欒明志黑龍江儲(chǔ)備物資管理局二三一處

倉(cāng)儲(chǔ)管理模式分析與選擇研究

欒明志
黑龍江儲(chǔ)備物資管理局二三一處

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)也不斷擴(kuò)張，倉(cāng)儲(chǔ)量和倉(cāng)儲(chǔ)的品種都有了顯著的提升，在新形勢(shì)下，如何建立更加科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)模式是倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)提高利潤(rùn)的關(guān)鍵。本文就如何建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式進(jìn)行探討，為倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中提供有價(jià)值的理論基礎(chǔ)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流；倉(cāng)儲(chǔ)管理；模式選擇

倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)是現(xiàn)代商品物流活動(dòng)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)各種商品的需求不斷提高，使全國(guó)各地的倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)蓬勃發(fā)展，當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)式保管，發(fā)展成集信息化、自動(dòng)化為一體的大型倉(cāng)儲(chǔ)模式，如上海商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司、北京百利威倉(cāng)儲(chǔ)物流有限公司以及廣州市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司等，這些大型的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)不僅管理模式先進(jìn)，管理設(shè)施一流，同時(shí)培養(yǎng)了一批管理水平較高的高技術(shù)管理型人才，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)許多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

一、建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

庫(kù)存的管理和倉(cāng)庫(kù)的保管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和部門管理的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流成本組成部分，因此如何科學(xué)的建立和選擇倉(cāng)儲(chǔ)模式既可以保證企業(yè)更好地得到資源供應(yīng)，又可以有效的控制企業(yè)物流產(chǎn)生的成本。倉(cāng)儲(chǔ)模式的分類可按照倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方進(jìn)行分類，具體分成三類：自建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)和第三方倉(cāng)儲(chǔ)。

1、自建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)。企業(yè)自己建設(shè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)歸企業(yè)自己所有，自建倉(cāng)儲(chǔ)模式有以下優(yōu)點(diǎn)：1)企業(yè)作為倉(cāng)庫(kù)的主人可以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)采取更大程度的管理和控制，同時(shí)有助于與其它系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2）使倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理更有靈活性。倉(cāng)儲(chǔ)的所有權(quán)歸自己所有，因此可以按照企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行合理布局。3）降低產(chǎn)品長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)的成本。倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)歸企業(yè)所有，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用很低，儲(chǔ)存的產(chǎn)品可以按照市場(chǎng)的需求進(jìn)行供應(yīng)，由于自行管理的成本比較低，所獲得的利潤(rùn)就比較高。

雖然自建倉(cāng)儲(chǔ)模式有許多優(yōu)點(diǎn)但也存在一定的局限性和缺點(diǎn)：1）一次性投資大，長(zhǎng)期占用資金。不管企業(yè)自建倉(cāng)庫(kù)的空間大小，倉(cāng)儲(chǔ)的空間是一定的，不能隨著需求的大小而變化。2）存在位置和結(jié)構(gòu)的局限性。一旦自建倉(cāng)庫(kù)建成，大小和具體的位置就不會(huì)改變，因此會(huì)由于數(shù)量限制失去了戰(zhàn)略優(yōu)化選址的靈活性，市場(chǎng)的大小和市場(chǎng)的位置和客戶的偏愛經(jīng)常在變化，如果企業(yè)在庫(kù)房結(jié)構(gòu)和服務(wù)方面不能適應(yīng)各種變化，企業(yè)會(huì)失去很多的商機(jī)。

