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        EBITDA體系下財會隊伍建設(shè)探索與實踐

        2015-06-04 05:53:05姚丹靖汪雅瓊章葉賢
        新會計 2015年3期
        關(guān)鍵詞:隊伍財務(wù)培訓(xùn)

        姚丹靖+汪雅瓊+章葉賢

        EBITDA是以隊伍人員現(xiàn)狀、提升組織學(xué)習(xí)發(fā)展資源為輸入,以智力資本增值為輸出,以賦能、構(gòu)建、發(fā)展、使用等環(huán)節(jié)為鏈條的完整體系。其中賦能(Empower),是指通過有效培訓(xùn)培養(yǎng)活動,彌補財會隊伍在職位勝任上的缺口,結(jié)構(gòu)化提升團隊能力水平;構(gòu)建(Build),是指營造財會隊伍學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境,包括制度環(huán)境、資源環(huán)境和文化環(huán)境;發(fā)展(Develop),是指保持人員能力與使用的匹配,形成人才梯次和庫存,打造生涯發(fā)展路徑;使用(Assign),是指對職位勝任水平的人員給予更大的施展舞臺,或給予更重大意義的臨時性工作。賦能、構(gòu)建、發(fā)展、使用等四個環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進,旨在為智力資本和人力資本持續(xù)增值。

        EBITDA體系財會隊伍建設(shè)實踐

        某公司著力打造財會隊伍建設(shè),對EBITDA體系財會隊伍建設(shè)進行了以下探索。

        (1)明確目標要求,構(gòu)建技術(shù)、管理雙通道。結(jié)合財務(wù)技術(shù)性強、管理要求高的特點,公司分別構(gòu)建了“財務(wù)執(zhí)行層—管理層—財務(wù)高管”管理進階通道和“業(yè)務(wù)專責(zé)—業(yè)務(wù)骨干—領(lǐng)軍人才”技術(shù)進階通道。按照“分層進階、快速培養(yǎng)、梯次成長”的原則,建立人才發(fā)展目標定位和分級計劃。

        (2)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,開展SMOF、OPL培訓(xùn)。結(jié)合財務(wù)實用性、操作性強的特點,創(chuàng)新開發(fā)SMOF培訓(xùn)模式,通過情景式、研討式(Situation/Seminar)的展現(xiàn)方式,全過程、多維度(Multi-dimensional)的學(xué)員評價方式,開放、互動(Open)的培訓(xùn)方式,引入促動師(Facilitator)的過程催化,加深對財務(wù)業(yè)務(wù)處理、會計執(zhí)行要求的理解運用。

        (3)管理者轉(zhuǎn)型為培訓(xùn)師,培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型為“學(xué)習(xí)翻譯”。發(fā)揮主任、處長等財會管理人員和財會專業(yè)領(lǐng)軍人才的專業(yè)優(yōu)勢,增強財會隊伍全員能力提升的師資力量。在制度層面,明確規(guī)定所有主任、處長等財務(wù)負責(zé)人必須成為兼職培訓(xùn)師,規(guī)定相應(yīng)的授課課時目標;在平臺方面,開設(shè)“領(lǐng)軍人才講壇”,由領(lǐng)軍人才開講自身專業(yè)課程,每位領(lǐng)軍人才每年至少開講一次;在能力方面,要求所有培訓(xùn)師發(fā)揮“學(xué)習(xí)翻譯”作用,跳出“從制度到制度、從理論到理論”,在課件開發(fā)、授課準備環(huán)節(jié),必須著手將課程內(nèi)容、形式轉(zhuǎn)化為最貼近實操的標準。

        (4)創(chuàng)造跨專業(yè)交流機會,強化業(yè)財融合力度。為切實推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的理解融合,公司建立雙向掛職制度,鼓勵財會人員到營銷、基建等相關(guān)部門進行掛職,也接受其他業(yè)務(wù)選派非財人員到財會部門掛職。在掛職規(guī)劃時,對各自業(yè)務(wù)的高峰低谷周期進行錯峰配對,提升雙邊人員實際工作和掛職學(xué)習(xí)的綜合效用。促進管理復(fù)合人才的發(fā)展。

        (5)創(chuàng)新構(gòu)建柔性團隊機制,增強財務(wù)整體戰(zhàn)斗力和應(yīng)急性。建立財務(wù)柔性團隊機制,選拔一批業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)骨干,組成精干的隊伍,對突發(fā)性、集中性的工作事項的有效應(yīng)對。具體分為應(yīng)急型柔性團隊和互助型柔性團隊,應(yīng)急型柔性團隊主要針對公司突發(fā)性、集中性的財務(wù)工作事項,如重大事項及突發(fā)性事項等?;ブ腿嵝詧F隊主要是為了加強對基層單位的支撐指導(dǎo),實現(xiàn)財務(wù)工作事項峰谷之間的調(diào)劑。提高財會團隊的應(yīng)急管理能力。

        EBITDA體系財會隊伍建設(shè)成效

        隊伍建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)新,組合效應(yīng)明顯發(fā)揮。在EBITDA體系框架內(nèi),落實分級能力建模、梯次人才培養(yǎng)等系統(tǒng)舉措,創(chuàng)新實踐SMOF、OPL等新型學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,財會隊伍學(xué)習(xí)意愿和工作能力大幅提高,財務(wù)團隊的整體工作效率、精神面貌煥然一新。

        人才隊伍質(zhì)量上升,領(lǐng)軍人才脫穎而出。在良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍下,財會人員中高級職稱比例逐年上升,涌現(xiàn)出財務(wù)專業(yè)領(lǐng)軍人才數(shù)人,預(yù)算、資產(chǎn)等管理榮獲上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎項,在全國會計及經(jīng)濟類核心期刊公開發(fā)表財經(jīng)論文數(shù)十篇,各級財會在征文比賽中多人獲獎。

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