摘要：文章針對當前綜合機械化程度較高礦井的掘進工作面普遍面臨著單進水平較低的實際情況，結合神東公司當前掘進隊伍的現(xiàn)狀，從“人、機、環(huán)、管”四個方面認真分析了制約單進水平的因素，最后提出了解決措施。

關鍵詞：綜合機械化；單進水平；人、機、環(huán)、管；掘進工作面；礦井 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD825 文章編號：1009-2374（2015）22-0031-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.016

1 問題的提出

近幾年來，隨著煤炭市場的需求不斷擴大以及煤炭資源在我國一次性能源消費的比重不斷加大，相應的煤炭資源開采力度也在逐漸加大，特別是在國家對煤炭資源的進一步調控之后，我國煤炭資源的消費重心逐漸開始由東部向中西部地區(qū)轉移。神東公司作為我國煤炭資源中西部地區(qū)的產(chǎn)煤主力軍，附屬的各礦井生產(chǎn)任務隨之增加，再加之神東公司擁有國內(nèi)一流的大型綜合機械化裝備、先進的采煤技術和高效的管理模式，特別是隨著神東公司大采高、超長工作面綜采技術以及多通道快速回撤搬家倒面技術的日臻成熟，使各礦井每年消耗的回采巷道數(shù)量大幅度增加，各礦面臨的采掘接替關系也越來越緊張，普遍面臨著綜采攆著掘進走的困境。在現(xiàn)有的技術水平和管理模式限制下，為能夠確保礦井正常的采掘接續(xù)，其中可行的辦法就是要提高煤巷掘進進尺，以達到預期的生產(chǎn)計劃和目標，因此，有效地提高煤巷綜掘進尺和掘進速度勢在必行。

2 神東公司的掘進隊伍現(xiàn)狀分析

2.1 掘進裝備現(xiàn)狀分析

神東公司自2009年與萬利公司、金烽公司等公司整合之后，技術裝備得到了飛速發(fā)展，特別是在掘進工藝方面，徹底告別了落后的炮掘隊伍，全部實現(xiàn)了綜采機械化作業(yè)。

目前神東公司根據(jù)不同的地質條件、巷道用途、巷道參數(shù)等因素，綜合考慮在掘進過程中使用不同的設備，主要有綜合機械化掘進機、連續(xù)采煤機和掘錨一體機。由于各自設備的組成結構不同，其特點各有千秋，具體呈現(xiàn)的特點、配套設施以及適用范圍如表1所述。

2.2 人員結構現(xiàn)狀分析

神東公司各礦的掘進隊伍嚴格按照公司的定編定員計劃執(zhí)行，不同的掘進隊伍所有在崗人員基本保持在70～80人，但是當前公司的人員狀況主要存在以下不同程度的問題：（1）人員年齡結構有不同程度的老齡化，中老年人數(shù)占比例較大，年輕人較少，由于年齡偏大的員工往往具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和熟練的勞動技能，年輕的員工由于缺乏應有的現(xiàn)場經(jīng)驗，勞動技能不夠熟練，因此，如果員工不能夠正常接續(xù)勢必會對掘進隊伍后期的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響；（2）員工受教育的程度層次不齊，通過數(shù)據(jù)調查，掘進隊伍的一線員工大部分是初中文化，甚至還有小學文化，只有數(shù)名管理干部是中專及以上文化，與新型設備和新技術對工人文化素質的要求不相匹配；（3）各掘進隊的勞務工是不可輕視的力量，但從當前公司的政策來看，掘進隊與綜采隊的工人相比，每月的工資待遇和在轉正時獲得的機會也有一定的差距，這樣就會使一部分人出現(xiàn)工作積極性不強和工作怠慢的情況，增加了區(qū)隊的日常管理難度。

3 制約單進的原因所在

為了能夠切切實實掌握制約單進水平的原因所在，文中以神東寸草塔二礦為例進行了探究，在充分分析了現(xiàn)有設備和人員現(xiàn)狀之下，又通過召集分管生產(chǎn)的礦領導、業(yè)務科室主要負責人以及現(xiàn)場跟班管理人員和班組長，舉辦了“如何提高掘進工作面單進水平”座談會，最后通過討論得知在掘進生產(chǎn)過程中，制約著單進水平的因素很多，但概括起來可歸納為以下五個主要方面：（1）員工工作積極性不夠高，部分人員素質較低；（2）掘進設備以及配套設施陳舊老化，日常檢修不到位，從而導致設備故障率高居不下，降低了開機率；（3）地質條件復雜、頂?shù)装迤扑?、片幫加劇等因素，再加之斷層、構造的頻繁出現(xiàn)，嚴重制約著掘進循環(huán)進度；（4）在生產(chǎn)過程中人員管理無序化，工序重復顛倒，勞動組織不合理、不緊湊；（5）區(qū)隊現(xiàn)場管理制度不健全或制度執(zhí)行不到位、激勵政策不強，沒有最大限度地調動工人的生產(chǎn)積極性。

