏈綜合績效三種度量方式,內(nèi)部績效是企業(yè)對自身績效進行衡量和評價,著重自身成本最小化、資源消耗最少化和資源利用最優(yōu)化等;外部績效主要指供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的合作績效,用產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和客戶滿意度來評價合作關(guān)系的可持續(xù)性和緊密度;綜合績效是根據(jù)總體績效和效率來評價整個供應(yīng)鏈的運行效果,研究后發(fā)現(xiàn)績效最大化是企業(yè)致力于供應(yīng)鏈集成和上下游層面集成的結(jié)果[2]。張?zhí)炱胶褪Y景海(2010)不認(rèn)為客戶、供應(yīng)商和制造商的合作行為是戰(zhàn)略、績效之間的中介變量,而是作為整合戰(zhàn)略、企業(yè)競爭能力、績效的直接行為,整合戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略客戶整合、戰(zhàn)略供應(yīng)商整合、企業(yè)戰(zhàn)略整合和制造工藝技術(shù)整合四個維度,通過超越制造企業(yè)自身來整合信息和知識,形成競爭能力并影響企業(yè)的市場績效和客戶滿意度[3]。合作積極性通常依據(jù)一個高水平的知識交換以使可持續(xù)性產(chǎn)品和流程更便利,企業(yè)通過與供應(yīng)商合作實現(xiàn)信息、資源共享,通過協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和回收等各個環(huán)節(jié)提高企業(yè)運作績效,增強市場響應(yīng)能力、風(fēng)險識別與規(guī)避的能力,促使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展[4]。制造企業(yè)熟悉供應(yīng)商的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品供需、大致成本等信息,通過互換信息推進企業(yè)整體生產(chǎn)計劃的運作過程,使雙方都能協(xié)調(diào)生產(chǎn)、順暢運營,從而提高績效[5]。Venkatraman(1989)指出績效擬合主要包括調(diào)節(jié)、中介、匹配、完形、模型偏離和變異等形式,前三種形式是單個維度的兩兩結(jié)合,后三種形式是基于“系統(tǒng)觀”或“整體觀”的聯(lián)合[6]。張艷和李景峰(2014)認(rèn)為最優(yōu)化績效是外源性情境變量(如環(huán)境因素、組織規(guī)模、政策傾斜等)與內(nèi)源性設(shè)計變量(如企業(yè)整合、集成優(yōu)化水平等)恰當(dāng)“擬合”或“調(diào)整”的結(jié)果,并假定企業(yè)依附程度與內(nèi)部可持續(xù)性實踐、績效掛鉤,研究將“擬合”作為理想模型的等級,績效結(jié)果取決于變量之間的“擬合”[7]。

以往研究雖認(rèn)為績效是對企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間合作能力的反應(yīng),制造商需建立與供應(yīng)商、顧客的持久合作,強化供給層、需求層的可持續(xù)性實踐以提高總體績效,但受周圍復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)干擾,依然沒有與需求層、供給層實現(xiàn)完美匹配。本研究旨在建立一個多分支的需求、供給層面的理想模型,并假設(shè)以績效為前提的理想模型一定是各方面都可持續(xù)性的,供應(yīng)商、制造商和顧客進行同步合作并實現(xiàn)績效最大化。

三、研究假設(shè)與研究設(shè)計

我們設(shè)定一個理想模型(如圖1所示),下文將依據(jù)理想模型進行理想與現(xiàn)實的偏差分析。企業(yè)得益于供應(yīng)鏈參與者之間平等互惠的合作,在可持續(xù)性績效層面和市場績效層面形成協(xié)同相關(guān)。本文從可持續(xù)性績效、可持續(xù)生產(chǎn)、市場績效三個方面著手,探討與理想模型偏差的水平和三者之間的關(guān)系,從而得出偏差水平前提下各個企業(yè)應(yīng)如何進行合作,使企業(yè)績效和市場地位得到提升,最終實現(xiàn)企業(yè)與供給層、需求層的良性持久合作局面。

圖1 理想模型

(一)研究假設(shè)

