對(duì)于CEO而言，愿景是一項(xiàng)十分重要的無(wú)形資產(chǎn)。借助愿景，CEO可以更好發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)力，從而創(chuàng)造高績(jī)效。CEO要具備哪些特質(zhì)或者能力，才能讓企業(yè)的愿景與時(shí)俱進(jìn)呢？

堅(jiān)持學(xué)習(xí)：這是最重要的一條。學(xué)習(xí)，不僅僅局限于業(yè)務(wù)或是行業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)它要求領(lǐng)導(dǎo)者一定要有全球化的視野。通用電器的總裁Jeff Immelt告訴我們，“你之所以成為CEO，不在于你過(guò)去掌握了多少知識(shí)，而在于你的學(xué)習(xí)能力夠不夠強(qiáng)，而這一點(diǎn)，很多人卻理解不了。我們所處的世界每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，我們會(huì)不斷去預(yù)測(cè)五年、十年、二十年后世界會(huì)發(fā)展成什么樣子，但結(jié)果常常超乎我們的想象。如果不去堅(jiān)持學(xué)習(xí)，當(dāng)十年、二十年過(guò)去后，你還能跟得上這世界變化的步伐嗎？”

Bolzonello先生則補(bǔ)充道，“在成為CEO之后，我們依然要放開(kāi)思路。去讀書(shū)，去聽(tīng)新聞，多去和年輕人交流。要關(guān)注當(dāng)下正在發(fā)生的事情，努力去抓住時(shí)代的脈搏?！边€有不少受訪(fǎng)高管透露稱(chēng)，除了不斷從父輩那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，他們也會(huì)從孩子們的身上去了解新潮有趣的想法。

激情：這些成功的領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)找到合適的時(shí)機(jī)來(lái)和你談?wù)撍麄兊钠髽I(yè)，向你表達(dá)他們的看法以及所取得的成就。在談話(huà)的過(guò)程中，你不僅會(huì)被他們的激情所感染，同時(shí)也能感覺(jué)得到他們已經(jīng)將自己的個(gè)人目標(biāo)和組織的目標(biāo)織就到了一起。他們的狀態(tài)不像是在打一份工，而更像是在完成一項(xiàng)自己設(shè)定的任務(wù)，并且樂(lè)在其中。

自律和高效：雖然CEO們的工作忙碌異常，但被訪(fǎng)高管都能快速回應(yīng)采訪(fǎng)請(qǐng)求，并高效去組織和落實(shí)訪(fǎng)談。所有的采訪(fǎng)都是按約定的時(shí)間開(kāi)始和結(jié)束的，所有預(yù)設(shè)的話(huà)題都會(huì)被討論到，甚至大家還討論了一些延伸性的話(huà)題。采訪(fǎng)的過(guò)程沒(méi)有被電話(huà)或是郵件所打擾，這些CEO們均在有限的時(shí)間內(nèi)，為我們帶來(lái)了兼具價(jià)值和深度的個(gè)人見(jiàn)解。而采訪(fǎng)結(jié)束后，他們旋即又投入到了下一項(xiàng)工作中。

健康和個(gè)人形象：被訪(fǎng)的大多數(shù)CEO都已年過(guò)50，卻無(wú)一例外都保持著非常好的體態(tài)和形象。每位CEO都有屬于自己的獨(dú)特方式來(lái)保持健康，或是進(jìn)行晨練，或是具有堅(jiān)持已久的特殊飲食結(jié)構(gòu)。實(shí)際上有研究表明，注重個(gè)人形象不僅能幫助CEO拿到高薪，還會(huì)幫他們帶來(lái)更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，CEO的形象也和企業(yè)的盈利存在正相關(guān)。同樣我們也不難理解，注重形象的CEO在推行企業(yè)愿景時(shí)會(huì)更具說(shuō)服力。