4 解決措施

通過對神東寸草塔二礦的實際情況調研之后，深入細致地分析了制約單進的因素，最后從“人、機、環(huán)、管”四個方面對癥下藥，采取了一些新的措施，具體

如下：

4.1 加強人員管理

由于神東公司一線職工勞務工所占比例較大，部分人員存在臨時觀念強，工作責任性不夠強，抱著當一天和尚撞一天鐘的工作態(tài)度；另外，個別職工嫌待遇低，造成人員更換頻繁，因此，技術力量得不到提高，這給施工帶來許多不利因素。所以在今后用工方面必須提高工人的準入標準，提高職工素質，同時通過各種手段穩(wěn)定職工隊伍，例如提供轉正機會，對有技術創(chuàng)新的、業(yè)務水平高的實行重獎等，通過其他手段改變職工的成

分等。

4.2 加強機電管理

隨著掘進設備的機械化程度越來越高，機電管理成為礦井管理的一項重要工作。由表1可知，無論我們采取何種設備和工藝掘進巷道，都不難看出每一套掘進工藝的配套設備至少有4套設施在串聯(lián)使用，根據(jù)安全系統(tǒng)工程中的串聯(lián)原理可知，只要有其中一套設備出現(xiàn)故障，勢必會對整個掘進系統(tǒng)造成影響，從而影響了單進水平。因此，煤礦機電管理的優(yōu)劣，對于掘進速度來說起著舉足輕重的作用。為了進一步提高現(xiàn)代化礦井的機電管理水平，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，我們應該做好以下三點工作：

4.2.1 要求每一位員工樹立正確的機電管理理念，必須正確處理好機電與生產(chǎn)的關系。因為離開機電的生產(chǎn)無保障，離開生產(chǎn)的機電無實效，只有二者完美融合才能達到圓滿的結果。對于一個掘進隊伍而言，機電管理不僅僅是檢修班的事，更是生產(chǎn)班每一個人的份內(nèi)事，要扭轉員工對機電設備管理上的誤區(qū)。另外，機電管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及的點多、面廣、線長，只有目標一致方能步調一致。

4.2.2 要充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，在機電管理的過程中一定要建立健全制度，細化業(yè)務人員職責，做到責任落實明確，考核、監(jiān)管嚴格執(zhí)行到位。同時，要加大對區(qū)隊業(yè)務方面的技術指導力度，發(fā)現(xiàn)機電設備故障處于萌芽狀態(tài)及時督辦落實整改。

4.2.3 根據(jù)科技的進步、采掘工藝的不斷更新和采掘現(xiàn)場的實際情況及時更新機電設備，淘汰國家已經(jīng)明令禁止的、產(chǎn)能落后的機電設備，爭取做到機電設備完好，各類安全設施和保護裝置齊全，符合國家要求的規(guī)定。

4.3 因地制宜施工

眾所周知，煤礦地質條件千變?nèi)f化、錯綜復雜，因此在管理上一定要有創(chuàng)新意識，當遇到構造或者斷層的情況下要積極采取措施和對策，及時調整方案。

4.3.1 生產(chǎn)技術部門在做巷道的初始設計時，一定要詳細查明相關的水文地質資料，并根據(jù)巷道的用途，不斷優(yōu)化設計。設計過程中一定要考慮周全，避免不必要的重復施工和廢棄巷道的掘進。此外，掘進設備選型方面，一定要選出在現(xiàn)有的條件下能夠最大限度地發(fā)揮其性能特長的設備。

4.3.2 當現(xiàn)場施工遇到地質條件變化時應及時調整施工方案，及時對巷道的掘進方位或支護方式進行調整，比如遇到斷層后首先要判斷斷層的類型、落差、走向、斷層面的傾角和附近有沒有類似的構造，考慮方案時要綜合考慮巷道的用途和煤層的總體走向等因素。如果判斷失誤或考慮不周，不僅會造成無效的進尺，影響單進水平的提高，還會給以后的回采帶來許多不良

后果。

4.3.3 遇到煤層穩(wěn)定的地質條件時，要合理擴大循環(huán)進尺和優(yōu)化支護方式，縮短頻繁停機、倒設備的時間，減少支護時間，增加掘進開機時間，從而提高掘進速度。

4.4 強化基礎管理

掘進工作面單進水平的高低是掘進區(qū)隊管理水平高低的體現(xiàn)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下，為了提高掘進速度，提高單月進尺水平，必須從管理上下功夫，達到緩解生產(chǎn)準備緊張的局面和巷道掘進降本增效的目的，具體要抓好以下六個方面的管理：