在可持續(xù)性和市場績效環(huán)境下[8],企業(yè)通過緊密合作進行知識分享和轉(zhuǎn)移,提升競爭優(yōu)勢。各個企業(yè)都以信任為基礎(chǔ),采取最佳方式進行資源互補和優(yōu)化配置,并將績效弱化的反應(yīng)力作為企業(yè)可持續(xù)性的指標(biāo)。如果企業(yè)未達到理想水平,則在合作關(guān)系中出現(xiàn)低投資和關(guān)系租金,企業(yè)績效水平降低。要實現(xiàn)企業(yè)高市場績效[9],企業(yè)應(yīng)具備一些有價值的、難以模仿的不可替代性資源,并有與顧客需求同步以提高市場地位的生產(chǎn)力。企業(yè)離理想模型越接近,則會比其他競爭者更能改變市場條件,提高市場績效和競爭力。基于此,本文假設(shè)如下:

H1a:企業(yè)離理想水平的可持續(xù)合作偏差越大,可持續(xù)性績效越低。

H1b:企業(yè)供應(yīng)鏈合作構(gòu)想距理想合作構(gòu)想偏差越大,市場績效越低。

處于顧客、供應(yīng)商之間的制造企業(yè)為保證供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展,需完善內(nèi)部生產(chǎn)流程,透過供應(yīng)鏈甚至跨供應(yīng)鏈來匯集互補資源和生產(chǎn)力。企業(yè)通過和外部伙伴合作[10],從伙伴成員中借鑒一些應(yīng)用實踐,并注重與外部企業(yè)合作的匹配。若某個伙伴企業(yè)投資變少,就會對其他伙伴減少合作努力,可能導(dǎo)致低水平的可持續(xù)生產(chǎn)積極性,使利益共享受阻。制造企業(yè)應(yīng)確保供應(yīng)鏈合作伙伴持續(xù)追求可持續(xù)生產(chǎn),以防“搭便車”和沒有投資就試圖開發(fā)關(guān)系資產(chǎn)的機會主義行為。企業(yè)投資到可持續(xù)生產(chǎn)不僅會被合作相悖的模式影響,而且匹配的效果也影響企業(yè)實踐。因此,如果企業(yè)不在一個理想的合作構(gòu)想中操作,就可能催生關(guān)系資產(chǎn),進而難以實現(xiàn)高水準(zhǔn)的可持續(xù)生產(chǎn)。據(jù)此,本文假設(shè)如下:

H2:企業(yè)可持續(xù)合作構(gòu)想與理想水平偏差越大,可持續(xù)生產(chǎn)水平越低。

供應(yīng)商的可持續(xù)生產(chǎn)實踐不會直接轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃炱髽I(yè)的績效優(yōu)勢,制造企業(yè)需發(fā)揮主觀努力,創(chuàng)造一個充分的知識交換平臺來吸收更多的相關(guān)知識,否則就無法擁有高水平的可持續(xù)生產(chǎn)績效和市場績效。一個擁有強大地位、清晰規(guī)則的網(wǎng)狀企業(yè)優(yōu)于一個單獨創(chuàng)造、重組知識的企業(yè),因此企業(yè)只有在其本身的產(chǎn)品和流程也在可持續(xù)供應(yīng)鏈平臺下,才能最大程度地從供應(yīng)商和顧客那里得到可持續(xù)生產(chǎn)的期望值。若企業(yè)內(nèi)部實踐不具可持續(xù)性,供應(yīng)鏈知識就不能有效集成。如果企業(yè)追求一個理想的供應(yīng)鏈合作構(gòu)想,但缺乏理解其他合作伙伴提供的知識,最終也只能獲得有限收益?；诖嗣?假定可持續(xù)生產(chǎn)中存在一個調(diào)節(jié)效應(yīng),為檢驗此調(diào)節(jié)因素,我們認(rèn)為調(diào)節(jié)因素對可持續(xù)生產(chǎn)和市場績效有直接影響,由于包含了有價值資源,可持續(xù)生產(chǎn)就能提高績效。為此,本文假設(shè)如下:

