王洪民

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力能源在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，這就為電廠的熱能動(dòng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行熱能動(dòng)力的改進(jìn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的改革是大多數(shù)火電廠急需解決的問(wèn)題，首先對(duì)現(xiàn)如今我國(guó)火電廠在熱能動(dòng)力方面的發(fā)展方向進(jìn)行了介紹，進(jìn)而對(duì)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的強(qiáng)化和相關(guān)改進(jìn)措施進(jìn)行了論述。對(duì)于火力發(fā)電廠而言，實(shí)現(xiàn)熱能動(dòng)力的有效管理和控制能夠幫助工廠更加穩(wěn)定地運(yùn)行，這對(duì)提高能源的使用效率具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：火電廠 熱能動(dòng)力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 熱能系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（c）-0022-01

1 熱能動(dòng)力的發(fā)展方向

（1）提高設(shè)備的自動(dòng)化水平。

隨著科技水平的不斷提升，信息自動(dòng)化技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)中。在火電廠的熱能動(dòng)力設(shè)備中引入自動(dòng)化的運(yùn)行操作可以實(shí)現(xiàn)整套系統(tǒng)的自動(dòng)控制，提升現(xiàn)有設(shè)備的自動(dòng)化水平，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的快速解決，同時(shí)也為電廠節(jié)省了大量的人力。

（2）強(qiáng)化燃料的燃燒方式。

大多數(shù)火電廠在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中使用的燃料都是一些劣質(zhì)的煤，針對(duì)這一問(wèn)題多數(shù)的電廠都采用旋風(fēng)爐和液態(tài)的排渣爐。為了保證燃料的利用效率，在此基礎(chǔ)上還可以進(jìn)行燃料燃燒方式的強(qiáng)化，具體可以采用微正壓的燃燒鍋爐、脈動(dòng)燃燒鍋爐和沸騰燃燒鍋爐等。

（3）提升蒸汽的參數(shù)值。

大多數(shù)的火力電廠采用的蒸汽參數(shù)值是540，亞臨界壓力值是17 MPa，除此之外，也可以采用蒸汽參數(shù)為560左右和600左右以及超臨界壓力值為22.8 MPa和35.5 MPa的機(jī)組。

2 強(qiáng)化火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2.1 建立生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相互統(tǒng)一的管理指標(biāo)體系

電廠企業(yè)在建立生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相互統(tǒng)一的管理指標(biāo)體系，需要以企業(yè)本身的利潤(rùn)為核心，同時(shí)保證生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)二者之間的相互作用和密切聯(lián)系，仔細(xì)分析每一個(gè)指標(biāo)對(duì)電廠利潤(rùn)造成的影響。同時(shí)，管理人員還要對(duì)現(xiàn)有管理體系結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況和發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，保證電廠利潤(rùn)的最大化，使電廠本身的經(jīng)營(yíng)管理模式符合現(xiàn)實(shí)中市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求。

2.2 提升電廠員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

達(dá)到這一目的，就需要電廠的管理人員能夠積極組織廠內(nèi)的技術(shù)人員普及經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)。通常情況下，大多數(shù)的電廠企業(yè)都更重視實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和一些先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)于技術(shù)員工本身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)重視程度存在很大的欠缺，這就導(dǎo)致了技術(shù)人員只是一心專注電廠相關(guān)技術(shù)的革新和改進(jìn)，忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的掌握，這在很大程度上都不利于電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升。事實(shí)上，火電廠在運(yùn)行過(guò)程中每一次技術(shù)的應(yīng)用都會(huì)或多或少地涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間存在著一定的互動(dòng)、制約和促進(jìn)作用。隨著現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，技術(shù)層面的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)在其中發(fā)揮著 重要的作用，這就要求電廠的技術(shù)人員能夠在日常的生產(chǎn)操作過(guò)程中多接觸一些和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)相關(guān)的內(nèi)容，熟練掌握一些基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，只有這樣，才能夠保證廠內(nèi)的技術(shù)人員能夠?qū)⒐S的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作工作的重點(diǎn)。除了在技術(shù)員工中普及經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)外，電廠管理人員還要在管理模式上推行技術(shù)經(jīng)營(yíng)的管理制度，為電廠多培養(yǎng)一些既有經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備又能進(jìn)行先進(jìn)生產(chǎn)的管理學(xué)人才，建立一些專業(yè)管理的部門。在制定生產(chǎn)方案時(shí)，管理人員要綜合考量燃料的成本和實(shí)際市場(chǎng)電價(jià)的浮動(dòng)變化，強(qiáng)化電廠經(jīng)營(yíng)和日常生產(chǎn)的有效結(jié)合，方便電廠從勞動(dòng)力的生產(chǎn)模式向技術(shù)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

