龍隱

中國制造一直以來以“山寨”他人而聞名世界，如何才能從“山寨”走向創(chuàng)新就成了目前最緊迫的難題。日本也曾被稱為“小偷”、“拷貝貓”，但最終形成了“日本風(fēng)格”，“日本設(shè)計(jì)”也在國際上占有一席之地。那么他們的模仿秘訣是什么呢？井上達(dá)彥的這本《模仿的技術(shù)》就是來回答這樣一個(gè)問題的。

井上達(dá)彥告訴我們，偉大的公司都是在模仿中誕生。多次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革新的沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓曾說過：“我做的事多半都是模仿別人。”大和運(yùn)輸因?yàn)槠煜驴爝f品牌黑貓宅急便在日本享有盛名，這家日本最大宅配快遞品牌，更是中國快遞企業(yè)宅急送、星辰急便、肯德基宅急便等模仿的對象。你可能不知道黑貓宅急便的創(chuàng)意是從吉野家誕生出來的。創(chuàng)立大和快遞的小倉昌男在其所著的《小倉昌男經(jīng)營學(xué)》一書中說，當(dāng)時(shí)他看到將牛肉飯做到極致的吉野家不斷成長，便產(chǎn)生了把貨物運(yùn)輸做到極致的想法 。

不管是在東方還是西方，形容模仿者的詞語都充滿了負(fù)面的意思。而且一般認(rèn)為模仿會(huì)失去獨(dú)特性和創(chuàng)造性。在日本用“猴子學(xué)樣”、歐美用“copycat”等詞語形容模仿。那如何才能規(guī)避這些模仿的副作用開創(chuàng)新局面呢？在書中，作者井上達(dá)彥提出了“守破離”理論：首先是徹底的模仿，然后在此基礎(chǔ)上突破從樣本中學(xué)到的教誨，最后確立自己的方式?！笆仄齐x”是以禪學(xué)為基礎(chǔ)，從能樂到茶道到武士道的學(xué)習(xí)方法，其含義是首先忠實(shí)于師傅的教誨，然后突破師傅的規(guī)則，最后取得自身的發(fā)展。

為了解釋這一禪學(xué)觀念，作者舉了星巴克咖啡的例子。大家都知道，到2011年為止，星巴克在全世界50個(gè)國家開設(shè)了1.7萬家咖啡連鎖店，不過1971年創(chuàng)立時(shí)，星巴克不過是

美國西雅圖一家販賣咖啡豆的小店。1983年，星巴克董事長霍華德·舒爾茨被派到米蘭出差，在米蘭，他被意式咖啡館的浪漫氣息所打動(dòng)：迎賓員微笑著迎接，店內(nèi)苗條的招待熱情問候。咖啡師傅制作咖啡的動(dòng)作優(yōu)雅華麗。在米蘭，不管是華麗的店鋪還是面向工薪階級的樸素小店，每家店都有水平超高的招待，而且熟客在里面談笑風(fēng)生。

舒爾茨于是產(chǎn)生了向美國人介紹咖啡魅力的想法，最初，他想把意大利咖啡店完全引入美國，他親自去意大利，仔細(xì)觀察了500家左右的咖啡店，還拍照和攝影記錄，努力在美國重現(xiàn)意式咖啡店。在西雅圖的1號店內(nèi)，沒有椅子，全場站著喝咖啡，菜單也是意大利語，店內(nèi)裝飾也是意大利風(fēng)格，還整天播放意大利語歌劇，招待們?nèi)即蛑I(lǐng)結(jié)。這可謂是徹頭徹尾的守。但是舒爾茨發(fā)現(xiàn)，徹底的模仿未必是好事，在美國，客人受不了意大利語歌劇，想要把椅子坐下來休息，還需要英語菜單。而陶制杯子，雖然能夠保證咖啡的美味，但是去不能外賣，因此舒爾茨又通過采用外賣用的紙杯，進(jìn)入了破的階段。

為了適應(yīng)美國化，舒爾茨發(fā)現(xiàn)，要想創(chuàng)造星巴克的獨(dú)特味道，就要?jiǎng)?chuàng)造讓美國人覺得舒適的場所。在他的著作中，舒爾茨用四個(gè)關(guān)鍵詞說明了星巴克的魅力：品味浪漫 觸手可及的奢華 綠洲和輕松的交流場所。此后，星巴克致力于為人們提供了“第三場所”，與第一場所家庭，第二場所辦公室不同，第三場所是可以讓人無憂無慮的所在。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對第三場所的需求量卻大量提高，在家里工作的人越多，這些人也需要與人交流，這時(shí)候他們就會(huì)來星巴克。

此外，舒爾茨發(fā)現(xiàn)，要想讓顧客在第三場所感受到咖啡的浪漫，還必須讓員工都能開心地工作，正因?yàn)槿绱耍鏍柎陌褑T工當(dāng)成親人對待，為兼職的員工也上保險(xiǎn)，1991年，還導(dǎo)入了給全部員工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)的劃時(shí)代制度，該制度名為咖啡豆股票計(jì)劃。就這樣星巴克逐漸走上了離的道路。也學(xué)中國的山寨企業(yè)需要的正是走上破和離的道路。