對于CEO而言，愿景是一項十分重要的無形資產。借助愿景，CEO可以更好發(fā)揮他們的領導力，從而創(chuàng)造高績效。CEO要具備哪些特質或者能力，才能讓企業(yè)的愿景與時俱進呢？

堅持學習：這是最重要的一條。學習，不僅僅局限于業(yè)務或是行業(yè)領域，同時它要求領導者一定要有全球化的視野。通用電器的總裁Jeff Immelt告訴我們，“你之所以成為CEO，不在于你過去掌握了多少知識，而在于你的學習能力夠不夠強，而這一點，很多人卻理解不了。我們所處的世界每時每刻都在發(fā)生變化，我們會不斷去預測五年、十年、二十年后世界會發(fā)展成什么樣子，但結果常常超乎我們的想象。如果不去堅持學習，當十年、二十年過去后，你還能跟得上這世界變化的步伐嗎？”

Bolzonello先生則補充道，“在成為CEO之后，我們依然要放開思路。去讀書，去聽新聞，多去和年輕人交流。要關注當下正在發(fā)生的事情，努力去抓住時代的脈搏。”還有不少受訪高管透露稱，除了不斷從父輩那里學習經驗，他們也會從孩子們的身上去了解新潮有趣的想法。

激情：這些成功的領導者總會找到合適的時機來和你談論他們的企業(yè)，向你表達他們的看法以及所取得的成就。在談話的過程中，你不僅會被他們的激情所感染，同時也能感覺得到他們已經將自己的個人目標和組織的目標織就到了一起。他們的狀態(tài)不像是在打一份工，而更像是在完成一項自己設定的任務，并且樂在其中。

自律和高效：雖然CEO們的工作忙碌異常，但被訪高管都能快速回應采訪請求，并高效去組織和落實訪談。所有的采訪都是按約定的時間開始和結束的，所有預設的話題都會被討論到，甚至大家還討論了一些延伸性的話題。采訪的過程沒有被電話或是郵件所打擾，這些CEO們均在有限的時間內，為我們帶來了兼具價值和深度的個人見解。而采訪結束后，他們旋即又投入到了下一項工作中。

健康和個人形象：被訪的大多數(shù)CEO都已年過50，卻無一例外都保持著非常好的體態(tài)和形象。每位CEO都有屬于自己的獨特方式來保持健康，或是進行晨練，或是具有堅持已久的特殊飲食結構。實際上有研究表明，注重個人形象不僅能幫助CEO拿到高薪，還會幫他們帶來更多的話語權，CEO的形象也和企業(yè)的盈利存在正相關。同樣我們也不難理解，注重形象的CEO在推行企業(yè)愿景時會更具說服力。