2.3 正確認(rèn)識(shí)電廠整個(gè)熱能系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響

電廠的管理人員要提高對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平的重視程度。對(duì)此，電廠要積極引進(jìn)一些先進(jìn)的熱能動(dòng)力學(xué)技術(shù)手段，這些技術(shù)的應(yīng)用、發(fā)展和創(chuàng)造對(duì)于整個(gè)火電廠經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極的推進(jìn)作用。具體的先進(jìn)技術(shù)包括：鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)中離子點(diǎn)火和少油點(diǎn)火兩項(xiàng)技術(shù)、電泵的調(diào)節(jié)和變速系統(tǒng)研究等。除了引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)，電廠的管理人員還要強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改造，這對(duì)于提升設(shè)備的工作效率，確保應(yīng)用技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性和可行性具有積極的影響意義。對(duì)于熱能動(dòng)力的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，在日常生產(chǎn)過(guò)程中要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改造和維護(hù)，這樣可以確保設(shè)備的良好運(yùn)行，避免因設(shè)備問(wèn)題給生產(chǎn)帶來(lái)一定的損失，確保電廠經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。在解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，管理人員和技術(shù)人員應(yīng)該進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)的考量和研究，通過(guò)對(duì)比、分析，確定一種更加有效的解決方案，在選取解決方案時(shí)，要以技術(shù)本身對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用大小作為選擇的重要參考依據(jù)。

3 針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做出改進(jìn)的相關(guān)措施

3.1 在進(jìn)行管理模式的建設(shè)時(shí)推行信息化的管理

在企業(yè)中推行信息化的管理，需要涉及到物力、財(cái)力和人力的投入以及一些運(yùn)作機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、工作模式和管理理念的調(diào)整，這些都能夠推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)信息化的管理是現(xiàn)代管理手段中比較先進(jìn)的一種方法，通過(guò)信息化的管理可以帶動(dòng)企業(yè)工作流程的整體信息化建設(shè)，此外還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展方式的改革和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)電廠成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的快速轉(zhuǎn)型。

3.2 進(jìn)行虛擬化和空間數(shù)字化的建設(shè)

對(duì)于火力發(fā)電廠的熱能動(dòng)力生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其工作經(jīng)營(yíng)的流程往往以流程化管理作為工作流程的主線，進(jìn)行工作流程的虛擬化和空間數(shù)字的建設(shè)可以保證電廠整體工作流程的正常運(yùn)作，這就需要電廠的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠和虛擬化和空間數(shù)字化建設(shè)保持同步，同時(shí)結(jié)合一些先進(jìn)的信息技術(shù)和管理體系，保證電廠整個(gè)管理體系的與時(shí)俱進(jìn)和全面到位。

3.3 構(gòu)建合理的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，制定科學(xué)的管理辦法

隨著我國(guó)開(kāi)始推行電力體制的深化改革，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中的廠網(wǎng)結(jié)合被逐漸摒棄，這在一定程度上導(dǎo)致了電廠在確定燃料定價(jià)時(shí)缺乏明確的參考依據(jù)，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的矛盾，不利于上網(wǎng)競(jìng)價(jià)和電廠自身成本核算工作的開(kāi)展。這就需要電廠能夠制定一個(gè)明確的總體目標(biāo)，建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和合理、科學(xué)的管理辦法，保證電廠核心業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確分析和功能的全面性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電廠的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與熱能動(dòng)力生產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合。

4 結(jié)語(yǔ)

制定科學(xué)的生產(chǎn)管理模式對(duì)于保證電廠的正常發(fā)展同樣發(fā)揮著重要的作用，這需要相關(guān)人員能夠結(jié)合具體的實(shí)際情況，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。

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