H3a:企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)水平越高,可持續(xù)性績效越大。

H3b:企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)水平越高,市場績效越大。

H4a:在可持續(xù)性績效中,與理想供應(yīng)鏈合作構(gòu)想不擬合效應(yīng)能被可持續(xù)生產(chǎn)調(diào)節(jié)。

H4b:在市場績效中,與理想供應(yīng)鏈合作構(gòu)想不擬合效應(yīng)能被可持續(xù)生產(chǎn)調(diào)節(jié)。

(二)研究設(shè)計

圖2 假設(shè)路徑模型

研究數(shù)據(jù)主要通過網(wǎng)上調(diào)查問卷,以郵件或電話調(diào)查征求個體參與方式獲得。供應(yīng)鏈管理參與者是主要被調(diào)查者,最初的數(shù)據(jù)包括500個從事制造業(yè)的中外企業(yè),調(diào)查采用翻譯和回譯的嚴(yán)謹(jǐn)流程來確保數(shù)值的持續(xù)利用。依據(jù)Churchill提出的流程進行問卷設(shè)計[11],問卷中設(shè)計70道關(guān)于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、制造商和客戶可持續(xù)合作的題目,并在調(diào)查問卷中采用五等級比例測量,即強烈不滿意、既不同意也不反對、非常同意幾個選項進行結(jié)果調(diào)查,問卷經(jīng)過實踐工作者和供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域教授的嚴(yán)謹(jǐn)審核才得以通過。調(diào)查共發(fā)放500份問卷,回收300份有效問卷,有效回復(fù)率為60%。鑒于回復(fù)率是在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理研究調(diào)查中實現(xiàn)的[12],回復(fù)率的樣本比例對研究假設(shè)已足夠且被認(rèn)為是非常合理的。為調(diào)查答卷者對供應(yīng)鏈供給、需求層面問題的了解程度和回答問題的自信度,我們通過網(wǎng)絡(luò)與答卷者進行溝通,結(jié)果證明答卷者適合回答這個問卷,65%的答復(fù)者表示他們處于重要崗位(如董事長、副董事長或主管)。

本文采用SPSS13.0軟件對調(diào)查問卷獲得的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析,并以結(jié)構(gòu)方程模型、信度和效度檢驗為基礎(chǔ)的路徑分析對數(shù)據(jù)予以假設(shè)驗證和整體擬合優(yōu)度檢驗。通過設(shè)定一個理想模型,利用偏差分析對供給層、需求層、可持續(xù)生產(chǎn)、可持續(xù)性績效和市場績效等進行假設(shè)并實證檢驗。本文的假設(shè)路徑模型如圖2所示。

四、數(shù)據(jù)分析及結(jié)果

本文利用SPSS13.0軟件對供應(yīng)層面可持續(xù)性合作、需求層面可持續(xù)性合作、可持續(xù)生產(chǎn)、可持續(xù)性績效和市場績效等5項指標(biāo)中X1-X24的24個測量項目進行實證提取,采用主成分分析法對數(shù)據(jù)進行信度檢驗,通過檢驗證明結(jié)論是否具備合理性。

(一)信度分析

根據(jù)表1顯示,標(biāo)準(zhǔn)因子載荷控制在0.64-0.92之間且均大于0.5,Cronbach,α系數(shù)控制在0.70-0.87之間且均大于0.7,整體調(diào)查問卷系數(shù)都在0.9以上,說明調(diào)查問卷具有較高的內(nèi)部一致性,問卷具有很高的信度。變量是信度檢驗的一部分,詳細的數(shù)據(jù)如表1所示[13]。

表1 測量模型的信度(N=300)