4.4.1 安全管理方面：安全是提高單進水平的前提，也是保證。如果以犧牲安全為代價，再高的單進水平都沒有實際意義，也是不可提倡的。首先要提高員工對安全的認識和意識，通過采取案例教育、說服教育、警醒教育等手段，使員工對安全抱有一顆敬畏之心。其次要注重對員工的培訓，利用班前會每日一題、崗位實操培訓、定期技術比武等方式，增加員工的安全知識和崗位知識，消除“無知者無畏”的安全禁區(qū)。再次要編制標準作業(yè)流程，嚴格規(guī)范員工的作業(yè)行為，養(yǎng)成“上標準崗、干標準活”的良好習慣。最后要做好班前、作業(yè)前及作業(yè)中的危險源辨識工作，使危險源辨識常態(tài)化、隨時化。

4.4.2 制度建設管理方面：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币虼私∪闹贫冉ㄔO，是區(qū)隊自主管理、規(guī)范運行、高效運作的一項基礎性工作。此外在制度的制定過程中一定要科學合理、具體實在、便于執(zhí)行，在執(zhí)行過程要公平公正、落實到位。對于執(zhí)行之后發(fā)現(xiàn)漏洞較多的制度要及時修訂完善，直到合理統(tǒng)一為止，此舉也是保障提高單進水平的重要舉措。

4.4.3 班組建設方面：班組是區(qū)隊各項工作執(zhí)行的最終落腳點，因此班組的執(zhí)行力高低決定了一個區(qū)隊的整體管理水平，抓好班組建設工作，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升班組人員的整體素質和技能，是保證單進水平的有效途徑之一。首先從制度入手，建立濃厚的班組建設文化氛圍，提高員工的歸屬感，激發(fā)員工工作的積極性和自主性。其次要善于挖掘班組中的“能人”和“才人”，創(chuàng)造一定的微視、班組之歌、安全誓言等文化作品，統(tǒng)一班組的形象，增強班組員工的自豪感。再次要結合每個人的性格、技能、心理素質等個性特點，合理安排崗位，真正做到人崗匹配、人適其崗、人盡其才。最后要做好班組人員中“老中青”的合理搭配，使班組保持一個冷熱適度的工作氛圍，既不能沉悶，又不能太過活躍。

4.4.4 經(jīng)營考核管理方面：根據(jù)心理學知識可知，人的主觀需求都需要刺激，因此制定作業(yè)計劃要符合現(xiàn)場實際，目標考核也要切合實際。合理的作業(yè)計劃，不但能使生產(chǎn)有序協(xié)調，還能充分調動廣大生產(chǎn)區(qū)隊完成作業(yè)計劃的積極性。如果作業(yè)計劃實際操作性差，與施工現(xiàn)場相差遠，作業(yè)計劃完成與不完成一個樣，就會挫傷區(qū)隊完成作業(yè)計劃的積極性，最終失去了考核激勵的意義。所以掘進進尺計劃安排是否合理，對區(qū)隊合理安排生產(chǎn)，努力提高單進進尺具有十分重要的意義。

4.4.5 管理人員聘用方面：由于施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而跟班隊長、班組長是站在安全生產(chǎn)最前沿的指揮者，他們能否根據(jù)不斷變化的條件做出正確的反應，合理組織生產(chǎn)至關重要，這就需要把一批有事業(yè)心、工作能力強的人員提到管理崗位上來。我礦在這方面不斷提高班組長的經(jīng)濟待遇，并制定了各種激勵政策，實行重獎重罰。除此之外，增加班組長的福利待遇，如優(yōu)先安排外出旅游的機會，只要干得好，不管學歷高低一樣有晉升的機會等，因而增強了他們的責任心和事業(yè)心，使他們能創(chuàng)造性地開展工作，這樣對提高單進水平也具有潛在意義。

4.4.6 現(xiàn)場施工管理方面：要不斷優(yōu)化工序管理，做好各工序之間的銜接，如在生產(chǎn)過程中學會統(tǒng)籌兼顧掘進、支護、排水、運輸、備料、風筒延設等主要工序。特別是在中班生產(chǎn)時，不僅要考慮在本班內(nèi)提高掘進進米，還要考慮為下個班創(chuàng)造更加有力的生產(chǎn)條件，絕對不能為了只為自己當班的進米，給下一個班的生產(chǎn)組織帶來一定的困難。另外，遇到突發(fā)問題時應該學會靈活處置，避免處置不當造成錯過最佳的解決辦法和時機。

5 結語

寸草塔二礦通過采取多措并舉的手段，不斷優(yōu)化掘進工藝和生產(chǎn)組織，強化“人、機、環(huán)、管”四個方面的管理，最后大大提高了單進水平，4個掘進隊伍的月均進尺提高了236米，從而有效緩解了我礦接續(xù)緊張的局面，實現(xiàn)了工作面的正?；夭?，為礦井的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)提供了有利的條件。

參考文獻

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作者簡介：賈連鑫（1982-），男，神華神東煤炭集團公司寸草塔二礦掘錨二隊隊長，工程師，研究方向：采礦工程。

（責任編輯：周 瓊）