2、租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)。就是采用租賃營(yíng)業(yè)性倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)為：1）降低企業(yè)一次性的資金投入。這種倉(cāng)儲(chǔ)模式企業(yè)不需要作出資本投資，可以避免企業(yè)由于資金投入而帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只需繳納少量的租賃費(fèi)用。2）可以靈活的滿足企業(yè)各種產(chǎn)品儲(chǔ)存。有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)銷的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的季節(jié)性，那么采用租賃倉(cāng)儲(chǔ)的模式就會(huì)滿足企業(yè)銷售淡季所需要的倉(cāng)儲(chǔ)空間，而自建倉(cāng)儲(chǔ)模式則會(huì)受到倉(cāng)儲(chǔ)容量的局限性，而在某一時(shí)期，倉(cāng)庫(kù)可能被閑置。大多企業(yè)的產(chǎn)品在一年四季中的銷售量會(huì)發(fā)生很多的變化，利用租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)則沒有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)大小容量上的限制，企業(yè)可以根據(jù)具體的需求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，因此倉(cāng)儲(chǔ)的成本隨著儲(chǔ)存產(chǎn)品的數(shù)量大小而發(fā)生變化，有利于管理者掌握。3）減少管理者的管理難度。任何一家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)都面臨著許多倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的問題，如設(shè)備設(shè)施問題、人員素質(zhì)問題以及保管技術(shù)等方面的問題，采用租賃倉(cāng)儲(chǔ)模式就可以規(guī)避這些問題。4）實(shí)現(xiàn)模式經(jīng)濟(jì)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。由于營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)擁有眾多的用戶，與自建倉(cāng)庫(kù)相比，前者可以大大的提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，從而降低了庫(kù)存物品的單位儲(chǔ)存成本，另外，規(guī)模經(jīng)濟(jì)還可以使?fàn)I業(yè)性倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)能夠采用更加有效的大型商品搬運(yùn)設(shè)備，更好的為用戶服務(wù)，最終營(yíng)業(yè)型倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)還有利于拼箱作業(yè)和大批量運(yùn)輸，更有效的降低業(yè)主的倉(cāng)儲(chǔ)成本。但租賃倉(cāng)儲(chǔ)模式也存在以下缺點(diǎn)：1）增加了企業(yè)的包裝成本。由于營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存了不同企業(yè)的各種不同的產(chǎn)品，而各種不同類型的產(chǎn)品會(huì)相互影響，因此企業(yè)在租賃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)必須增強(qiáng)貨物的保護(hù)性包裝，因此增加了包裝成本。2）增加了企業(yè)控制庫(kù)存的難度。企業(yè)和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)者都有履行合同的義務(wù)，但盜竊等對(duì)貨物的損壞給貨主造成損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于得到的賠償，因此租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)在控制存儲(chǔ)方面比自建倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還有存在泄漏商業(yè)機(jī)密的可能性。

3、第三方倉(cāng)儲(chǔ)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)模式是指企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)管理等物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合的物流服務(wù)。與租賃倉(cāng)儲(chǔ)模式不同，它不僅僅只是提供存儲(chǔ)服務(wù)，而且還可以為貨主提供一流的物流服務(wù)，如它可以為貨主提供存儲(chǔ)、卸貨、拼箱、訂貨分類現(xiàn)貨庫(kù)存、在途混合等一些專門的服務(wù)。因此這些倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和水平更高，更符合特殊商品的存儲(chǔ)。

二、管理模式的決策依據(jù)

圖一、三種倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的成本比較圖

如圖一對(duì)以上三種倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的成本比較進(jìn)行分析：

1、租賃倉(cāng)儲(chǔ)和第三方倉(cāng)儲(chǔ)只包括可變成本，隨著倉(cāng)儲(chǔ)量的

加大租賃的空間隨之加大，一般按庫(kù)存產(chǎn)品所使用的空間來進(jìn)行收費(fèi)，這樣成本就與總周轉(zhuǎn)量成正比，其成本函數(shù)線是線性的。自建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的成本的構(gòu)成是存在固定成本的，但由于營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)具有贏利性質(zhì)，因此自建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的可變成本增長(zhǎng)率低于租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)和第三方倉(cāng)儲(chǔ)的成本增長(zhǎng)率，當(dāng)總周轉(zhuǎn)量達(dá)到一定模式時(shí)，兩條線交叉即成本相等，這表明在周轉(zhuǎn)率較低時(shí)，選擇租賃倉(cāng)儲(chǔ)或者第三方倉(cāng)儲(chǔ)模式較好，隨著周轉(zhuǎn)量的增加，由于可以把固定成本均攤到大量庫(kù)存貨中，因此自建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)更經(jīng)濟(jì)。

2、倉(cāng)庫(kù)的管理模式還可以根據(jù)需求的穩(wěn)定性、周轉(zhuǎn)總量以及市場(chǎng)密度三個(gè)方面進(jìn)行選擇。

結(jié)束語(yǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)模式的建立是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)最基本的工作，萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)工作最重要?，F(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的方向朝著復(fù)雜化多樣的形式發(fā)展，因此倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟。

[1]李俊.電子商務(wù)環(huán)境下物流模式的分析及選擇[J].商業(yè)時(shí)代，2011年22期

[2]宋秀英.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制優(yōu)化策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2012年11期