注:當(dāng)p<0.01時,所有的t值都是有效的。

供給層面的可持續(xù)性合作測定了與供應(yīng)商合作程度[14],實現(xiàn)了物流績效提升、信息共享和戰(zhàn)略采購的目標(biāo)。需求層面的可持續(xù)性合作反映了企業(yè)與顧客在一系列可持續(xù)發(fā)展業(yè)績上的合作程度?？沙掷m(xù)性績效反映在改進廢棄物排放、資源設(shè)備利用率、綠色材料和能源使用、環(huán)境治理等方面。市場績效的調(diào)查問卷是在顧客忠誠度、市場地位和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等方面展開調(diào)查。為評估無反應(yīng)偏差,我們將早期和晚期的調(diào)查者進行比較,依據(jù)調(diào)查作答的時間分為兩組(早期被調(diào)查組200份答卷,晚期被調(diào)查組100份問卷)。為比較這兩組,十個隨機選擇的變量和企業(yè)規(guī)模用t檢驗評估,結(jié)果沒有暴露出任何數(shù)據(jù)上的顯著偏差(p<0.05)。另外,對沒有選為樣本的變量進行遺漏變量檢驗,隨機選擇了200個未接受調(diào)查的企業(yè),依據(jù)績效、資源利用率和合作程度等指標(biāo)檢驗被調(diào)查者是否不同于樣本。遺漏變量檢驗的原假設(shè)H0是添加變量后表現(xiàn)不顯著,采用F檢驗和似然比(LR)檢驗的方法進行驗證。結(jié)果顯示,加入變量后對模型進行估計,似然函數(shù)值沒有改進,也沒有超出給定的界定值,因此未被調(diào)查者不是數(shù)據(jù)考慮的關(guān)鍵。

(二)假設(shè)檢驗

鑒于研究可持續(xù)生產(chǎn)中供給層面和需求層面可持續(xù)合作匹配的重要性,我們采取模型偏離方法來導(dǎo)入可持續(xù)合作的理想模型。當(dāng)前的研究表明,理想模型可在理論和實證上導(dǎo)出,實證導(dǎo)出理想模型的第一步就是選擇可持續(xù)合作構(gòu)想的理想模型[15][16]。為此,通過可持續(xù)性績效和市場績效中的X17-X24的8項指標(biāo)和樣本中排在前20%的企業(yè)收集數(shù)據(jù),目的是以擁有最好績效的企業(yè)來呈現(xiàn)理想的模型。因此,對這8項指標(biāo)的價值都進行了檢驗,通過仔細觀察這些指標(biāo)的反應(yīng)后發(fā)現(xiàn),一些樣本沒有顯示出高價值,尤其是繼前20%的領(lǐng)先企業(yè)之后,發(fā)現(xiàn)這8個績效指標(biāo)的值有輕微下降,因此選擇排名前20%的企業(yè)作為最終的樣本,它們在這8項指標(biāo)中價值都比較高。結(jié)果顯示,樣本中的最優(yōu)執(zhí)行者在供給層面和需求層面可持續(xù)合作中展現(xiàn)了高價值,接著又對供給層面和需求層面可持續(xù)合作中X1-X9的9項指標(biāo)的平均值進行了估算,每個指標(biāo)的平均分意味著理想得分,用歐幾里德距離(Euclidean Distance,ED)來檢驗每一個樣本企業(yè)和理想模型的偏離水平[17]。

(1)

其中,Xij是樣本企業(yè)第j項指標(biāo)的得分,Yij是樣本企業(yè)第j項指標(biāo)的平均分。歐氏得分是每個樣本企業(yè)的模型偏離得分,它意味著第j項指標(biāo)的某個樣本企業(yè)與理想得分的距離。也就是說,歐氏距離越遠,說明供給層面、需求層面中樣本企業(yè)越不重要,每個企業(yè)的歐氏得分作為可持續(xù)合作構(gòu)想中的一個測量指標(biāo)。通過對各個指標(biāo)的歐氏得分進行綜合的評估和計算,可以剔除與理想水平差距較大的前20%的樣本企業(yè),并用剩余的樣本企業(yè)進行下一步檢驗。

(三)模型擬合

我們采用結(jié)構(gòu)方程模型對各因素之間的線性關(guān)系進行驗證,通過已知變量和Lisrel軟件得出相關(guān)矩陣(如表2所示)[18]。

表2 標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)(N=300)

注:t值>1.96,通過顯著性檢驗且在P<0.05的顯著水平下;標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)在(-1,1)間,參數(shù)與模型假設(shè)關(guān)系合理,假設(shè)成立。

通過表2數(shù)據(jù)得知,標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)都控制在(-1,1)間且相應(yīng)的檢驗值都滿足t>1.96的條件,已通過顯著性檢驗,說明各變量都存在正相關(guān)關(guān)系。通過信度分析、假設(shè)檢驗和模型擬合分析得出的數(shù)據(jù)表明,本文的H1a-H4b各項假設(shè)都得到驗證。綜合上述分析,通過Lisrel軟件對不同類型的整體擬合指數(shù)進行檢驗,以驗證各項擬合優(yōu)度指標(biāo)是否達到要求(如表3所示)。

表3 整體模型擬合優(yōu)度評價結(jié)果

通過對表3中整體模型擬合優(yōu)度評價結(jié)果的統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn),χ2/df在[2,3]之間,這是可接受的范圍。GFI、NFI、CFI、AGFI、PGFI值的變化范圍在[0.90,1]之間,RMR、RMSEA<0.08,表明整體構(gòu)建的模型與合理模型的擬合程度很好,也進一步證實上述各項假設(shè)。

五、結(jié)論與展望

制造企業(yè)若想與供應(yīng)商和顧客進行可持續(xù)合作,實現(xiàn)市場績效與可持續(xù)性績效,需兼顧供給層面和需求層面,并提升內(nèi)在的綜合生產(chǎn)實踐能力。研究結(jié)果表明:(1)企業(yè)供給層面和需求層面可持續(xù)合作積極性能使企業(yè)之間優(yōu)勢互補、資源共享,減少關(guān)系租金的消耗,有效提升可持續(xù)性績效。假設(shè)檢驗數(shù)據(jù)得知,偏離得分與可持續(xù)性績效、市場績效耦合度存在統(tǒng)計顯著性,供應(yīng)鏈企業(yè)間的可持續(xù)合作與可持續(xù)性績效相關(guān)性得到驗證,但實際供應(yīng)鏈之間的合作偏離合理構(gòu)想模型,對市場績效效果不明顯,這需在問卷調(diào)查中減少誤差因素干擾,并搜集更多現(xiàn)實資料進行更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗證明。(2)供應(yīng)鏈企業(yè)間應(yīng)通過合作實現(xiàn)知識、信息共享,集聚資源和關(guān)系資產(chǎn),建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān),杜絕機會主義行為,努力形成各方面都匹配的理想合作模型。(3)制造企業(yè)要充分提升自身內(nèi)部實踐積極性,搭建強有力的知識交換平臺,實現(xiàn)企業(yè)之間的知識傳輸,建立一個輪廓清晰的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖,并設(shè)定一些有效規(guī)則來約束企業(yè)間行為,使可持續(xù)生產(chǎn)始終在一個相對理想的匹配模型中運轉(zhuǎn),進而實現(xiàn)可持續(xù)性績效和市場績效的最優(yōu)化。需要指出的是,雖然考慮到了無反應(yīng)偏差,但結(jié)論是依據(jù)某些企業(yè)有代表性的問卷得出的,這可能對其他行業(yè)并不適用。企業(yè)被調(diào)查者分別代表了供應(yīng)鏈上下游層面,對研究等級線性模型很有幫助。另外,數(shù)據(jù)和許多資料來自于國外,它們對國內(nèi)的研究不全適用,但這一局限性可通過補充性的二手?jǐn)?shù)據(jù)克服。后續(xù)的研究將探討不同水平的外部合作和內(nèi)部可持續(xù)性實踐互補的方式,對供應(yīng)鏈中如何應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展日益增長的需求有一個深遠認(rèn)知。

[1] Mentzer J.T.,DeWitt W.,Keebler J.S.,Etal. Defining supply chain management[J].Journal of Business Logistics,2001,22(2):1-25.

[2] 馬士華,林勇.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2005.389-419.

[3] 張?zhí)炱?蔣景海.三層次供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].求索,2010,(6):38-52.

[4] 張穎,高杰,馮泰文.供應(yīng)商合作與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系研究[J].管理學(xué)報,2014,(3):439-448.

[5] 張宏.供應(yīng)商伙伴關(guān)系對制造企業(yè)采購成本影響的實證分析[J].統(tǒng)計與決策,2014,(8):169-172.

[6] Venkatraman N. The concept of fit in a strategy research: Toward verbal and a statistical correspondence[J].Academy of Management Review,1989,14(3):423-444.

[7] 張艷,李景峰,胡洋.國外供應(yīng)鏈協(xié)作與績效關(guān)系研究述評[J].山西大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版), 2014,(1):83-90.

[8] 潘文安,張紅.供應(yīng)鏈伙伴間的信任、承諾對合作績效的影響[J].心理科學(xué),2006,(6):1502-1506.

[9] 廖成林,仇明全.敏捷供應(yīng)鏈背景下企業(yè)合作關(guān)系對企業(yè)績效的影響[J].南開管理評論,2007, (1):106-110.

[10] Lavie D. The competitive advantage of inter-connected firms: An extension of the resource-based view[J].Academy of Management Review,2006,31(3):638-658.

[11] Churchill,Gilbert A.Jr. A paradigm for developing better measures of marketing constructs[J].Journal of Marketing Research,1979,16(2):64-73.

[12] Bendoly E.,Cotteleer M.J. Understanding behavioral sources of process variation following enterprise system deployment[J].Journal of Operations Management,2008,26(1):23-44.

[13] 侯之泰,溫忠麟,成子娟.結(jié)構(gòu)方程模型及其應(yīng)用[M].北京:教育科學(xué)出版社,2003.201-230

[14] 林筠,薛巖,高海玲.企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系與合作績效路徑模型實證研究[J].管理科學(xué),2008,(4):37-45.

[15] Hult G.T.M.,Boyer K.K.,Ketchen D.J.Jr. Quality, operational logistics strategy and repurchase intentions: A profile deviation analysis[J].Journal of Business Logistics, 2007,28(2):105-132.

[16] 溫忠麟,侯杰泰,Herbert W.March. 結(jié)構(gòu)方程模型中調(diào)節(jié)效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化估計[J].心理學(xué)報,2008, (6):729-736.

[17] Constantin Blome Antony Paulraj Kai Schuetz. Supply chain collaboration and sustainability: A profile deviation analysis[J].International Journal of Operations & Production Management, 2014,34(5):639-663.

[18] 楊瑾.大型復(fù)雜產(chǎn)品制造業(yè)集群供應(yīng)鏈績效評價模式研究[J].中國管理科學(xué),2013,(3):64-71.

(責(zé)任編輯:化 木)

Research on The Performance of Sustainable Collaboration in The Supply Chain Under The Deviation Analysis

YANG Hong-xiong, LIU Wei-ming, MEI Zhi-ling

(School of Management, Tianjin University of Technology, Tianjin 300384, China)

In order to investigate the impact on the sustainability collaboration between the manufacturers, suppliers and customers to the sustainable performance and market performance, collecting 300 valid questionnaires related to supply chain enterprises, taking advantage of the structural equation modeling and path analysis which based on regression analysis, reliability testing and validity testing, empirically testing the adverse affection on the deviation of the supply chain collaboration optimal model to the sustainability performance and market performance. The results showed that the sustainable cooperation initiative of the supply chain participants and the sustainable production initiative of the inner-enterprise have positive effect on the performance and sustainable supply chain cooperation needs at a certain framework combines the active participation of all parties in order to improve performance.

supply chain sustainable cooperation; sustainable performance; market performance; sustainable production within the enterprise

2014-10-28

國家社會科學(xué)基金重大項目(12&ZD198)

楊紅雄(1971-),女,山西長治人,天津理工大學(xué)管理學(xué)院副教授;劉微明(1989-),女,河南商丘人,天津理工大學(xué)管理學(xué)院碩士生;梅智伶(1988-),男,湖北荊州人,天津理工大學(xué)管理學(xué)院碩士生。

F270.3

A

1004-4892(2015)09-0091-07